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2012年

11月

生产管理精髓

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第一部分：材料管理 1、入库之前数数看：实际数量与送货单一致才能签名，不对不能签。签完名后才向对方说数量有差异，才提出赔偿要求，肯定没人理睬你。 2、现品票要留下：现品…

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29

2012年

11月

企业安全生产管理条例

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第一条为了加强安全生产监督管理，防止和减少生产安全事故，保障企业员工生命和集体财产安全，促进企业经济持续发展，特制定本制度。 第二条安全 生产管理 ，坚持安全第一，预…

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29

2012年

11月

精益生产管理概念

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精益生产管理 ，是一种以客户需求为拉动，以消灭浪费和不断改善为核心，使企业以最少的投入获取成本和运作效益显著改善的一种全新的生产管理模式。它的特点是强调客户对时间和…

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2012年

11月

以班组建设为中心的现场管理

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以 班组建设 为中心的 现场管理 的主要特点： 多元性：班组建设不是单一的专业管理，而是各种管理的综合体，有对人的管理，也有对物的管理；有对时间的管理，也又对空间的管理。…

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2012年

11月

读“精益生产”有感

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通过对丰田 精益生产 方式一文的学习，使我对 生产管理 有了一个新的认识：生产管理不仅仅是数据问题，更重要的是浪费问题，生产的产品再多，成本过高没有利润，还不如不生产。…

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2012年

11月

精益生产总结与回顾

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通过学习 精益生产 管理模式，参加公司举办的培训班，加之在日常管理工作中的实践,使我受益菲浅。精益生产主要是彻底杜绝企业内部各种浪费，以提高生产效率、提升产品的质量。…

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28

2012年

11月

精益生产与改善现场管理学习心得

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精益生产 方式是一种以最大限度地减少企业所占用的资源和降低企业管理和营运成本为主要目标的生产方式。 精益生产方式 的理论框架包含一个目标、两大支柱和一大基础。一个目标…

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28

2012年

11月

车间精益生产

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按照集团公司深入学习落实科学发展观的部署，我们车间成立了以车间主任为领导的调研小组。结合本单位生产实际情况来开展调研活动，对出现的新问题、新情况提出对策措施，对照…

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28

2012年

11月

农药生产现场管理

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各位好！下面就目前 现场管理 情况谈一点自己的看法： 一、现场管理的意义 1、生产现场是企业管理活动的缩影，企业的主要活动都是在现场完成的，现场管理是企业和个人管理水平、…

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28

2012年

11月

电厂现场管理制度

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为加强我公司 现场管理 ，对我公司的经营目标、经营决策、及精神文化建设通过现场管理来实现，因此公司现场管理十分必要，对实现均衡、安全生产、提高员工素质、提高经济效益、…

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28

2012年

11月

某公司现场管理发言稿

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首先，我对于公司给予我个人这样的机会参加***现场会，表示衷心的感谢，同时，也于公司给予分厂 现场管理 工作的认可和好评中，产生了深深的惶恐和前所未有的动力。在下面的共同…

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28

2012年

11月

怎么样做好生产管理

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车间管理的主要规范制度是：1、各工种岗位责任制；2、各工序操作规范。3、各工序质量标准；4、奖惩制度；5、交接班制度；等等。 车间管理的主要任务 （一）健全车间生产组织，合…

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2012年

11月

生产管理培训策划书

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一.目的：提高高层、中层、低层 生产管理 人员的管理素质和管理水平以及各层人员预防和解决问题的能力从而达到提高整个企业生产管理水平和管理效益，最终使企业得到持续发展的…

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2012年

11月

生产管理前期设想

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我部当属南京国企味道最浓、最重的部门了，传统的思想已经根深蒂固，员工的年龄层处于两极分化，老员工们都抱着个美好的精神锦囊，思绪万千，年轻员工端着个吊儿郎当、无所谓…

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27

2012年

11月

精益供应链之从源头设计供应策略

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很多企业在精益推行中遭遇如下问题： 1.品种太多，而很多品种用量很少，如果都在超市里设库存（原材料或在制品或成品），可能导致库存太高，呆滞的风险太大。 2.如果不在超市里…

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27

2012年

11月

看板拉动之超市如何规划

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作为拉动的一环，超市规划对看板拉动运作发挥关键作用，超市包括三种：原材料超市、在制品超市、成品超市。一个好的超市，对提升生产效率、物流效率、现场可视化管理起到重要…

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2012年

11月

需求的精益管理(上)

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当各和平商想要建立起与众不同的特色时，他们就会出于不同的原因而接受将他们的工厂改造成为精益企业。这可以是用新的 精益生产 线设计，来向顾客提供较短的响应时间。它也可以…

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27

2012年

11月

单件生产与批量生产工时的对比

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产品可以用两种办法来生产：即用单件的精益管理方法来生产；或者通过传统的加工中心或加工工段的程序安排，按批量来生产。批量生产把相似的加工类型的机床组合在一起，构成了…

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26

2012年

11月

精益生产(JIT)的两大重要因素

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此次參加 精益生产 ( JIT )報告會，給我影響最深刻的是，所有參與人員對精益的認識存在巨大差距，各種理解都有，我將其主分為兩類： 一，完全不理解精益。 此類人考慮更多的是可见…

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2012年

11月

精益生产(JIT)培训心得

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近日，我参加了精益生产( JIT )大师姜明忠老师主讲的题为七大浪费与效率损失的培训课。在为期两天的课程学习中，浪费这个词是我听到的最多的一个词，彻底改变了我原来的看法，使…

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