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五星班组
首页 > 精益知识> 五星班组

17

2019年

01月

[TWI]班组安全管理内容概述

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精益生产咨询公司概述:班组是企业生产管理的最小单元,企业的一切生产工作任务都要在班组完成,各项规章制度都在靠班组落实,把安全工作的重点放在班组,是企业把整个安全生产目标转化为实施运作的有效途径。

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16

2019年

01月

[TWI]班组安全管理的工作要求

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精益生产咨询公司概述:搞好安全生产,要从源头抓起,从点点滴滴抓起,要把安全生产作为企业的生命线来抓,真真正正做到安全生产,常抓不懈。班组作为企业安全管理的最终落实点,做好班组安全管理工作是安全生产的基础保障。

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16

2019年

01月

[TWI]如何做好班组管理安全生产

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1、班组管理抓管理者,立足于构筑安全生产的宏观脉络。1.1作为班组的管理者——班组长,要全面掌握设备运行情况,找到安全生产工作重心,一个时期明确一条主线。通过定期召开会议,静下心来认真研究设备状况,分析薄弱环节,理清思路,统领班组的全盘工作。

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15

2019年

01月

[TWI]建设五型班组的“五字诀”

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班组作为企业管理的最小单元,最为企业活力的源头,在企业管理和发展中扮演着相当重要的角色。建设五型班组是企业管理的最终目标,五型班组包含学习型、安全型、清洁型、节约型和和谐型。精益生产咨询公司总结出了建设五型班组的秘诀。

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15

2019年

01月

[TWI]班组管理应注重小组活动

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班组管理是企业基层管理的的基础,规模上虽然是个“小不点”,但展示管理的空间依然是个“大舞台”。怎样才能有效地“激活”班组管理工作呢?5S咨询公司认为,应注重在“六小”上下功夫。

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15

2019年

01月

[TWI]班组管理现场基本要点

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1.提高对加强班组管理生产现场管理重要性的认识 5S咨询公司概述:生产现场管理是企业管理的重要组成部分,是企业管理素质的集中表现。通过现场管理的好坏,即可判断出企业的广大职员的素质和管理水平,产品质量的可信赖程度,企业可协作程度。而班组又是企业生产现场管理的前沿阵地,所以,提高企业的班组生产现场管理水平,是企业自身发展的需要。

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14

2019年

01月

[TWI]班组管理中的孙子兵法

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精益生产咨询公司概述:《孙子兵法·军事篇》中说,善于带兵用兵的将领,必须懂得治气、治心、治力、治变。这个“四治法”对于现代企业搞好班组管理,同样具有实用或参考价值。下面我们来看看这“四治法”在班组管理中的实用情况。

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11

2019年

01月

[TWI]什么是班组民主管理

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精益生产咨询公司概述:班组民主管理体系是班组职工对班组的全面生产活动以及班组各项工作,进行讨论、审议、决定和检查,实现职工直接、广泛、经常参与管理班组的一种管理形式。

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11

2019年

01月

[TWI]班组管理有哪些日常事务

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5S咨询公司概述:班组管理首要的因素是人,而要把一支队伍建设好,最关键的也是人。一支队伍的好坏,首先看领导班子是否始终为职工群众切身利益着想,是否具备为群众服务的公仆意识,是否具有一定的专业技能和艰苦奋斗的优良传统。

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