近日，莱芜某钢铁集团在大舟山国际温泉度假酒店五楼会议室，隆重召开精益管理－TPM项目启动暨一阶段表彰大会。集团董事会，经理班子，部室负责人，分厂车间副主任以上管理人员，各单位6S及TPM项目干事、组长、队长，项目组全体人员以及新益为顾问老师，共计200余人参会。

大会在欢快、激昂的歌声中拉开帷幕，集团公司安环副总监老师，首先强调会议纪律，介绍了参会领导和顾问老师，随后宣读了精益管理－TPM项目的目标、方针和口号，强调TPM管理活动要“强基础，抓执行，重学习，提效益”。

公司领导要求推进办做好协调和统筹工作，配合新益为顾问团队，全面推进公司的6S管理及全员设备管理工作，并给推进办授牌。公司主要领导，给各个团队授牌。

集团公司炼钢厂副厂长唐老师作为精益管理－TPM项目推进团队代表发言，严格按照公司要求，切实履职、扎实推进TPM管理工作。1、首先提高自身觉悟，充分认识精益TPM管理工作的重要性。2、将精益TPM管理工作当作“重点工程”来抓。3、扎实、高效地推进精益TPM管理工作。4、不搞形象工程，从长远规划，建立长效机制，形成良好的工作习惯。

集团公司副总经理、项目组副组长程老师作项目要求。程总讲到，一是各团队领导班子要高度重视，成立组织机构统一组织；二是加强学习，尽快理解掌握相关方法和知识；三是树立问题导向，正视短板，完善管理体系；四是强化宣传报道，广泛动员融入；五是建立健全系统科学的考核评价机制和激励机制；六是高标准严要求，不折不扣地执行顾问团队和推进办的各项指令，切实提高设备管理水平。

集团公司党委副书记、副董事长、总经理，项目组组长刘老师做工作指示。刘老师表示，精益管理作为战略性的、基础性的管理，是公司全面增强核心竞争力的重要举措，也是公司现场管理水平向更高层次、更高方向发展的必然选择。各单位要把精益管理体系建设作为公司的一面旗帜，大力向前推进。一是要统一思想，高度重视；二是要明确任务，扎实推进；三是要干部带头，全员参与。要以精益思想为指导，加快提升公司现场管理水平，全力打造一个标准化、规范化、智能化的现代化工厂。通过TPM一系列的管理活动所达到全员、全系统以及全效率的设备管理状态。运用精益管理的核心思想以及6S、TPM管理的方法，使公司进一步提升基础管理水平，为企业后续发展信息化、智能化以及现代化打下坚实基础，从而更进一步提升企业的核心竞争力。

集团公司党委书记、董事长许老师对项目推进工作提出期望与要求。董事长希望全体干部职工要牢固树立主人翁意识，时刻牢记自己的职责与使命。各分厂、各部门、各岗位必须积极配合新益为老师的工作，一丝不苟地完成各项管理任务，严格执行各项流程、制度及会议决议，与新益为老师一起克服困难，解决问题，为集团公司后续发展打下良好的基础。

参会人员认真聆听公司领导讲话，并观看阶段总结视频，各团队学习并记录兄弟单位的亮点

集团公司设备部副部长、推进办主任李老师作第一阶段工作总结报告。

炼钢厂、炼铁厂、动力厂、机修厂、轧钢厂、仓储部负责同志分别作第一阶段团队改善总结。

新益为顾问团队、项目经理易老师作第一阶段工作总结及下一阶段工作计划。

然后是颁奖环节，鼓励所有优秀个人及优秀团队努力付出的员工们

会议结束前，公司安环副总监许老师做补充发言。2022年是公司精益管理持续规范化、精细化的一年，公司将秉承精益管理精神，以安全、品质、效率、成本为基础，以为顾客创造价值为理念，持续推动TPM活动，实现“人员零工伤，设备零故障，产品零不良，资源零损失”的四零目标，提高公司的核心竞争力，全力将公司打造成为中国钢铁行业的领军企业。

最后合影留念