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精益生产知识
首页 > 新益为> 精益生产> 精益生产知识

10

2012年

12月

世界级制造(WCM)与精益生产的关系

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

一、中国企业少有了解的世界级制造 中国正在步入制造大国的行列,成为世界级制造企业是每一个有进取精神的中国企业的强烈追求。尽管有许多专家或咨询公司都在给企业实现世界级…

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07

2012年

12月

安全生产管理网络图

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安全 生产管理 网络图

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07

2012年

12月

公司安全生产管理系统图

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公司安全 生产管理 系统(图);请点击后放大在看。 安全生产管理系统图

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07

2012年

12月

安全生产管理流程图

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安全 生产管理 流程图

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07

2012年

12月

关于开展精益生产管理行动计划

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通过在本次 精益生产 培训课上姜明忠老师对精益生产知识的讲授,使我对精益生产的内涵有了一个更深层次的理解,精益生产不是一段时期内一个人、一个小组的事,而是长期的持久性…

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07

2012年

12月

精益生产与成本管理

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JIT 生产是当今制造业生产的追求, 精益生产 最大的好处之一,在于其对成本降低的显著功效,要想达到 精益生产 的成本控制首先要知道什么是浪费,下面我就那些浪费会使对应的成本…

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07

2012年

12月

餐饮企业如何实施JIT生产方式

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JIT (JustInTime)生产方式作为企业提高市场竞争力的有力手段正被越来越广泛地认识、研究和应用,它的基本思想是只在需要的时候,按需要的量生产所需的产品,其目的在于实现在原材料、在…

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07

2012年

12月

供应商如何满足生产企业的JIT需求

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1、准确的需求预测 理论上,需求预测是由供应商销售部根据驻外办事处及销售服务点反馈的生产企业需求信息,结合自家库存向生产部提出月度要货总数,生产部生产计划,采购部根据…

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07

2012年

12月

JIT采购的障碍与解决方法

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在广大中小企业实施联合 JIT 采购时,由于模式的构建、运作过程中涉及到采购商、供应商、B2B平台、物流服务商等多方参与主体,协调、集成难度大,在具体运作过程中还存在不少障碍…

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06

2012年

12月

精益生产管理知识问答

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1.什么叫 精益生产 方式? 答:是指运用多种现代管理方法和手段,以社会需求为依据,以充分发挥人的作用为根据,有效配置和合理使用企业资源,最大限度地为企业谋取经济效益的…

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06

2012年

12月

制衣厂JIT改善计划

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目前很多制衣厂都在寻找改善方法,很多企业高层或老板听说过 JIT 生产方式,甚至看过JIT生产方式在某些企业推行运用,因此JIT生产方式正逐步被制衣厂了解和接受运用。 在推行JIT方…

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05

2012年

12月

如何进行生产现场管理

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现在大部分企业面临的难题之一是管理问题。管理之所以成为一门学问,因为它是科学与艺术的统一。科学的内容就带有一定程度的规律性,总体上比较清晰和明了,是可以由管理学类…

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05

2012年

12月

精益生产管理方针和目标

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精益生产 的核心是消除一切无效劳动和浪费,它把目标确定在尽善尽美上,通过不断地降低成本、提高质量、增强生产灵活性、实现无废品和零库存等手段确保企业在市场竞争中的优势…

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05

2012年

12月

精益生产管理的启示

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随着改革开放的不断深入,社会主义市场经济的不断完善,人才的竞争、素质的较量就显得十分重要,置身于这样激烈竞争的时代,一个企业若没有优秀充足的人才队伍,一位员工若没…

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05

2012年

12月

JIT诞生的背景

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JIT (JustInTime),一般翻译为准时制生产,这是一种生产方式,也是一种与整个制造过程相关的哲理思想。而众所周知这一生产方式早期的最佳运作诞生于丰田公司,并且从二十世纪七十…

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05

2012年

12月

非典型精益生产环境下的现场质量控制十点法

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传统的现场质量控制理论中,以5M1E即影响现场工序质量的人、机、料、法、环、测为主要控制对象。其中,人指操作人员,主要控制其技能、培训、责任心等;机指机器设备、工位器具…

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05

2012年

12月

JIT格子铺营销策划书

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一、前言 近年来,格子铺开始风行于各大学校。一个个抽屉大小的格子,藏匿着大学生们小投资的美梦。而现今的像我们一样的大学生,生活在父母的关爱和改革开放带来的相对富裕中…

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04

2012年

12月

实行全面生产性维修以稳定生产过程

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为了成功地实施 精益生产 ,必需实行全面生产维修制( TPM ),保证设备时工具在任何时刻都处在最佳工作状态,这样就能消除生产过程中的不稳定因素,试生产以更稳定的形式进行。生…

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04

2012年

12月

精益六西格玛体系及结合

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虽然 六西格玛 方法和经意 精益生产方式 有着许多相似之处,如:两者都需要高层的支持,都属于改进的方法,都可以应用于所有领域,都强调降低成本和提高效率,都采用团队的方式…

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04

2012年

12月

如何在高技术和手工才做的环境里减少准备时间

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高技术企业里有减少准备时间的机会,这一点多年来被人们所忽视。由于大多数这样的公司里,产品种类繁多,因此设备变动数也非常可观,即使调整设备的时间不是以小时计而是以分…

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