班组建设培训对于企业来说市不可缺少的，班组作为企业生存的“细胞”，是企业管理“大厦”的地基。如果班组基础不牢固，对于企业的管理执行会有很大的影响。因此加强班组建设培训，可以确保企业发展目标以及各项任务的完成率有很大的提高。那么，对于煤炭企业来说，班组建设培训有实力的公司的培训方法有哪些？

班组建设培训方法

方法之一：教育培训法。增强教育措施，提高班组安全意识。班组建设培训会对加强对于全员自主以及相互安全保护意识的教育；然后可以进行层级化培训提升安全技能。其内容包括：岗位应知应会安全知识培训，动态安全确认培训，危害辨识能力培训和相关程序的培训，最终达到班组员工逐步向确保安全为首位的目标不断趋进。

方法之二：活动推进法。班组建设培训需要注重对于安全把关的建设实践，运用多种活动策划，最终推进班组安全建设。持续组织开展班组长争当安全把关人、群监员现场安全监督检查、职工代表查安全“三条线”的安全把关竞赛活动，实行对其进行定期评选和表彰。同时，组织引导基层单位开展各具特色的具体活动。

方法之三：典型示范法。班组建设培训应认真做好班组对于以下几个方面的典型，例如安全教育、管理制度、班组长发挥安全把关作用等培训，采取组织经验交流会、班组安全典型报告会。此外可以组织多方面优秀的模范典型组长上讲台，共同分享班组安全管理建设中的经验、事例以及体会。

以上便是5S咨询公司为您介绍的班组建设培训对于煤炭企业的四个培训方法：教育培训法、活动推进法、典型示范法以及把住关键法，希望对您有所帮助。煤炭企业的班组建设培训除上述方法之外，还有制度规范法和考核激励法就不一一介绍了。

班组是企业的基本构成单位，企业的一举一动都要通过班组来实现。高素质的班组对企业的发展有着重大的意义，那就需要对员工进行班组建设培训，提高员工的素质与能力，也就提高了班组的素质。那么，以下就是进行班组建设培训的几种方式。

方式一、经验传授式培训

在进行班组建设培训时，由经验丰富且技术过硬的老员工来讲课。在工作中传授学习，使工作和学习相结合，这种师徒式的教学效果还是很好的。

方式二：经验交流式培训

班组建设培训不能只是一味的闭门造车，要彼此相互交流各自的经验。交流的方式有很多，比如召开班组会议就能有计划的学习他人的经验，或者是组织召开技术竞赛、活动等方式进行交流，都是能够增加经验的方式。

方式三：问题针对式培训

在班组建设培训的学习过程中，难免会总是会遇到一些无法独自解决的问题。可以有针对性的教授员工一般的处理方法或者是解决这类情况的思路；在通过模拟练习时，除了解决问题，还要纠正工作中的错误已经操作不规范的行为。

方式四：“送出去，请进来”式培训

将班组成员送到厂里进行统一的培训，根据工作要求和工作计划的安排，邀请厂内外的专家来进行专业的技术指导和培训，能够使员工的技术变得更加的专业化。

以上就是班组建设培训的几种方式。在进行班组培训时，不要只顾着低头学习，要有计划的和同事互相交流或者向其请教，每一位交换经验的同事都是老师，能从每个老师那里学习到新的知识，同时也有助于建立起人际关系，促进企业的和谐发展。