项目实施 || 勇往直前，积极向上，山东莱芜某钢铁集团开展OPL单点课程

OPL（One Point Lesson）一般被称为单点课程，又称一点课，是一种在现场进行培训的教育方式。因为具有全员性、日常性、针对性的特点，有利于全员知识能力提高，因此被认定为一种实施人才培养的重要方式。它还有一个名称，那就是叫10分钟教育，也被称为“我来讲一课”。为充分促进员工学习的自主性与积极性，实现知识、经验、技能的共享，提高一线操作人员的实操能力，同时将培训贯穿于日常工作中，并持续进行，实现人人都成为老师，形成设备点检、润滑的OPL单点课程培训体系，逐步使山东莱芜某钢铁集团范围内的设备相关人员养成自主学习、积极传授分享的习惯。

项目实施 || 高效执行，携手奋进，某锂电新材料公司现场管理新突破

2022年11月28日某锂电新材料公司开始了精益现场管理第3期辅导，本期主要围绕第二批拓展区3S工作、VIP参观通道深化设计方案修改及确定、厂区目视化硬件制作与安装、高效班前会、岗位维持基准等进行工作的开展。经过样板区的打造及第一批拓展区的持续改善工作，各团队对现场改善工作有了进一步的认识，在生产不忙的情况下，均能在新益为老师的要求下完成各项改善工作，各团队在自主开展改善工作的同时，新益为老师通过每日验收、巡查，发现问题点，进行深化辅导，并在现场对问题点进行讲解，锻炼团队成员发现问题及改善的能力。经过大家的共同努力，现场环境得到进一步的提升。

项目实施 || 团结向上，坚不可摧，太原某化工新材料公司6S管理稳步前行

自11月以来在全国多地暴发疫情以来，公司本地以及周边区域也随着暴发了疫情，在疫情防控形势严峻、人员短缺、生产紧张的情况下，太原某化工新材料公司依然在持续不断地推进精益6S管理工作。车间全体员工在各层级领导及干事专员的指导下，在零下十几度的低温环境下，所有人员都按照预定计划轰轰烈烈地开展全区域的改善工作。随着6S管理工作的推进已近半年时间，全厂区6S全区域拓展已临近尾声，在标准与流程等各项事务都已熟练掌握的情况下，全员有条不紊地开展着6S改善工作，并且随着每个人意识提高以及对6S的理解逐步加深从而使现场的改善效果和水平越来越好。

热烈祝贺 || 新益为“精益6S咨询”入选首批“重庆好服务”产品名单

为贯彻落实《国务院促进中小企业发展工作领导小组办公室关于印发为“专精特新”中小企业办实事清单的通知》（工信部企业〔2021〕170号）及《工业和信息化部关于印发<优质中小企业梯度培育管理暂行办法>的通知》（工信部企业〔2022〕63号）等文件精神，2022年11月30日，在市经济信息委指导下，重庆市中小企业发展服务中心经项目征集、投票、专家评审等流程，评选出重庆新益为企业管理顾问有限公司提供的“精益6S咨询”等39项服务产品为首批“重庆好服务”产品。

项目实施 || 日益精进，奋勇向上，广西某锂电新材料公司现场管理再创新高

近日，广西某锂电新材料公司开始了精益现场管理第2期辅导，本期主要围绕第一批拓展区3S工作、VIP参观通道深化设计方案、厂区目视化硬件制作与安装、区域维持基准等进行工作的开展。经过样板区的打造，各团队均熟悉了现场改善的工作方式及方法，在拓展区打造阶段充分运用，以点带面，层层推进，本期以各团队制定的全程拓展计划为依据，按计划每天完成工作任务，在团队自主推进的同时，新益为老师对各个拓展区进行深化辅导，通过现场巡查、每日验收指出问题点并提出改善建议，完善改善内容，本期虽然生产工作繁忙，改善人员少，物资进度慢，但通过大家的共同努力，现场得到快速改善。

项目实施 || 齐心协力，共创辉煌，山西太原某化工材料公司6S管理新进展

近日，山西太原某化工材料公司展开了精益6S管理第5期辅导，本期主要辅导内容包括设备初期清扫活动、班前会强化辅导及评价、现场6S改善等工作。本次设备初期清扫活动，以炼焦车间四大车的推焦车为样板，其余车车间自主开展，首先对拦焦车进行区域划分，以点到面、从上到下、从里到外的辅导方式开展，通过现场调研以推焦车层数进行划分（总共三层），每层在具体划分为子区域制作设备清扫实施方案，涉及到设备、安全、电仪等部门共同协作完成，制订实施方案，最后经过分管领导评审通过后，协调资源再进行实施，通过大家的不懈努力，现场得到有效的改善。