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JIT(及时)存货管理

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2020-11-09 11:58     浏览次数:

  JIT采购
JIT(及时)制造及采购,指通过彻底消除浪费,来促进生产力的提高,而存货却被视为浪费,因为它积压大量的资源(如现金、空间及人力等),并隐含生产效率的不足。
JIT重视存货的管JIT,其制造哲学为以需求来带动(demandpull)生产。在JIT系统中,每一过程(process取生产后一过程所需要的物品及数量。原料及零件的供应只是在生产需要时才送达。
JIT的策略目标有两个:增加利润及改善竞争地位。其目标可通过控制成本(使产品价格具有竞争优势并增加利润)、提高质量及改善交货等途径来实现。
JIT的具体要求是降低库存量。追求“零库存”(zeroinventory)实际上是JIT成功的关键。只是若要确定零库存的观念,必须改变持有存货“多多益善”的传统观念。
传统上的存货管理体系容许订购成本的存在,但JIT法却不容其存在,它设法将该成本减至零,而以缩短准备时间(为降低准备成本吸与供应商签订长期合约(为降低订购成本珠实现,采取这些步骤,就可使取得存货的各项成本减少,而准备成本(或订购成本)一巳减少以后,则剩下的是如何减少储存成本,该项成本的降低,可通过降低库存量来实现。
厂商与外界原料供应商谈判而签订长期合约,显然可以减少订购次数,并减少订购成本。而想减少准备时间,则必须寻求有效的准备方式。
传统意义的降低存货成本,往往着眼于取得数量折扣,并通过批量采购来避免未来价格上扬的损失,而JIT的着眼点却与此不同。JIT并不以持有存货来达成这一目标,其解决方法为挑选与工厂邻近的供应商,与其谈判并签订长期的合约,并与供应商建立更紧密的关系。选择供应商时,不全以价格为依据,而以零件的质最、如期交货的能力、及JIT采购的承诺作为准绳。
厂商的每一项努力,均为与供应商建立有利于关系而作为依据,而供应商也应相信其利益和购买商休戚与共。
为降低需求的不确定性,并与供应商建立互相依赖关系,JTT的厂商必须借助于长期合约,其中规定价格及质量。长期合约也降低了订购的次数,而有助于订购成本的减低。
2.JIT成本法
采用JIT存货制度的企业,其产品存货的计算方法,称为JIT成本患(JITcosting)"其会计程序非常简单,因为JIT存货制度的日标为零库存,因此并不设置在产品存货帐。
采用JIT存货制度的企业,将直接人工包括在制造费用中,而减少许多人工成本的记录。有些企业也采用“原料及在产品存货”(简称RIP)科目,以代替个别原料存货及在产品存货科目。会计处理上如此简化的理由,在于JIT制度的主要日标,是要彻底消除或降低存货,将存货科日合而为一,可进一步减少会计的处理,在简化过程中,还将领料记录予以消除,”原料进货时,是直接记入RIP存货帐户,只是在产品完工时,再作结转分录。
JIT成本法并不设置明细帐的成本记录,而采用倒流法(backflushcosting域完工后扣除患post-deductcosting),以区分生产成本为销货成本及存货成本,倒流法是当年度的产生开始,然后倒算存货的成本(通常为数甚小),当年度产生所耗用的原料成本,是由RIP帐户转入产成品存货,并于产品出售时,再转销货成本。至于加工成本则于发生时,直接记入销货成本。每一会计年度终了时,在产品及产成品所剩余的加工成本,将在会计年度终了时作调整分录,由销货成本倒回转入两个存货帐户,即使JTT制度的存货余额很小,仍应分摊一部分加工成本。而管理人员只须估计在产品实际加工的程度,并决定产成品所需的加工成本。
3.JTT储存成本
以往,产成品存货是确保厂商如期交货的方法,而Jrf的解决方法,是缩短提前期(leadtime或throughputtime),而不是依赖存货。
提前期是指零件或产品自开工生产,直到完工而准备交货的时间,即:
提前期=加工时间+检验时间+运输时间+等待时间+储存时间
加工时间(processingtime):指零件或产品实际加工的时间:
检验时间:指检验有无不良品或瑕疵品所花费的时间:
运输时间:指零件从某作业(或部门)转移到另一作业(或部门)所花费的时间:
等待时间:指零件或产品抵达另一生产作业(或部门)而等候再行加工生产所花费的时间。
储存时间:指原料、在产品或产成品盘存以等待出售或运交顾客的时间。
许多公司的加工时间占不到提前期的10%,也就是说,如果提前期是一个月(22工作日),则实际的加工时间可能只有8小时,其余大部分则为检验时间、运输时间、等待时间及储存时间。
在理想的情况下,零件或产品的提前期等于加工时间,日本实施JIT的厂商,认为只有加工时间才是附加价值的时间,而其余的检验时间、运输时间、等待时间及储存时间,都是无附加价值的辅助时间。将无附加价值的时间彻底消除,即可缩短提前期,因而降低成本。


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