03

2019年

01月

[TWI]供电企业如何加强班组建设管理

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班组建设对企业基层班组有着很大的影响力，班组是电力企业最基本、最基层的组织单元。电力企业各项生产、检修任务最终都要通过班组来实施完成，班组的生产工作搞得好与坏，直接影响着电力企业的经营效益、企业形象、行风建设及生存竞争力等诸多方面。为进一步提升班组管理水平，提高一线生产员工技术水平，有必要建立科学合理的班组绩效管理体系，有效激励一线生产员工努力提高绩效，确保电力企业生产经营目标的实现。

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02

2019年

01月

[TWI]班组管理信息化的目标

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精益生产咨询公司概述：随着企业规模的不断扩大，企业员工、设备、管理制度等相关信息越来越多，管理的难度也越来越大。班组作为企业管理的基本单元，实现班组管理的信息化是实现企业信息化管理的第一步，也是最重要的一步。

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29

2018年

12月

[TWI]班组管理面临的挑战

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精益生产咨询公司概述：目前，我们正处于深入改革时期，也叫社会转型时期。企业的改制向题、劳动用工制度的改革问题，就牵动着方方面面的利益，有着不同的看法。这些敏感问题不理顺，直接影响着职工的情绪，自然也就影响着企业生产的顺利进行。那么这些问题给班组管理带来了哪些挑战呢？

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27

2018年

12月

[TWI]如何实现班组管理的科学性

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5S咨询公司概述：班组作为企业最基层的管理单位，工作由党、政、工多渠道向他们布置。多层领导，多级管理容易造成混乱现象。因此，就要理顺各自关系，形成齐抓共管的科学体系。

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25

2018年

12月

[TWI]班组安全管理的基本方法

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精益生产咨询公司概述：班组是企业最基本、最基层的组织单元。企业各项生产、检修任务最终都要通过班组来实施完成，班组的安全管理工作搞得好与坏，直接影响企业的经营效益、企业形象、行风建设及生存竞争力等诸多方面。班组安全管理的基本方法如下文所示。

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24

2018年

12月

[TWI]班组建设和班组管理的关系

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精益生产咨询公司概述：班组是增强企业活力的源头，班组是推进企业进步的基础力量，班组是企业文化建设的前沿阵地。做好企业管理，首先要建设班组，然后再管理班组。班组建设和班组管理的对象都是班组，它们两者有什么关系呢？

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24

2018年

12月

[TWI]如何才能当好班组长交流心得

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今天，根据厂里的安排，就关于举办如何做好班组长安全论坛活动的通知精神，借此机会，我就班组管理，特别是班组长队伍建设的一些想法和认识提出来同大家交流。

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21

2018年

12月

[TWI]为什么要推进班组安全管理

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精益生产咨询公司概述：班组是企业管理中最基层的单位，是安全生产的执行层，安全是班组的生命线。加强班组安全管理，搞好班组建设，充分发挥班组在企业管理中的作用，是搞好企业安全的需要。

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21

2018年

12月

[TWI]建筑施工企业班组管理细则

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一、班组管理总则 1、各班组责任人必须将所有进场人员（管理人员和班组长要特别注明）造册上报公司，所报花名册人员必须与相应人员本人身份证名字相符。班组责任人组建的劳务队（班组）的管理人员和班组长未经公司项目负责人同意，任何时候（包括节假日及双抢期间）均不得擅自离岗，离开也必须向公司项目负责人请假，否则对班组责任人罚款200元/人▪天，如累计三人次以上则对劳务分包人罚款1000元/人▪天。

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20

2018年

12月

[TWI]班组管理有什么秘密

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班组管理必须从大处着眼，小处入手，用精巧的“小手笔”，做出秀丽的“大文章”。但要达到这个目的，我们必须要下一番大功夫，主要从以下六个方面入手：定出“小规矩”；树立“小楷模”；开展“小竞赛”；开好“小座谈”；征纳“小点子”；执行“小惩罚”。

