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读“精益生产”有感

来源:    发布时间:2012-11-28 14:04     浏览次数:

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  通过对“丰田精益生产方式”一文的学习,使我对生产管理有了一个新的认识:生产管理不仅仅是数据问题,更重要的是浪费问题,生产的产品再多,成本过高没有利润,还不如不生产。
  我认为降低成本提高利润就是降低浪费,那么什么是浪费呢?一般人认为:把能用的东西丢掉就是浪费。其实在生产管理中远远没那么简单,凡是不增加价值的(生产过程改变零件尺寸、形状或功能,非价格)活动都是浪费,尽管是增加价值的活动,但所用资源超过了绝对最少的界限,也是浪费。精益生产目的就是取消那些不增加产品价值的工作,即减少浪费降低成本。
  你可以假设一下,你是一个从未来过瑞黎公司的人,现在要到我们瑞黎公司三车间找一名高针机手你会怎么做。首先进入厂区,然后发现不知道三车间在哪里,你要回头去门卫室问清三车间的位置,然后进入三车间。随后你会发现车间里有很多工人在忙着工作,你不知道你要找的人在哪里,怎么办?一个一个工人去问不太现实,人太多,工人也不一定都互相认识,即便你问到了,可能也要用很长时间。看似没什么问题,因为最终你找到了你要找的人,其实在这个过程中你已经浪费了你的时间,同时你也浪费了你问的那个工人的时间,既降低了自己的办事效率又降低了工人的生产效率。那么这个浪费怎么减少呢?我们可以利用目视管理看板管理在进入厂区的醒目位置,装一块厂区平面分布图,这样你就可以在不用任何人指点的情况下用最短的时间到达三车间。如果在车间门口的醒目位置挂上一个牌子,写上今天值日人员的姓名电话,那么你一个电话就能让你要找的人来到你面前,这样不是很方便吗?
  再举一个例子:车间布局对生产成本的影响。假设车间的仓库设在车间的最里边,如下图:

车间仓库示意图
车间仓库示意图


  从图中我们不难看出,仓管要在车间走很长的路,才能把原料从原料仓领入车间仓库然后再发到生产线上,如果我们把车间仓库设在车间门口,这样就能减少仓管的搬运路程和运输时间,从而提高仓管的办事效率,减少时间浪费降低生产成本。
  其实在生产管理中还有很多地方我们只要稍加改善,就可以降低生产成本,使我们的生产管理做的更精更益与我们的企业。




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