6S咨询公司概述：班组作为最小的管理单位是企业开展各项活动的基石，加强班组管理是提高企业的生产效率的最佳手段。难么班组管理的内容包括哪些呢？具体的实施办法又是什么呢？

战略性班组管理

一、班组管理的内容

1、制度管理

结合基层班组实际情况，细化基础管理、岗位培训、绩效考核等方面的内容。建立健全班组考核、隐患排查、岗位责任制等制度，以量化考核为手段，通过开展各种班组活动，充分调动班组工作的积极性，激发和调动职工干事创业的热情。

2、现场管理

详细记录每天工作情况，对工作完成情况进行总结和回顾，做到具体工作有超前性、周密性，保证各项工作和环节无遗漏。要求班组在交接班过程中认真填写“交接班记录”、“安全检查记录本”，对工作推进情况、隐患排查情况、整改情况进行详细记录。严格班组成员岗位操作流程，根据流程进行梳理规范、优化创新，规范“手指口述”、“安全确认”制度，切实抓好全员、全过程的现场动态管理。

3、班务管理

以实现基层工作规范化、制度化为核心，加强各项业务公开，针对职工关心的休假规定、考勤情况、奖惩办法等情况予以及时公布，做到内容真实、全面、具体。同时每天召开班前会，对当天的工作安排、安全事项进行预先布置，广泛听取班组成员的意见，查缺补漏，完善班组日常管理。

二、班组管理的具体措施

1、全面提高班组长的素质。班组长自身素质的高低直接影响班组的管理，这就要求班组长必须要有高度的事业心和责任感，既要懂生产、精技术、通安全、熟管理，又要有一套灵活的工作方法，有效的带动班组成员，形成合力。

2、生产管理方面做到以人定岗。根据员工的特长合理安排工作岗位，扬长避短。在小组建设中要根据员工的个性特点进行人员的合理搭配，以使员工更好的发挥特长，充分调动员工的工作积极性，保证员工在工作中有一个愉快的心情，减少摩擦。这样才能够保证生产任务的如期完成，各项规章制度也才能够的有效实施。

3、人员管理方面做到以德留人，以情留人。员工，特别是熟练工的流失对生产的影响较大，如不及时加以控制，将直接影响公司的发展。对于班组员工，除了要用公司的管理制度去约束他们，还要搞清楚他们在想些什么？他们需要什么？管理者要为他们排忧解难，消除他们的思想顾虑。要认真把握员工的思想动态，及时消除员工的抵触情绪，以提高其工作积极性，激发其工作激情。

4、制定严格的考核和激励机制，要有可操作性，要公平公正。