在线咨询
我猜您现在可能存在如下疑问:
你们能做什么?需要多少钱?需要多久?
我需要做什么?需要提供什么资料?
通过对“丰田精益生产方式”一文的学习,使我对生产管理有了一个新的认识:生产管理不仅仅是数据问题,更重要的是浪费问题,生产的产品再多,成本过高没有利润,还不如不生产。
我认为降低成本提高利润就是降低浪费,那么什么是浪费呢?一般人认为:把能用的东西丢掉就是浪费。其实在生产管理中远远没那么简单,凡是不增加价值的(生产过程改变零件尺寸、形状或功能,非价格)活动都是浪费,尽管是增加价值的活动,但所用资源超过了绝对最少的界限,也是浪费。精益生产目的就是取消那些不增加产品价值的工作,即减少浪费降低成本。
你可以假设一下,你是一个从未来过瑞黎公司的人,现在要到我们瑞黎公司三车间找一名高针机手你会怎么做。首先进入厂区,然后发现不知道三车间在哪里,你要回头去门卫室问清三车间的位置,然后进入三车间。随后你会发现车间里有很多工人在忙着工作,你不知道你要找的人在哪里,怎么办?一个一个工人去问不太现实,人太多,工人也不一定都互相认识,即便你问到了,可能也要用很长时间。看似没什么问题,因为最终你找到了你要找的人,其实在这个过程中你已经浪费了你的时间,同时你也浪费了你问的那个工人的时间,既降低了自己的办事效率又降低了工人的生产效率。那么这个浪费怎么减少呢?我们可以利用目视管理看板管理在进入厂区的醒目位置,装一块厂区平面分布图,这样你就可以在不用任何人指点的情况下用最短的时间到达三车间。如果在车间门口的醒目位置挂上一个牌子,写上今天值日人员的姓名电话,那么你一个电话就能让你要找的人来到你面前,这样不是很方便吗?
再举一个例子:车间布局对生产成本的影响。假设车间的仓库设在车间的最里边,如下图:
从图中我们不难看出,仓管要在车间走很长的路,才能把原料从原料仓领入车间仓库然后再发到生产线上,如果我们把车间仓库设在车间门口,这样就能减少仓管的搬运路程和运输时间,从而提高仓管的办事效率,减少时间浪费降低生产成本。
其实在生产管理中还有很多地方我们只要稍加改善,就可以降低生产成本,使我们的生产管理做的更精更益与我们的企业。
管理咨询需求表
你们能做什么?需要多少钱?需要多久?效果怎么样?
我需要做什么?需要提供什么资料?需要怎么配合你们?
欢迎您浏览新益为顾问机构官方网站!我们专注于5S/6S管理咨询、TPM管理咨询、班组管理咨询、精益生产咨询等领域的实务咨询;若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯,可通过以下方式寻找解决方法:
(1)工作时间可拨打我们的全国咨询热线:191-1276-9042,183-2338-2498 进行咨询;
(2)在网站栏目左侧“搜索框” 输入您感兴趣的关键词,搜索相关内容;
(3)点击右侧“在线咨询”按钮, 您可以和我们的专家老师在线咨询;
(4)非工作时间请点击网站下方的“留言” 按钮,留下您的联系方式和需要咨询的内容,我们将安排专业顾问给您解答;
(5)入群方式:扫描左图二维码,添加群主微信好友,通过认证后,拉入精益生产俱乐部微信群;