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班组管理
首页 > 精益知识> 班组管理

02

2018年

01月

[TWI]班组管理化繁为简

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

班组管理对于企业是命脉,如果班组管理好了,企业的凝聚力就会增强,大家就会齐心协力劲往一个地方使,企业的发展就会在员工们持续的精益工作中不断壮大。但要想管理好班组,并不容易。

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28

2017年

12月

[TWI]概述班组管理四大管理目标

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班组管理的基础体现的是企业管理制度是否完善,对企业而言通常的的基础管理主要包括人员管理、考勤管理、信息文件管理等等,而对于一些基础性的管理方面通常采取的是专人负责的方式。那么现场管理咨询公司对班组管理从四个方面来具体分析,以下就是班组管理的四大管理目标。

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27

2017年

12月

[TWI]五型班组建设几大方面

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班组是企业的生命力的展现。现场管理咨询公司为落实五型班组作为目标,推进标准化建设,总结出了班组建设采取“三勤”(即勤学习、勤指导、勤检查)、“三重点”(安全、和谐、节约)方法进行落实。

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27

2017年

12月

[TWI]海尔班组管理案例分析

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班组管理是企业管理中的细胞,企业管理水平的高低,直接取决于班组管理水平。因此提高班组管理水平对于提升企业的管理水平有着十分重要的意义。下面是海尔的班组管理在现场管理咨询公司咨询后的内容。

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27

2017年

12月

[TWI]管理者如何扮演好班组建设角色

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班组虽小,关乎质量、成本、交期和安全。班组建设与管理更是提升企业竞争力、是实现现代化企业管理的客观要求和前提。只有班组建设的水平和人员素质提高了,企业的竞争力增强了,企业的管理水平提高了,企业的形象和效益才能得到更好的体现和发挥。因此,现场管理咨询公司对大力加强班组工作建设,增加班组软、硬件设施,开展创建学习型班组活动做出了一系列的指导。

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27

2017年

12月

[TWI]班组建设过程中的阻碍

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班组建设是企业永恒的主题,而班组是企业的细胞,一个班组工作的好坏将决定一个企业的发展。因此,要实现安全生产,提升产品效率和质量,加强班组建设尤为重要。而搞好班组建设,重在以情感人,以言服人,以行化人,做职工的贴心人、领路人、带头人和明白人。但是,在班组建设中的路程并不是一帆风顺的,班组建设在实施过程中也暴露出来许多问题。下面是精益生产咨询公司多年现场管理经验中总结出来的班组建设失败的原因。

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27

2017年

12月

[TWI]概述班组精细化管理着力点

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班组建设从改善提高班组长队伍业务素质、知识结构和工作能力上下功夫,认真抓好班组长的培、复训工作。班组是企业最基本的生产单位,也是企业管理的最终落脚点,班组安全生产管理的好坏直接影响着企业各项经济指标的实现。班组管理精细化能够让班组快速发展。

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26

2017年

12月

[TWI]班组长在班组管理建设中作用

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班组是企业的“地基”,打好班组这块“地基”。我们企业的高楼大厦才能建得更高,才能长久。班组长在企业中是一个承上启下的角色,既要接受上级的管理和分配的任务,又要向下级传达管理方法理念,以树立好带头作用。精益生产咨询公司对班组长在生产管理活动的作用作出了以下分析。

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26

2017年

12月

[TWI]班组建设与管理五类关系

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面对新时期、新形势、新任务,班组工作作为现代企业发展和创新的基础和源泉,已经显示出其独特的重要性。在如何进一步抓好班组建设与管理,持续增强企业活力,不断提高企业竞争力的探索和实践中,需要不断学习、不断创新,使班组真正成为员工展示自我、成就自我的舞台,成为企业快速发展的坚实基础。在这一过程中,需要充分理解和全面认识班组建设与管理中的五个关系。下面6S咨询公司将为您详细分析这五类关系:

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25

2017年

12月

[TWI]班组建设减负面临的问题及对策

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班组是企业的“细胞”,是企业的有机组成部分,也是企业一切工作的立足点。只有每一个班组都充满生机和活力,企业才会有较好的经济效益,才会有旺盛的生命力,才能展翅腾飞,迅速发展。班组是企业最根本的细胞,班组的负担过重会对企业的持续发展带来严重的不利影响,因此必须对企业班组进行减负。

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25

2017年

12月

[TWI]班组建设中刚性和柔性管理

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班组作为企业的基本组织单元,生产计划和工作制度的落实最终都要由班组来实施。搞好班组管理,充分发挥班组活动的灵活性和主动性,增加团队凝聚力,使班组的团队知识、技巧、经验和能力得到展现,这是企业发展和经济与社会效益提高的根本保证。班组建设中有刚性管理和柔性管理,如何让二者刚柔并济呢?精益生产咨询公司给出以下内容介绍。

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