做精益管理,就找新益为顾问机构!
软件登录 | 邮箱登陆 | 联系我们 | 设为首页 | 加入收藏
引领和陪伴中国制造从优秀到卓越
全国咨询热线: 191-1276-9042 183-2338-2498
快速咨询

验证码

×
精益生产

jingyishengchan

在线咨询

我猜您现在可能存在如下疑问:

你们能做什么?需要多少钱?需要多久?

我需要做什么?需要提供什么资料?

精益实训基地

在这里已经上传了上百门的课程供您使用

精益管理帮助

随时随地帮助您快速解决企业管理问题

精益生产知识
首页 > 新益为> 精益生产> 精益生产知识

精益生产(JIT)的两大重要因素

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2012-11-26 16:40     浏览次数:

  此次參加精益生产(JIT)報告會,給我影響最深刻的是,所有參與人員對精益的認識存在巨大差距,各種理解都有,我將其主分為兩類:
  一, 完全不理解精益。
  此類人考慮更多的是可见成本或直接成本,他在乎的是眼前的、即時的利益,他不知道什麼是精益。
  二,片面的理解精益
  精益已成为一个热门的概念,也更为网络的热门之一。随便在网络中搜索,可以查到很多关于精益的内容,且形式多样,JIT、TPS等词汇,致使很多初学者开始迷惑--精益究竟是什么?
  精益生产(JIT)就是看板管理、精益生产(JIT)就是單件流、精益生产(JIT)就是後拉式生產等,這是很多人的理解。
  這也反應了當前國內企業學習豐田的一種現狀:企業往往把注意力过分放在丰田生产中的技术细节和生产工具,而没有认真研究保障丰田生产方式成功的重要因素。
  我認為保障豐田生產方式成功因素主要有以下兩點:
  重視現場管理,杜絕浪費
  丰田中层管理者的任务不是在办公室里计划指挥,而要亲自現地現物,深入到生产第一线中,对生产过程中的人、设备、技术、物流和操作的每一个细节都要有所把握。现场管理的核心是组建更好的管理体制,使人、方法、材料、设备、计策达到最佳成果,杜絕浪費。
  從我們公司的現實情況來看,大部分中層管理人員都能做到現地現物,但缺乏科學的、系統的、深入的解決方法和計策,缺少問“5個為什麼”的習慣,這是我們今後工作的重點需解決的問題。“解決問題要從根源入手”。
  充分調動人的積極性
  丰田认为:生产的本质实际上是人才的培养。本月日本之行,感受最深的就
  是各公司對本公司員工的重視及培養。現在的生產,不论采用如何先进的现代化工艺技术,没有员工的能力和热情以及对工作内容的熟悉和把握,企业都不可能完成生产任务。我們要改變工人就是简单的机械操作者的想法,我們應該把他們當成是我們企業發展基石。
  我們的管理人員應該增加些對員工贊賞、表揚的言語,激發他們的工作熱情和工作創意,和他們一起享受工作成果體會。“你們干得好、你們辛苦了”這是對員工最大得激勵。加強員工的歸屬感,充分发挥一线工人的聪明才智。
  在丰田眼里,没有消极的员工。只要方法正确,员工都能焕发活力。因为,人都希望有归属感,个别人的落后也会在集体向上的带动下,发生变化。只不过,时间不同而已。
  “没有人喜欢自己只是螺丝钉,工作一成不变,只是听命行事,不知道为何而忙,丰田做的事很简单,就是真正给员工思考的空间,引导出他们的智慧。员工奉献宝贵的时间给公司,如果不妥善运用他们的智慧,才是浪费。”
  大野耐一
  因此我們需要做工作的是:
  △提高整体员工精益的意识。
  △提高员工发现问题,解决问题的能力。
  △提高员工的創新意識。
  △养成员工规范做事的良好习惯
  当然,这一工作的开展必然会遇到困難,关键是要通过培训改变员工观念、用细致和明确的标准确定对工作的要求、用最合适的人才来担当工作主力、用有效的激励形成强大的推动力、最后一点是公司各级领导的重视,缺乏以上任何一点,都将使工作的执行和收益大打折扣。(廠長辦公室已開始對生產部部分管理人員展開精益生产(JIT)培訓,並計劃後面向員工發展)
  学习丰田生产体系的核心是要学习其精髓和内涵,而不是形式和模式。丰田生产体系的精髓是它对员工的高度重视、培养和培育,对产品质量一丝不苟的认真态度,以及对生产过程中浪费现象的深恶痛绝,和对企业长远发展的执着信念。我們學豐田,不能死搬硬套,最主要是找到适合自己企业的管理方法。对于任何企业来说,管理方法没有最好的,而只有最适合的。
  做精益生产(JIT)需要有以下5大意識:
  a.團隊意識
  b.主动承担责任的意识
  c.主动的工作意识
  d.跨边界的管理意识
  e.创新意识


        24小时在线咨询答疑


精益标杆企业实地考察

管理咨询需求表

你们能做什么?需要多少钱?需要多久?效果怎么样?

我需要做什么?需要提供什么资料?需要怎么配合你们?

姓名: *

公司: *

职位: *

手机: *

咨询需求: *

城市:

验证码:

联系人-吴女士:183-2338-2498

欢迎您浏览新益为顾问机构官方网站!我们专注于5S/6S管理咨询TPM管理咨询班组管理咨询精益生产咨询等领域的实务咨询;若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯,可通过以下方式寻找解决方法:

(1)工作时间可拨打我们的全国咨询热线:191-1276-9042,183-2338-2498 进行咨询;

(2)在网站栏目左侧“搜索框” 输入您感兴趣的关键词,搜索相关内容;

(3)点击右侧“在线咨询”按钮, 您可以和我们的专家老师在线咨询;

(4)非工作时间请点击网站下方的“留言” 按钮,留下您的联系方式和需要咨询的内容,我们将安排专业顾问给您解答;

(5)入群方式:扫描左图二维码,添加群主微信好友,通过认证后,拉入精益生产俱乐部微信群;