项目实施 || 昂扬斗志，携手共进，山西某重工设备公司工6S管理持续提升

近日，山西某重工设备公司召开了精益6S管理项目第3期总结大会。本次参会的有山西某重工设备公司总经理王总、清徐区域经理李经理、美锦项目经理郭经理、新益为项目经理易老师以及6S主题演讲比赛参与的全体人员。本次会议在公司一楼会议室召开。会议第一项组织开展了6S主题演讲比赛－我的区域我管理，我的岗位我维持。随着项目工作临近尾声，经过全员不断地探索推进，现场的人和物均已发生了翻天覆地的变化，取得了令人可喜可贺、有目共睹的成绩，这一系列成绩都是大家用辛勤的汗水换来的，是大家齐心协力、精益求精、共同努力的结果。通过主题演讲比赛，让我们倾听到了他们这段时间以来的感受、思考与成长。

项目实施 || 追求精益，永无止境，某车辆维保办公区域标准化新动向

近日，重庆某车辆维保公司机关办公区域展开了标准化建设第2期辅导，本期主要围绕标准化推进工作会、目视化方案评审、参观通道演练等展开工作。玉皇观公交保养场是公司在集团的大力支持和指导下，倾力打造的标准化厂区，现驻北碚的北部公交机关科室预计于2022年9月搬迁至玉皇观新厂区，为保证搬迁工作的顺利进行本期新益为团队开始着手搬迁前的准备工作。

项目实施 || 精进不休，开拓进取，某物资分公司精益管理稳步前进

烈日炎炎，近日重庆燃气集团股份有限公司物资分公司精益管理第3期辅导正如火如荼开展中，本期主要围绕库房精细化管理、三级检查制度、标准管理手册修订等内容展开工作。辅导第一天新益为顾问老师与精益办人员碰头确定了本期辅导重点工作并做出安排，随后对上月作业进行检查，通过前两期的辅导，企业对6S已有一定基础，现场整体维持较好，安排的作业企业也能自主完成，油漆工作也按照标准样板完成，目视化手册需进一步完善。

勤学好问 || 恭喜温州某中医院“6S管理与礼仪培训”圆满落幕

为提高医院精细化管理能力，树立良好的医院形象，打造整洁有序的工作环境，全面提升职工素养，增强职工执行力，近日，新益为在温州某中医院成功举办“6S管理与医护礼仪”培训会。推行“6S管理与医护礼仪”是为了给患者营造更为整洁、舒适、安全的医疗环境，全面促进医院环境、服务、质量、安全迈上新台阶。“6S管理与医护礼仪”工作涉及医院每个科室、每位职工，也牵涉到医院工作的各个层面、各个环节，需要全院干部职工共同努力、积极参与。希望医院领导班子、全体中层干部，把思想和行动统一起来，带头学习，发挥模范作用，做好表率，带动科室每位职工都参与进来，确保“6S管理与医护礼仪”各项工作落到实处。

力学笃行 || 热烈祝贺“质量管理与问题解决”公开课完美收官

我们常常对品质的定义不准确，特别是制造业，我们不光输出产品还要输出服务，当面对形形色色的品质问题，我们无法与客户进行畅通有效的沟通，在企业内部也不能形成共识，这时我们需要品质进行分类定义。产品有其固有特性，产品在制造过程中有产品特性与过程特性，针对不同的特性对应的品质特性，找不到有效的方法进行识别、统计分析，同样的问题反复发生，或者有越来越糟糕的趋势，对短期、中长期改善找不到改善与提升的方向，重大质量事故千奇百怪。或者当我们通过统计方法找到了纠正与改善的方向后，却又为采取何种方法去降低品质不良而迷茫，这样的现象很普遍，于是我们迫切需要对品质信息的收集与分析改善方面的课程来提升大家解决不良品质的技能。

学无止境 || 所学即所用，重庆某汽车制造实业公司储备干部培训圆满完成

为了集团战略发展需要，加强人才梯队建设，促进员工职业化发展。重庆某汽车制造实业公司在各个分公司选拔了一批储备干部进行系统化的训练。本次储备干部培训班，除了理论学习，还采用了主题互动、课堂演讲、课题考试、拓展训练等多种培训辅导形式，并以提升储备人员的综合能力为主，加强了技能考核。本次系列训练课程中自我管理与现场管理效率提升两个课题内容，受到重庆某汽车制造实业公司的邀请，我们安排了熟悉汽车行业的原德系大众公司孔老师授课。整个两天的课程，孔老师采取理论教学和实践演练相结合的形式，让学员们在轻松欢快的氛围中掌握了方法和工具。