引领和陪伴中国制造从优秀到卓越
全国咨询热线: 133-6802-3519 133-8960-3856
精益生产

jingyishengchan

在线咨询

我猜您现在可能存在如下疑问:

你们能做什么?需要多少钱?需要多久?

我需要做什么?需要提供什么资料?

精益运营学院

在这里已经上传了上百门的课程供您使用

精益管理帮助

随时随地帮助您快速解决企业管理问题

精益生产知识
首页 > 新益为> 精益生产> 精益生产知识

看板拉动之超市如何规划

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2012-11-27 11:17     浏览次数:

尊敬的访客:

您好!欢迎您来到新益为顾问机构官方网站,我们专注于5S/6S管理咨询TPM管理咨询五星班组咨询精益生产咨询等领域的实务咨询;全国服务热线:133-6802-3519、133-8960-3856;学精益到精益运营学院—快速进入→【精益运营学院】←

免责声明:本文系转载,版权归原作者所有。新益为咨询鼓励原创行为,本文因转载众多无法找到原作者。如涉及版权,请联系电话023-67015863进行删除!


智能时代创新精益管理系列书籍

  作为拉动的一环,超市规划对看板拉动运作发挥关键作用,超市包括三种:原材料超市、在制品超市、成品超市。一个好的超市,对提升生产效率、物流效率、现场可视化管理起到重要作用。
  如何把超市规划做好呢?
  主要从以下几个方面着手:
  1.设置合理的库存水平。
  库存不是由超市本身决定的,而是由上下游流程决定,总库存量由三种因素决定:补充周期库存+缓冲库存+安全库存。
  补充周期库存是指库存消耗之后多长时间能补充回来,主要由超市之前的流程周期和下游在某个单位时间内对零件的消耗量决定:补充周期库存=补充周期*单位时间平均消耗量。
  缓冲库存是指需求是波动的,而补充周期库存用的是平均消耗量,因此要根据需求波动程度设置一定的缓冲库存量来缓冲需求波动。
  安全库存主要是考虑流程中的异常,比如设备故障、质量问题、物流问题(比如堵车)。
  具体到每一种零件都应该用这种方式来定义,数据来源就是零件规划表(PFEP,planforeverypart)(节选)

零件规划表
零件规划表


  2.包装规范:每一种零件都必须要有标准且规范的包装。如果是周转箱,首先国标,有些特殊的零件也可能需要设置专门的包装,对于很多零件来说,包装内最好还要有隔层(利于零件保护和数量控制)。对于一些大型企业来说,可以设置包装工程师岗位来负责包装规范。

零件保护和数量控制
零件保护和数量控制


  3.存储方式:对于超市的储存方式,琉璃货架是最常见的一种,但是并不是所有的零件都适合琉璃货架方式。

琉璃货架方式
琉璃货架方式


  对于量大的零件来说,琉璃货架应该是很好的选择。
  而把类似小螺丝这种零件用琉璃货架那空间就大大的浪费了!!!
  而对于一些大件来说,其存储方式或许也需要定制。
  4.超市可视化
  拉动要求高效率的物流作业,其中配套之一就是超市的可视化,一目了然知道零件在那个位置。
  零件分类为实现超市可视化的第一步,成千上万种零件如何分类也是要讲科学的,分类的方法很多:
  1.按零件属性分:比如五金件、塑料件等
  2.按产品种类分:公司产品系列
  3.按使用部门分类
  4.按客户分类
  林林种种,不同的分类方式导致的结果也是不一样的。合理的分类要根据公司流程来决定。
  标识也是可视化不可缺少的内容,如何标识,标识的大小、标识的位置对于可视化都有很大的影响。
  好的超市规划不仅仅能确实提升企业运营水平,有时候还能给人以“震撼”的感觉。




管理咨询需求表

你们能做什么?需要多少钱?需要多久?效果怎么样?

我需要做什么?需要提供什么资料?需要怎么配合你们?

姓名: *

公司: *

职位: *

手机: *

咨询需求: *

城市:

验证码:

联系人-吴女士:133-6802-3519

欢迎您浏览新益为顾问机构官方网站!我们专注于5S/6S管理咨询TPM管理咨询五星班组咨询精益生产咨询等领域的实务咨询;若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯,可通过以下方式寻找解决方法:

(1)工作时间可拨打我们的全国咨询热线:133-6802-3519,133-8960-3856 进行咨询;

(2)在网站栏目左侧“搜索框” 输入您感兴趣的关键词,搜索相关内容;

(3)点击右侧“在线咨询”按钮, 您可以和我们的专家老师在线咨询;

(4)非工作时间请点击网站下方的“留言” 按钮,留下您的联系方式和需要咨询的内容,我们将安排专业顾问给您解答;

(5)入群方式:扫描左图二维码,添加群主微信好友,通过认证后,拉入精益生产俱乐部微信群;