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近日,南通某智能科技公司正式启动精益目视规划项目,并与新益为集团达成深度合作,共同推进企业现场管理标准化、规范化的转型升级。项目首次会议于近期成功召开,标志着这一覆盖企业全区域的综合性提升工程进入实质性推进阶段。
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近日,新益为与云南某科技发展公司召开了精益与目视化规划项目首次会议。新益为团队与云南某科技发展公司各运营中心高层领导共同出席,本次项目的启动旨在通过系统化的精益规划与全系统的目视化设计,打造标准化、规范化、可视化的现代化作业现场,为企业高质量发展注入强劲动力。

近日,四川某新材料科技公司隆重召开精益现场管理项目第二阶段总结会。会议系统回顾了项目拓展期的改善历程与成果,表彰先进团队与个人,并明确下一阶段持续深化精益管理的工作方向。公司领导、各部门负责人、项目团队成员及新益为顾问50余人共同出席了本次会议。

香港某实业公司精益管理项目迎来重要里程碑——经过近20天的全驻厂式密集辅导,第二期辅导计划进度检讨工作顺利完成,各项预定目标均圆满达成。本次辅导计划聚焦现场管理提升,在双方协作与全体员工的共同努力下,实现了现场环境、管理效率的双重飞跃,为公司高质量发展奠定了坚实基础。
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近日,重庆某机电公司精益管理项目月度总结会如期举行。会议全面复盘11月各改善小组工作成效,分享优秀改善案例,明确后续提升方向。公司领导、各项目组骨干及新益为顾问王老师共同参与,共话精益推进新篇章。
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正式启航!公司经营管理提升启动大会隆重举行,开启卓越新征程!会上最庄严的环节——《经营管理提升项目改善团队授权书》签署仪式。冯总亲自授权负责人郑重签下名字。大会现场,群情激昂。冯总登台讲话,不仅再次强调了提升的深远意义,更充分肯定了前期诊断,并正式向全公司发出 “动员令并宣布项目正式启动”。