23

2018年

11月

[TWI]班组管理信息化推广应用

来源：网络|新益为编辑     浏览次数：次

在信息化时代，班组信息化建设的迫切性日益显著，对提升供电企业管理水平和增强竞争力发挥着重要作用。5S咨询公司提出在信息化支撑基础上建立班组管理新模式，建立环境和平台推动技术和管理创新，通过信息化手段为一线班组减负，持续提高工作效率和员工素质。在信息化助力班组管理新模式的实践中，以信息化技术成果实用化为导向，分析了在移动现场作业表单和微信平台建设两个方面促进班组管理的应用。

【 阅读全文 】

22

2018年

11月

[TWI]班组管理的制度汇总

来源：网络|新益为编辑     浏览次数：次

6S咨询公司概述：班组是推进企业进步的基础力量，班组是企业管理的最下单元。班组管理需要用制度去约束班组成员的行为。班组管理的制度应符合企业管理的制度，并站在班组的角度将企业管理制度细化。班组管理的制度及具体内容如下所述：

【 阅读全文 】

21

2018年

11月

[TWI]班组管理的10条建议

来源：网络|新益为编辑     浏览次数：次

班组是企业生产经营的基础组织，是企业产生收益的最小单元，是企业开展各项活动的基石。加强班组建设力度，增强班组管理，是企业提高收益的一种途径。5S咨询公司给出了增强班组管理的10条建议。

【 阅读全文 】

21

2018年

11月

[TWI]班组建设培训遇见的问题

来源：网络|新益为编辑     浏览次数：次

5S咨询公司概述：随着市场经济的不断发展，高新技术被企业所广泛使用！班组建设培训模式被用来应对市场经济的快速变动，然而任何事物都是有瑕疵的，班组建设培训模式也不例外。在班组培训的过程中，总会面临一些问题，这些问题会影响到班组建设培训的顺利实施，以下就是班组培训面临的几个问题。

【 阅读全文 】

20

2018年

11月

[TWI]班组长如何培训新员工

来源：网络|新益为编辑     浏览次数：次

6S咨询公司概述：班组是推进企业进步的基础力量，加强班组建设和管理对企业管理有很好的促进作用。对于刚进公司的新员工，很多班组长认为，新员工有公司和部门的培训了，班组就不用培训，其实这是不够的。

【 阅读全文 】

20

2018年

11月

[TWI]班组建设培训对企业的积极作用

来源：网络|新益为编辑     浏览次数：次

5S咨询公司概述：企业是经济的重要组成部分，其发展的重要性是毋容置疑的！然而，由于现在市场经济的波动给众多企业带来了新的挑战，为谋求稳定高效发展，企业必须采取应对措施，就这样，班组建设培训应势而生。那么，班组建设培训对企业的发展主要有以下几点积极作用！

【 阅读全文 】

19

2018年

11月

[TWI]班组建设的要求和具体内容

来源：网络|新益为编辑     浏览次数：次

班组最为最小的管理单元是企业生产经营的基层组织，是推进企业进步的基础力量。根据经验分析，要加强企业管理，从加强班组建设开始可以取得不错的成绩。下面6S咨询公司为大家介绍班组建设的要求和具体内容。

【 阅读全文 】

19

2018年

11月

[TWI]煤炭企业班组建设培训方法

来源：网络|新益为编辑     浏览次数：次

班组建设培训对于企业来说市不可缺少的，班组作为企业生存的“细胞”，是企业管理“大厦”的地基。如果班组基础不牢固，对于企业的管理执行会有很大的影响。因此加强班组建设培训，可以确保企业发展目标以及各项任务的完成率有很大的提高。那么，对于煤炭企业来说，班组建设培训有实力的公司的培训方法有哪些？

【 阅读全文 】

16

2018年

11月

[TWI]班组管理的内容和具体措施

来源：网络|新益为编辑     浏览次数：次

6S咨询公司概述：班组作为最小的管理单位是企业开展各项活动的基石，加强班组管理是提高企业的生产效率的最佳手段。难么班组管理的内容包括哪些呢？具体的实施办法又是什么呢？

【 阅读全文 】

15

2018年

11月

[TWI]如何解决班组长管理不到位

来源：网络|新益为编辑     浏览次数：次

6S咨询公司概述：班组职位不大，责不小。他是企业的一线指挥官，联系上下级的纽带和桥梁。不想当将军的士兵不是好士兵，班组长是当将军的第一步，第一步必须心中有数：要知道当好班组长的 5、6、7、8、9、10 ，即5个角色、6项使命、7种类型、8条权限、9条戒律，10种能力和10个妙招。

