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需求的精益管理(上)

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2012-11-27 11:14     浏览次数:

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  当各和平商想要建立起与众不同的特色时,他们就会出于不同的原因而接受将他们的工厂改造成为精益企业。这可以是用新的精益生产线设计,来向顾客提供较短的响应时间。它也可以是为了改善库存并相应地减少投资,来改善价格竟争。或者是由于实施了精益生产的管理方法,而提高百万件级的质量或提高生产率、更好地利用生产区占地面积、减少下脚料和返工、加强员工的合作,以及尽可能简化日常的行政工作。
  对于某一生产商来说,只要求一种好处的情况并非少见。要取得精益生产的好处的轻重缓急的迫切性,通常取决于对生产商所感受到的特定痛苦而作出的响应。为了尽快解除痛苦,生产商一般都并不考虑受取将他们的工厂改造成为完全精益方式。出乎意料所取得的额外好处,往往成为精益生产商的一种惊喜。
  精益生产商取得的那些好处之一是,可以在给定的任何一天,不需要预先知道对产品的要求,就能生产各种各样的产品。这种能力使生产商拥有可以满足顾客要求的最大灵活性。但顾客并不像过去那样相信供应商。今天的顾客希望订单交付的时间,应该比前几年的要短得多,并且顺便说一句,这个时间看来是要越来越短了。此外,总是会有质量更好、送货更快或者价格更低的新竞争着出现。




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