为持续巩固提升重庆某固废运输公司某站垃圾二次转运站“水环标杆工厂”管理水平，助推公司站点管理规范化、标准化、精细化再上新台阶。近日，某固废运输公司召开某站生产现场规范化管理项目启动大会，公司领导班子、生产现场规范化管理推进办公室、项目全体工作人员参加会议。

启动大会现场

大会主持人首先向参会人员介绍本次项目方针为“全员参与，持之以恒，科学管理，精益求精”， 口号为“规范现场，迎难而上；提升素养，塑造形象”。

项目方针介绍

公司黄副总进行组织架构、激励制度介绍。公司成立以总经理为组长的公司生产现场规范化管理领导小组，领导小组是项目推进的最高机构，由领导组、顾问组、推进办公室构成。某站生产现场规范化管理项目设立北部分公司推进办，并下设6个推进小组，推进前期6个样板区规范化管理工作。

项目组织架构介绍

随后，公司执行董事、总经理李总向样板区授牌，公司郭副总向推进办授牌。

北部分公司伍副经理在代表样板区发扬时表示，决心按照公司的计划部署，努力学习新知识，认真开展每一个环节活动。改掉过去的旧有的不适应现代生产管理的行为习惯，建立新的科学的行为规范。为公司的发展壮大，发挥作用贡献力量。

样板区授牌

新益为顾问代表张老师在发言时表示，此次现场规范化实施是固废运输公司一个新的起点，各位要保持空杯心态，学习顾问老师的思维方式，将标准化的基础打牢实，全员参与协同顾问老师共同打造更规范化的标准化现场。

新益为顾问代表张老师发言

公司执行董事、总经理李总在动员讲话时强调，公司要通过运用科学的管理理念和方法，标本兼治，解决目前公司内部存在的各种问题，困扰我们的管理瓶颈，加强企业文化的建设，为把公司打造成为“全国最专业的固废运输企业”打下更加坚实的基础。讲话结束后，李总宣布某站生产现场规范化管理项目正式启动。

李总动员讲话

最后，全体参会人员起立，在公司推进办朱主任的带领下，共同宣誓：“我一定严格执行公司要求，尊重顾问辅导，从上至下、身体力行、全员参与！ 生产现场规范化管理顺利导入和推行， 为提高全员素质， 为提高生产综合效率，为提升公司综合管理水平而努力奋斗！”铿锵有力的誓言昭示着大家迎难而上、改善自我的坚强决心和坚定信心。

参会人员合影留念