【 阅读全文 】

14

2018年

11月

[TWI]班组长工作总结

来源：网络|新益为编辑     浏览次数：次

6S咨询公司概述：班组是增强企业活力的源泉，班组是推进企业进步的基础力量，班组是企业生产经营的基础组织，加强班组建设是增强企业竞争力的根本途径。班组长是班组的火车头，班组长的工作态度决定班组的工作进度。那么，班组长的工作有哪些呢？

【 阅读全文 】

14

2018年

11月

[TWI]五型班组建设推广心得

来源：网络|新益为编辑     浏览次数：次

6S咨询公司概述：自化工事业部提出创建“班校家”模式后，乙炔分厂依据“班校家”实质性的精神内容，细化分解推出五型班组建设，即学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型班组。自开展“五型”班组创建活动以来，分厂、装置、班组上下一心，都认真做好“五型”班组的创建工作，经过一年来的努力，人人参与班组建设，为班组出谋划策，更多的是用默默无闻付出在平凡的岗位上。现将活动开展的相关情况总结如下：

【 阅读全文 】

13

2018年

11月

[TWI]班组管理的的内容和方法

来源：网络|新益为编辑     浏览次数：次

6S咨询公司概述：班组是企业管理的最小单位，是企业相关管理制度的落脚点和执行者。加强班组管理能提高企业的凝聚力，使企业管理走向新的制高点。班组管理的内容和办法如下文所示：

【 阅读全文 】

13

2018年

11月

[TWI]班组管理要谨防破窗效应

来源：网络|新益为编辑     浏览次数：次

6S咨询公司概述：“破窗效应”源于美国斯坦福大学心理学家詹巴斗的一项实验。他找了两辆一模一样的汽车，把其中的一辆停在停放在秩序井然的帕罗阿尔托中产阶级社区，而另一辆停在相对杂乱的布朗克斯街区。停在布朗克斯的那一辆，车牌摘掉了，顶棚打开。结果这辆车一天之内就被人偷走了，而在帕罗阿尔托的那一辆，停了一个星期也无人问津。

【 阅读全文 】

12

2018年

11月

[TWI]班组长的日常任务有哪些

来源：网络|新益为编辑     浏览次数：次

6S咨询公司概述：班组作为企业管理的最小单位在企业的生产活动中扮演着相当重要的角色。班组长作为班组的领头羊，牢记自己每一天的任务有助于整个班组的生产和安全管理。

【 阅读全文 】

12

2018年

11月

[TWI]车间班组五大人员职责

来源：网络|新益为编辑     浏览次数：次

什么是车间班组五大人员职责？今天6S咨询公司根据以往经验总结，企业在推行6S管理人员职责概要，希望能帮助企业朋友们更好的推进6S管理工作。

【 阅读全文 】

11

2018年

11月

[TWI]班组建设的实战要点有哪些

来源：网络|新益为编辑     浏览次数：次

5S咨询公司概述：班组是企业的最小组成单位，搞好班组建设是促进企业发展的首要条件，搞好班组建设是企业的首要任务。只有搞好班组建设，才能有效的执行生产指令，提高工作效率，保质保量完成各项生产任务，以促进企业的不断向前发展。企业开展班组建设活动时，需要注意的要点有：

【 阅读全文 】

07

2018年

11月

[TWI]如何规范班组管理制度

来源：网络|新益为编辑     浏览次数：次

5S咨询公司概述：班组作为最小的管理单位是企业开展各项工作的基石。没有规范的班组管理制度，企业任何的目标都是空中楼阁。规范班组管理可以从下文所述的几个方面入手。

【 阅读全文 】

06

2018年

11月

[TWI]班组安全管理的着手点

来源：网络|新益为编辑     浏览次数：次

6S咨询公司概述：安全是班组的生命线，班组是安全的负责人，班组做好安全管理是企业发展的基础保障。威胁到班组员工安全的源头来自“三点”，即指危险点、危害点、事故高发点。从源头进行安全管理是最有效的管理办法。

【 阅读全文 】

03

2018年

11月

[TWI]班组五大员的职责介绍

来源：网络|新益为编辑     浏览次数：次

5S咨询公司概述：班组是企业制度的执行者和落地点，班组建设和管理的好坏直接决定企业的成败。班组五大员是指：文化宣传员、安全员、材料员、考勤员和培训员。这五大员的职责如下：

【 阅读全文 】