
微信公众号二维码

微信咨询顾问二维码
河北某纺织实业公司精益班组管理项目第二期启动大会于近日在技术中心会议室成功举行。公司总经理、项目领导小组组长张总,公司副总经理、项目领导小组副组长刘总,总工程师吴老师,营销部副总经理王老师,总会计师郑老师出席了本次会议,河北志晟信息技术股份有限公司企业云事业部张总和新益为顾问团队的三位老师到场参会。
参会领导嘉宾
公司近120人参加了本次会议,伴随着主持人铿锵有力的开场,启动大会正式开始。会议第一项由项目推进办主任张部长做总结报告,报告前,张部长带领全体参会成员齐声回顾项目口号:“群策群力,全员参与,持续改进,铸造品质”。接下来张部长从四个部分,共九大模块对第一期自主推进阶段工作进行了汇报。
张部长做项目自主推进阶段总结报告
公司副总经理、项目领导组副组长刘总对项目自主推进阶段做点评并宣布公司精益班组项目管理项目第二期正式启动。刘总对第二期项目的组织架构、职责和管控制度进行了宣读。第二期将10支团队重新组合,增加设备专员和质量专员,组成了4支联合团队。
刘总对项目自主推进阶段工作进行点评
推进办主任张部长为4支联合团队授牌,同时也授予了各样团队一份沉甸甸的使命。
张部长对支联合团队经授牌
四支联合团队合照
会上,新益为顾问团队的项目经理李老师介绍了项目第二期全程推进计划,在夯实一阶段基础的同时,分为四大模块进行推进,同时通过培训、练习、提炼、运用、评价的培训方式,将理论与实践相结合。
新益为顾问团队的李老师介绍推进计划
设备专员代表李老师发言,讲述了自己在第一期项目推进过程中的心得感受,通过TPM Step1设备初期清扫,对设备有了更深入地了解,对自己的工作和问题的分析都有很大的帮助。并承诺自己在做好本职工作的同时,保持空杯心态,虚心学习,为公司发展贡献自己的一份力!
设备专员代表李老师发言
品质专员代表刘老师发言,通过项目第一期的改善,使车间班组开班前会的效率和效果显著提升,车间6S现场改善效果明显,对车间设备也更加的了解。他在发言时说“品质是公司的生命,是公司开拓市场的武器”,并承诺在项目第二期开展中,我会继续保持空杯心态去学习知识,提高自己解决问题的能力,做到“质量以我为本,我以质量为荣”。
品质专员代表刘老师发言
河北志晟信息技术股份有限公司企业云事业部张经理发言,张经理在发言中对项目第二期的开展充满了坚实的信心,相信公司定会在项目第二期的开展过程中取得更加丰硕的果实。
张经理发言
最后项目领导组组长张总对项目第二期的开展作动员和指示,张总对项目第一期取得的成果给予了充分肯定,并鼓励团队发扬团队协作精神,迎难而上,勇于担当,勇于突破;为项目第二期开展提出三点要求:第一,尊重顾问,服从团队安排,积极参与各个项目,把老师和团队交给的任务保质保量按期完成;第二,迎接变化,接受改变,突破自我,发扬团队协作精神,迎难而上,勇于担当,勇于突破。第三,学以致用,切实通过精益把我们的质量提升、设备管理提升并减少浪费。项目第二期启动会在雷鸣般的掌声中圆满结束。
张总做指示
在追逐梦想的道路没有一条是平坦的,只有那些不畏艰难,沿着陡峭的山路去攀登的人,才有可能到达光辉的顶点。回首项目第一期,有艰辛、有汗水、有收获、有感悟,让我们共同携手,共同创作精益第二期美丽的篇章。
全体团队成员合影留念
建立生产有序、管理顺畅,操作规范,士气高昂、高质量、低成本、短交期的作业现场;
为企业规划设计一套由内到外的形象升级,外观视觉价值体现、内在的管理内涵体现;
全员参与设备管理高产出和低成本运营,提升设备管理能力,维护能力,提高效率
构建班组生产管理体系、循环评价、人才育成、持续改善、绩效管理、文化养成体系;
提高产品质量、降低生产成本、缩短交期、增加利润,让管理更系统科学,执行力更强
对工厂的各个组成部分进行合理安排,以提高生产效率、降低成本、优化物流、改善工作环境等