重庆某交通运输公司在经历了为期一年的标准化打造工作后，新厂区初步达成项目预期目标，并且在过程中导入了标杆周打造、扩展区打造、办公区打造、安全目视化设计、厂区地面划线设计、室内地坪设计、道路交通指示牌设计、6S现场管理、改善提案、维持基准卡、长效管理机制等一系列改善的方法与工具，通过以公司董事长为推进组长，副总经理为执行组长，机务部长为精益部长的领导层架构，厂长、书记为挂靠干部的方式，选取推进队长、推进干事的方式，顺利地完成了新厂区的标准化设计、讨论、实施、优化等阶段。

截至目前已经进行到第十二期的辅导工作，本期对现场的作业流程细节，仓储管理6S，维持基准卡，二维码制作，验收流程，VIP通道解说词等工作开展了具体的辅导和实施。

辅导期间，机务部推进办与顾问老师对玉皇观新厂区的作业区域及办公区域进行了全面的检查，并提出了部分需要精细化改进的工作，同时召集推进队长与推进干事进行了任务的分工和安排，对玉皇观新厂区的标准化工作推进更进了一步。

辅导顾问老师召集大家进行了维持基准卡的培训与制作工作，在各个团队的努力下，也顺利了输出了第一版的维持基准卡，机务部精益干事也根据大家输出的维持基准卡管理要求，输出了第一版二维码点检题库，用信息化的方式解决从前纸质档的手写点检，即节约了成本，又提升了统计与点检的效率。

公司领导桥总组织机务部娄部长与新益为总经理张总，项目经理邓老师召开了2022年标准化推进工作沟通会，会上桥总认可2021年大家对标准化工作努力的成绩，同时也对2022年的标准化工作作出了相关的指示和要求，接下来的标准化工作要从外美的基础上，逐步走向内实，既要环境美观，目视化指导效果好，也要人员技能，团队管理能力跟上标准化推进的步伐，从而提升作业效率，维修质量，企业成本等。相信在领导的大力支持下，重庆某交通运输公司标准化管理工作一定能够更上一层楼，让我们拭目以待！