在线咨询
我猜您现在可能存在如下疑问:
你们能做什么?需要多少钱?需要多久?
我需要做什么?需要提供什么资料?
1)提高生产效率(同期对比提高10~80%),摆放有序,动作浪费减少;2)提高库存周转率15~50%,材料定置管理,库存浪费减少;3)设备故障率降低10~50%,整治跑冒滴漏,维修时间缩短;4)品质不良率降低10~50%,封样识别提升,关键工序管理;5)缩短作业周期5~30%,加工落点减少,保证交期;6)降低生产成本10~40%,培养员工节约意识。
人员效率提升40%;设备综合效率提升50%;不良率减少30%;设备维护费降低30%;制造成本降低30%;设备重大故障降低至0;人员工伤事故降低至0;
1)设备改善与TPM活动深化,实现设备安定化;2)规范作业,提高品质,实现品质管理安定化;3)通过小组改善,多能工培训,实现人员安定化;4)改善物流,提高产品加工效率,实现产品效率化;5)通过均匀化生产,一个流生产,标准作业,实现作业安定化;6)实施全面目视管理,目标管理,持续改善,实现管理规范化,持久化
1)构筑生产系统,标准化、效率化,经济化的制造文化;2)通过能力培训及团队意识,相互合作,提高解决问题能力;3)现场体验作业,敢于承担责任,做到“自觉、自发、自治”;
【品质管理咨询基本信息】功能定义:标准管理体系完善,过程品质受控,关键节点及环境管理明确,有改善预防能力;导入时机:来料品质、生产直通率、成品合格低及客诉等问题频繁发生不受控等;适用范围:所有类型制造企业;辅导周期:1-3年;辅导方式:分段式驻厂咨询;
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间;2、明确成本浪费发生主要原因,并制定中长期改善方案;3、每年改善10%以上的显性财务成本,包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等;4、建立隐性财务成本的管理系统并运营,包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
【安全管理咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
尊敬的访客:
您好!欢迎您来到新益为顾问机构官方网站,我们专注于5S/6S管理咨询、TPM管理咨询、五星班组咨询、精益生产咨询等领域的实务咨询;全国服务热线:133-6802-3519、133-8960-3856;学精益到精益运营学院—快速进入→【精益运营学院】←
什么是车间班组五大人员职责?今天6S咨询公司根据以往经验总结,企业在推行6S管理人员职责概要,希望能帮助企业朋友们更好的推进6S管理工作。
车间班组五大人员职责
一、文化宣传员职责
1、协助班组长做好班组员工的思想政治工作,认真贯彻执行上级各项决策、决议和全年总体工作目标;
2、关心了解班组员工的思想状况,组织开好班组的民主管理生活会,组织定期或不定期班组员工家庭走访工作;
3、积极办好班组宣传园地,及时表扬先进模范事迹和好人好事的宣传鼓动工作,做好班组宣传稿件投稿工作;
4、协助班组长积极组织班组员工开展健康有益的文体活动,丰富员工业余文化活动;
5、协助班组长抓好企业文化建设和组织开展班组文明创建工作;
6、宣传班组内的先进人物的先进事迹,不断提高班组成员的道德水平。
7、积极开展 QC 活动,鼓励职工学习科技、文化、技术、专业等知识。
8、加强纪律教育,讲文明礼貌,树立良好班风。
9、完成上级交办的其他工作。
二、安全员职责
1、班组安全员是班组长安全工作的助手。协助班组长开展安全活动,搞好班前会上讲安全、班中查安全、班后会总结安全的工作。
2、严格执行有关安全生产的各项规章制度,并检查落实情况。对违章作业及不安全作业有权制止,并及时汇报。
3、协助班组长负责对班组人员及新调入人员及时进行安全技术教育和安全培训。加强安全监查,发现不安全隐患及时研究解决。
4、监督检查本班班组人员合理使用劳保用品和防护器具,对消防器材要加强管理,对存在的各种不安全因素抓紧消除。
5、对本班组的事故及时了解,掌握情况,保护现场并及时向领导汇报,并参加事故调查和分析。
6、交接班时要把本班次的安全情况和存在的问题认真详细的交待清楚。
7、组织开展本班组各种安全活动,认真做好安全活动日记录,提出改进安全工作的意见和建议。
8、监督班组人员的三讲一落实活动执行情况
9、组织开展好班组的安全性评价活动
10、对班组人员进行三级安全教育,处理事故坚持"四不放过"的原则。
三、班组材料员职责
1、搞好班组经济核算和统计工作,负责本班组的维修、改进工程材料及时定额消耗的核算工作;
2、组织班组员工开展增产节支活动,并对劳动定额和材料消耗额及时提出改进意见;
3、协助班组长做好原材料、器具、备品备料领取、登记、保管及使用并提出补充计划;
四、班组考勤员职责
1、负责做好本班组的考勤工作,每月30日前应将全班人员的出勤表上报。
2、负责做好本班组人员的年休假调配工作,协调人员休假合理分配,在不影响工作的情况下,应鼓励人员正常休假。
3、严格对各类人员的出勤考核,对违反公司规定的不良现象,应坚决考核,对迟到、早退按公司有关规章制度进行处罚。
4、对本班组人员中有特殊原因或特殊困难要求调班的,应尽量控制好尺度,在保证安全生产的前提下,向上级汇报同意后,才可同意。
5、带头遵守劳动纪律,做出表率,协助班长做好全班考核工作。
6、协助班长落实各项经济技术指标,负责本班组计划任务的统计、考核、上报工作。
7、做好原始记录,健全并管好班组绩效台账。对影响机组绩效的事件记录清楚,对班组人员绩效指标分配提供原始资料。
五、班组培训员职责
1、负责编制班组培训计划,在班长领导下认真执行并努力完成厂及部门布置的各项培训任务。
2、组织班组成员学习所辖设备的技术规范,熟悉设备情况及规程制度等。
3、依靠班组人员,结合班组特点开展班组培训活动。
4、协助班长做好日常的班组培训工作,如现场考问、安全知识问答、技术问答、事故预想等。并负责安排相关内容的班组管理软件录入工作。
5、协助班长安排好新入人员的岗位培训。督促、检查师徒合同的落实,做好新入人员的考问抽查工作。
6、及时做好各项培训的登记管理并按期总结,向部门培训专工汇报培训执行情况。
7、负责抽查监督班组人员培训本的录入情况。
8、培训员有权对班组培训落后人员提出考核。
管理咨询需求表
你们能做什么?需要多少钱?需要多久?效果怎么样?
我需要做什么?需要提供什么资料?需要怎么配合你们?
欢迎您浏览新益为顾问机构官方网站!我们专注于5S/6S管理咨询、TPM管理咨询、五星班组咨询、精益生产咨询等领域的实务咨询;若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯,可通过以下方式寻找解决方法:
(1)工作时间可拨打我们的全国咨询热线:133-6802-3519,133-8960-3856 进行咨询;
(2)在网站栏目左侧“搜索框” 输入您感兴趣的关键词,搜索相关内容;
(3)点击右侧“在线咨询”按钮, 您可以和我们的专家老师在线咨询;
(4)非工作时间请点击网站下方的“留言” 按钮,留下您的联系方式和需要咨询的内容,我们将安排专业顾问给您解答;
(5)入群方式:扫描左图二维码,添加群主微信好友,通过认证后,拉入精益生产俱乐部微信群;