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我猜您现在可能存在如下疑问：
你们能做什么？需要多少钱？需要多久？
我需要做什么？需要提供什么资料？
2012年
11月
经过了一个多月的实习，准确的应该说是四个月的实习（与06届大学生共同有组织的实习一个半月，加上之前在个人护理将近三个月的印刷车间实习），如今回过头来回顾整个实习，然后…
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11月
细节决定成败，细节未必就是小问题。在目前ERP概念日益普及的时代，企业越来越关注采用信息化手段来满足更精细的管理要求。关于企业的生产管理，从事信息化工作的人士通常很乐…
【 阅读全文 】2012年
11月
一、 生产管理 的价值取向 1.以人为本。即以人为核心，在生产管理中可以理解为尊重人、依靠人和为了人，我认为这是我们管理的出发点。 2.宽严并济。作为管理者，要做到宽严并济。…
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11月
试卷结构： 单选题：1*20=20判断改错题：2*8=16填空题1*6=6名词解释：3*4=12简答题：6*6=36论述题：10*1=10 一、名词解释： 1、 生产管理 ：为实现企业的经营目标，有效地利用生产资源，对企…
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11月
一、 生产管理 架构 1、主要管理人员架构： 生产经理：1人品质主管：1人生管主任：1人车间主任：7人 2、生产部所辖管理部门： 品质部、生管部、工程部、印刷车间、后道车间、鞋盒…
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11月
生产管理 是公司经营计划实施的主题，管理过程的顺利与否，直接关系到公司方针目标能否顺利实现。 优秀的公司车间应具备良好的人力和设施、技术资源，然而人员和设备都相应过磨…
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11月
之前有提到丰田之外的整车厂很难在实施看板拉动，让供应商按计划准时交付是大部门整车企业认同并在实施的方法。 精益生产 :货物整齐摆放 如实满足客户JIT配送要求呢？很多零部件…
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11月
按订单生产是很多企业生产运营的模式，似乎也是很多企业追求的目标，或者很多企业认为 精益生产 就是按订单生产。这是一种误解，而且这种误解给很多企业带来了巨大的麻烦。 追…
【 阅读全文 】2012年
11月
在讲课或现场改善过程中，经常有人问我有关于产品追溯的问题，有没有更好的追溯方法？ 我一般的回答是为什么要追溯？是不是一定要追溯？很多追溯其实是没有意义的，伤神又费力…
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11月
1、引言 尽管所有的有关精益生产( JIT )的谈话,很明显,许多制造商还没有掌握的全部好处,这种哲学。特别要注意的是,在许多植物生产的焦点和组装电子产品,这通常都是占主导地位的大资…
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11月
思想引导 为适应现在市场订单产品多元化、单量小、款式变化大、生产周期短的状况，我们就需不断的改善我们的工作方式来去适应，百联 JIT 生产方式是一种能够达到我们理想效果的…
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11月
1.被扭曲的 JIT 通过精益生产，无论是零配件企业，还是总装企业都正在让自己摆脱被动，获得主动。在国内，JIT似乎成了某些总装厂压搾零配件供应商利润、降低自己库存的工具。 迟到…
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11月
11月中旬，参加厂里组织的干部拓展培训，学习和参观了山东沿海的几个管理先进的现代化企业，每个企业在管理上都有自己独特的招数，但展现在我们面前的共同点是：规范的现场、完…
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11月
现场管理 包括：现场的物料管理、计划管理、设备管理、工具管理、人员管理、排产管理、5S管理等等。 问：什么是现场管理的三即三现法? 现场作业时一旦发现有问题，应即刻前往现…
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11月
现场管理 的内容如下： 1.建立良好的工作环境 建立良好的工作环境，为现场的作业人员创造一个良好的作业环境是每一个现场管理者重要的工作，也是作业所不可缺少的前提条件。 创…
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11月
一、概述 1. 生产管理 是对企业生产系统的设置和运行的各项管理工作的总称。又称生产控制。生产管理是企业管理的重要组成部分。企业生产管理相关的所有过程，从订单管理、生产计…
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11月
关于 生产管理 培训，本人结合多年的经验稍做一下整理，工作时间越长，发现管理的原理越来越简单，管理的灵活性及为人处事越来越重要）。 一》管理的理解阶段 1》请仔细阅读:h…
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11月
与 生产管理 息息相关的有几个模块：品质管理、成本管理、效率管理、设备管理、现场6S管理等。 一、品质管理：品质是生产部员工生产出来的，不是技术部质检员检出来的，我们要对…
【 阅读全文 】2012年
11月
持续改善被认为是企业推行 精益生产 最重要的目标，也是咨询界人士的普遍观点。 （芝麻可以捡，但千万别忘了大西瓜） 最近想来却好像有点本末倒置，其实持续改善只是芝麻。 最近…
【 阅读全文 】2012年
11月
局部利益与整体利益可能是冲突的，一定有冲突的。 局部利益与整体利益 局部效率高，整体效率并不一定高，甚至会让整体利益低。 而人们总是习惯于优先考虑局部利益，除了人性自…
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