5S咨询公司概述：班组是企业制度的执行者和落地点，班组建设和管理的好坏直接决定企业的成败。班组五大员是指：文化宣传员、安全员、材料员、考勤员和培训员。这五大员的职责如下：

班组五大员制度

一、文化宣传员职责

1、协助班组长做好班组员工的思想政治工作，认真贯彻执行上级各项决策、决议和全年总体工作目标；

2、关心了解班组员工的思想状况，组织开好班组的民主管理生活会，组织定期或不定期班组员工家庭走访工作；

3、积极办好班组宣传园地，及时表扬先进模范事迹和好人好事的宣传鼓动工作，做好班组宣传稿件投稿工作；

4、协助班组长积极组织班组员工开展健康有益的文体活动，丰富员工业余文化活动；

5、协助班组长抓好企业文化建设和组织开展班组文明创建工作；

6、宣传班组内的先进人物的先进事迹，不断提高班组成员的道德水平。

7、积极开展 QC 活动，鼓励职工学习科技、文化、技术、专业等知识。

8、加强纪律教育，讲文明礼貌，树立良好班风。

9、完成上级交办的其他工作。

二、安全员职责

1、班组安全员是班组长安全工作的助手。协助班组长开展安全活动，搞好班前会上讲安全、班中查安全、班后会总结安全的工作。

2、严格执行有关安全生产的各项规章制度，并检查落实情况。对违章作业及不安全作业有权制止，并及时汇报。

3、协助班组长负责对班组人员及新调入人员及时进行安全技术教育和安全培训。加强安全监查，发现不安全隐患及时研究解决。

4、监督检查本班班组人员合理使用劳保用品和防护器具，对消防器材要加强管理，对存在的各种不安全因素抓紧消除。

5、对本班组的事故及时了解，掌握情况，保护现场并及时向领导汇报，并参加事故调查和分析。

6、交接班时要把本班次的安全情况和存在的问题认真详细的交待清楚。

7、组织开展本班组各种安全活动，认真做好安全活动日记录，提出改进安全工作的意见和建议。

8、监督班组人员的三讲一落实活动执行情况

9、组织开展好班组的安全性评价活动

10、对班组人员进行三级安全教育，处理事故坚持“四不放过”的原则。

三、班组材料员职责

1、搞好班组经济核算和统计工作，负责本班组的维修、改进工程材料及时定额消耗的核算工作；

2、组织班组员工开展增产节支活动，并对劳动定额和材料消耗额及时提出改进意见；

3、协助班组长做好原材料、器具、备品备料领取、登记、保管及使用并提出补充计划；

四、班组考勤员职责

1、负责做好本班组的考勤工作，每月30日前应将全班人员的出勤表上报。

2、负责做好本班组人员的年休假调配工作，协调人员休假合理分配，在不影响工作的情况下，应鼓励人员正常休假。

3、严格对各类人员的出勤考核，对违反公司规定的不良现象，应坚决考核，对迟到、早退按公司有关规章制度进行处罚。

4、对本班组人员中有特殊原因或特殊困难要求调班的，应尽量控制好尺度，在保证安全生产的前提下，向上级汇报同意后，才可同意。

5、带头遵守劳动纪律，做出表率，协助班组长做好全班考核工作。

6、协助班组长落实各项经济技术指标，负责本班组计划任务的统计、考核、上报工作。

7、做好原始记录，健全并管好班组绩效台账。对影响机组绩效的事件记录清楚，对班组人员绩效指标分配提供原始资料。

五、班组培训员职责

1、负责编制班组培训计划，在班组长领导下认真执行并努力完成厂及部门布置的各项培训任务。

2、组织班组成员学习所辖设备的技术规范，熟悉设备情况及规程制度等。

3、依靠班组人员，结合班组特点开展班组培训活动。

4、协助班组长做好日常的班组培训工作，如现场考问、安全知识问答、技术问答、事故预想等。并负责安排相关内容的班组管理软件录入工作。

5、协助班组长安排好新入人员的岗位培训。督促、检查师徒合同的落实，做好新入人员的考问抽查工作。

6、及时做好各项培训的登记管理并按期总结，向部门培训专工汇报培训执行情况。

7、负责抽查监督班组人员培训本的录入情况。

8、培训员有权对班组培训落后人员提出考核。