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生产管理机构和生产过程

来源:    发布时间:2012-11-13 13:46     浏览次数:

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  生产管理机构由以下儿个部分构成。
  (1)计划调度部。①计划组。主要工作是订货登记、原材料和外协件准备。②调度组。主要工作是生产调度、作业统计、厂内仓库管理和运输。③成品仓库组。主要工作是产成品验收、保管和发送。
  (2)生产技术部。①工作研究组。主要工作是方法研究、工时测定、在岗培训。②工艺组。主要工作是生产工艺制定和修改,工夹具设计、检修和标准化工作。
  (3)设备部。主要工作是生产设备的管理和检修、生产设备的备件外协生产和管理、生产设备技术档案管理等。
  (4)质检部。主要工作是进出货质龄检查、外协件检查、全面质量管理(包括工作质量和产品质量)。
  生产过程主要由以下步骤组成。
  (1)生产技术准备过程。其中包括产品设计、工艺规程的制定、工艺装备的设计与制造过程。跨国公司与国内企业不同的是,产品的设计、工艺规程的制定、工艺装备的设计与制造几乎完全是国外母国公司总部制定的,都执行母国的技术标准,尤其是出口加工型的企业,几乎全部是按照母国标准制定。
  (2)基本生产过程和辅助生产过程。基本生产过程是产品生产过程,辅助生产过程是为基本生产提供保障的,如动力、热能等生产过程。跨国公司的基本生产过程几乎完全按照国外母公司的统一标准执行,而辅助生产过程则基本七是按照中国内地政府有关技术部门标准组织进行。
  (3)生产服务过程(生产过程中的物流)和附属生产过程(如包装箱生产过程等)。跨国公司的服务生产过程,如为厂内物流则按照基本产品生产过程设计,而厂外物流则和母国公司总部全球物流大循环对接,服从国外总部的物流安排。如在中国内地的企业是生产电脑机箱,中国台湾的企业生产电脑主板,韩国的企业生产显示器,然后在中国香港的车间集成组装成产品运往美国销售。附属生产过程,如包装箱等的生产过程是为主要生产过程服务的,但有时是为全球产品供应链服务的,由于中国的劳动力便宜,很多公司的包装纸盒都在中国附带生产。
  从系统的角度看,生产过程由输人、生产过程、输出、反馈四环节组成。输人就是产品要素的输人,它包括两个方面:第一个方面是信息输人。所谓信息输人就是计划的图纸、工艺规章、技术情况等的输人,具体规定生产的品种、质量、数量、进度等方面内容。第二个方面就是实体输人。也就是生产过程的人力、原材料、机器设备等生产的实体要素输人。这两个方面实行的结果,产生了生产过程的实物结果—产品。跨国公司的生产过程输人同国内企业基本相同,只不过信息的输人很大一部分是从国外母公司总部生产部发出,输人的实体、原料可能很大部分从国外运来,劳动力大部分来自国内,小部分来自国外。




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