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20

2018年

12月

[TWI]如何加强班组管理

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5S咨询公司概述：班组是企业的“细胞”，是企业最基层的组织。企业的一切工作，最终都要通过班组得到落实。企业管理的成败得失，都离不开班组的引线穿针、辛勤劳动。因此，加强班组管理，就是搞好企业管理的基础。

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19

2018年

12月

[TWI]基层班组管理者的注意事项

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精益生产咨询公司概述：班组是企业各项工作的最终落脚点和实施者，班组长是班组的管理者，大多数都是从一线员工中经过筛选提拔起来的。随着企业的发展，相关技术在不断改进，对基层班组管理者的综合素质要求越来越高。

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19

2018年

12月

[TWI]班组长管理“八个做到”

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精益生产咨询公司概述：班组长管理对企业级基层管理起到总要作用，班组长是企业的兵头将尾，也是企业安全生产指令的执行者和实施者。作为一名班组长，每天要面对班组职工，处理琐碎的事情，解决实际的问题，如何把握好管理的“度”相当重要。笔者曾担任过所在企业的运转班长，认为班组长管理班组要做到以下几点：

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18

2018年

12月

[TWI]优秀班组管理经验分享

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精益生产管理咨询公司概述：班组作为增强企业活力的源头，作为企业文化建设前沿阵地，作业企业生产经营的基础组织，其管理只有与时俱进地创新管理模式，随机应变地运用科学的管理方法，企业才会有更好的发展空间，才会有更广阔的生存天地，才会有更加顽强的生命力！

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18

2018年

12月

[TWI]班组管理要做到以下四点

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精益生产咨询公司概述：“火车跑的快，全凭车头带”。要提高班组管理的水平，班组长作为班组的领导者，起着至关重要的作用。作为山东德棉股份有限公司机修车间的一名班组管理者，在多年的班组管理工作中，我认为要做好班组管理工作就应该从“新，活，准，细”四字上开展工作。

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17

2018年

12月

[TWI]某企业班组建设管理制度分享

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班组建设管理制度应该如何制定？下面是精益生产咨询公司总结的一套班组管理制度范本。1、目的和适用范围 1.1 为了更好的指导班组建设各项工作，进一步明确班组建设工作流程，使班组建设各项工作规范化、制度化。

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14

2018年

12月

[TWI]班组推行6S管理的措施

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5S咨询公司概述：班组是企业管理的基层组织，班组管理的好坏影响着企业管理的效率。6S管理作为一种有效的现场管理模式，也将由班组来实施完成。通过6S管理，班组工作环境得到改善，组员工作心情变得愉快，工作效率得到提高，而掌握推行6S管理的办法，将有助于班组顺利推行6S管理。

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14

2018年

12月

[TWI]班组长在生产管理中的职责

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一个班组中的领导者就是班组长，班组长是班组生产管理的直接指挥和组织者，也是企业中最基层的负责人，属于兵头将尾，是一支数量非常庞大的队伍。班组管理是指为完成班组生产任务而必须做好的各项管理活动，即充分发挥全班组人员的主观能动性和生产积极性，团结协作，合理地组织人力、物力，充分地利用各方面信息，使班组生产均衡有效地进行、产生“1＋1＞2”的效应，最终做到按质、按量、如期、安全地完成上级下达的各项生产计划指标。

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13

2018年

12月

[TWI]积极心理学在班组管理中的作用与应用

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精益生产咨询公司概述：我们的企业，都需要高效的工作效率，都离不开激励员工的工作积极性、创造性而努力工作。从心理学来讲，就需遵循人的心理活动规律办事。积极心理学在班组管理中有重要的作用，合理运用积极心理学能够让组员心中充满希望，享受工作过程中的快乐，体验到被赏识与被鼓励的自豪感，从而调动组员的工作积极性，使组员在心情愉悦中超额完成工作量，提高公司收益。

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12

2018年

12月

[TWI]班组长如何进行班组安全管理

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5S咨询公司概述：班组是企业安全生产的基础，班组长是班组安全生产的第一责任人，在班组安全管理中发挥着举足轻重的作用。在日常的班组安全管理中，班组长在布置工作任务时需要考虑哪些内容呢？

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