引领和陪伴中国制造从优秀到卓越
全国咨询热线: 133-8960-3856 133-6802-3519
精益生产

jingyishengchan

在线咨询

我猜您现在可能存在如下疑问:

你们能做什么?需要多少钱?需要多久?

我需要做什么?需要提供什么资料?

精益运营学院

在这里已经上传了上百门的课程供您使用

精益管理帮助

随时随地帮助您快速解决企业管理问题

精益生产知识
首页 > 新益为> 精益生产> 精益生产知识

单件生产与批量生产工时的对比

来源:    发布时间:2012-11-27 11:12     浏览次数:

尊敬的访客:

您好!欢迎您来到新益为顾问机构官方网站,我们专注于5S/6S管理咨询TPM管理咨询五星班组咨询精益生产咨询等领域的实务咨询;全国服务热线:133-6802-3519、133-8960-3856;学精益到精益运营学院—快速进入→【精益运营学院】←


智能时代创新精益管理系列书籍

  产品可以用两种办法来生产:即用单件的精益管理方法来生产;或者通过传统的加工中心或加工工段的程序安排,按批量来生产。批量生产把相似的加工类型的机床组合在一起,构成了工段或加工中心。这些工段和加工中心通常在企业内的地域位置上是分开设置的,工件则从工段到工段之间移动,直到产品完工。当一种产品大量制造时,批量生产可以使机床和人的生产率较高。
  采用工段化时,由于生产率、生产流程和库存数据收集的方便,使行组织的控制简化的同时,批量的大小是根据怎样才能使用权机床或劳动效率较高来确定的,而且没有必要根据市场需要什么来决定。在有关最佳利用这些资源作出总决策时,把唯一的焦点集中在机床的人的生产能力上,使得整个行业内生产部门同市场营销部门对立起来。而在试图使用权产品和产量对立有效的配合时,若要满足顾客的实际要求,批量加工的下处就被生产造成的一些问题抵消了。
  此外,如此组合加工工件的机床,通常就不会考虑到生产能力的均匀分配。而生产能力的这种不均匀分配,就往往会造成到处出现过量的库存产品,堆放在不平衡的各个工段之间。
  单件精益生产,是已被证明可以使和平工作进行中没有瓶颈或延误的一种技术。在精环境中,这些延误活动并不能使产品增值,而被认为是浪费。单件精益加工,是那些延误、瓶颈和停顿被消灭的大原因。精益生产的管理方法消除了这些浪费活动,这是由于把等量的加工步骤连接起来,并予以平衡,并且使工件直接被用在下一个加工步骤中,每次一件,直到完成都为止。
  加工时间的总和减去整个加工过程中所多加的排队时间和工序中必需的等候时间,总是要比在批量生产中和品通过整个工厂所需要的时间要短。可以想像产品在实际加工时间中的流动,就好像是它在一根管子中没有阴碍地流动一样。这样的一种可以用接近实际加工时间来和平产品的能力,就是精益生产商所实现重大好处的源泉。
  精益生产的生产线在企业中的布置,要使得生产一个产品所需的全部加工过程,都要互相靠近并放置在一起。只有满足要求所必需的那些资源,才可以安置在精益生产线上。从此不再需要把相似的劳力和机器资源组合起来。由于工段之间的生产能力不再不平衡,在加工过程中的加工件不会再堆积起来,从而使库存大大减少。
  实际上把生产过程紧密地连接在一起,可以使一个过程加工完杨的产品,直接送往下一个过程加以使用,这样就令人惊奇地减少了库存并缩短了周期时间。这样的实际连接,可以使标准加工任务在每个工作岗位上,能够以顺序渐进的方式来完成,直到产品100%加工完毕。这样在批量生产时工件在不同工璺输送所伴随的等候和排队时间,就会大大减少或消除。




管理咨询需求表

你们能做什么?需要多少钱?需要多久?效果怎么样?

我需要做什么?需要提供什么资料?需要怎么配合你们?

姓名: *

公司: *

职位: *

手机: *

咨询需求: *

城市:

验证码:

联系人-吴女士:133-6802-3519

欢迎您浏览新益为顾问机构官方网站!我们专注于5S/6S管理咨询TPM管理咨询五星班组咨询精益生产咨询等领域的实务咨询;若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯,可通过以下方式寻找解决方法:

(1)工作时间可拨打我们的全国咨询热线:133-6802-3519,133-8960-3856 进行咨询;

(2)在网站栏目左侧“搜索框” 输入您感兴趣的关键词,搜索相关内容;

(3)点击右侧“在线咨询”按钮, 您可以和我们的专家老师在线咨询;

(4)非工作时间请点击网站下方的“留言” 按钮,留下您的联系方式和需要咨询的内容,我们将安排专业顾问给您解答;

(5)入群方式:扫描左图二维码,添加群主微信好友,通过认证后,拉入精益生产俱乐部微信群;