奔赴未来 || 新益为2022年总结暨2023年战略发布会圆满举办

过往皆序章，未来皆可盼。2023年01月17日，新益为2022年总结暨2023年战略发布会圆满举办成功。本次会议以“乘风破浪，奔赴未来”为主题，新益为全体员工汇聚一堂，回首过往蓄能量，展望新年再出发！2022年，我们搬迁进入了新办公室，擘画了十四五规划、吹响了奋进新征程的时代号角。2022年，我们挺住了从成立至今没有经历的困难和挑战，公司艰难，员工不易。回首2022年，是我们再度历经了跌宕起伏一年，疫情肆虐，反复冲击我们的发展生存，直至12月中央政治局会议传递重大信号，指明经济工作重点为“稳增长、稳就业”。目前，疫情防控全面放开，曙光就在前方。

放假通知 || 新益为2023年春节放假通知

梅花透露春消息，烟花喜庆到除夕。红红对联贴出吉祥，声声爆竹绽放喜气。团团圆圆合家欢，平平安安过新年，新益为祝大家新春大吉，万事如意！新益为将于2023年01月19日至01月28日放假10天，01月29日（星期日）正式上班；节假日期间，我司业务均正常运营，感谢您的支持与信任！

项目实施 || 告别2022，展望2023，重庆某钢结构公司6S管理砥砺前行

近日重庆某钢结构公司展开了精益6S管理第5期辅导，本期主要围绕合理化建议、3S实践活动、12月6S总结会等展开辅导工作。为充分发挥员工的主观能动性和创新意识，鼓励员工以主人翁的心态全面参与公司管理，促进公司各项工作的改进，提升公司经营效益。本期导入合理化建议，员工在立足本职岗位外围绕质量管理、成本管理、现场管理、安全管理、经营管理、技术管理、市场营销、设备管理、企业文化等提出合理化建议为公司降本增效。搭建组织架构明确岗位职责，设定效益计算公式明确激励金额；通过理论培训员工掌握了合理化建议运营的流程，通过提建议员工熟练掌握了表单运用。本次通过老师为期两周的辅导，部分合理化建议已经实施完成，并取得明显效果，极大增加了员工的积极性及信心。

项目实施 || 群策群力，凝聚共识，广西某锂电新材料公司现场管理项目阶段总结

近日，广西某锂电新材料公司开始了精益现场管理第4期辅导，本期主要围绕拓展区3S工作、厂区目视化硬件及VIP参观通道硬件安装进度跟进、班前会深化辅导及班前会标准视频输出、设备初期清扫等进行工作的开展。本期对拓展区未完成的部分进行评估排查，制定拓展区后两周工作计划，各团队根据工作计划进行改善工作，推进办进行资源协调，确保能按时完成任务。

项目实施 || 不惧严寒，疫线奋战，太原某化工材料公司精益6S管理持续推进中

本期辅导主要针对全厂区6S全区域维持改善、TPM设备初期清扫、各车间自主运营工作等开展辅导工作，在全国疫情持续蔓延的情况下，太原某化工材料公司严防疫情扩散。在人员短缺、生产紧张的情况下，依然在持续不断地推进精益6S管理工作。车间全体员工在各层级领导及干事专员的指导下，所有人员在零下十几度的低温环境下按照预定计划轰轰烈烈地开展全区域的6S改善工作。为了使现场的改善效果和水平越来越好，按照既定标准和检查评价表，在推进办和各职能部门协作下，制定检查计划和组别对全员有条不紊的开展的6S改善工作进行抽查检查，并对各个车间暴露的问题做好记录，以便各车间持续改善和跟进，做到事事闭环，督促现场持续改进。只有不断改善，才能把6S管理工作做好。

放假通知 || 新益为2023年元旦节放假通知

2023年元旦节假期将至，根据《国务院办公厅关于2023年部分节假日安排的通知》，新益为将于2022年12月31日至2023年1月2日放假3天，1月3日（周二）正式上班。节假日期间，我司业务均正常运营，感谢您的支持与信任！咨询服务热线：133-6802-3519（吴老师）；