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2018年

11月

[TWI]某班组长对于班组建设和管理的思考

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5S咨询公司概述：班组是企业的基本组成单位，班组不但是完成生产任务的载体，而且是员工学习知识、交流情感、实现价值的重要场所。只有班组充满活力，才能保证整个企业的健康和活力。下面是某班组长关于班组的思考。

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2018年

11月

[TWI]班组建设的基本措施

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5S咨询公司概述：班组是企业的基石，建立规范化的班组有利于增强班组的凝聚力，为企业的高效管理打下坚实的基础。企业建设班组的措施有很多，总结下来就是如下的四个方面。

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2018年

10月

[TWI]班组管理如何防止“破窗效应”

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5S咨询公司概述：“破窗效应”是关于环境对人们心理造成的暗示性或诱导性影响的一种认识，这种现象不仅在社会管理中经常出现，在企业班组管理中同样要谨防“破窗效应”的发生。

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2018年

10月

[TWI]班组推行6S管理的办法

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6S咨询公司概述：班组是企业各项工作的落脚点和具体实践者。6S管理是提升企业形象，提高企业效率的有利手段。6S管理在班组建设的好坏，将直接影响企业的社会形象和经济效益，甚至决定着企业的后备人才培养和生存发展。因此，加强6S管理在班组建设非常重要。

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2018年

10月

[TWI]优秀班组建设经验分享

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班组作为企业最小的管理单位，建立优秀的班组是推进企业管理的基石和有利保障。6S咨询公司结合企业班组建设业务为大家分享如下的优秀班组建设经验。

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2018年

10月

[TWI]班组安全管理技巧

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6S咨询公司概述：安全只有起点，没有终点；安全隐于思想，显于行动。安全问题是任何时候都需要注意的事件。班组作为企业的组成单位，在班组内进行安全管理教育是实现企业安全的最有效途径。班组安全管理的方法如下：

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2018年

10月

[TWI]班组管理的四大管理对象

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5S咨询公司概述：班组是企业的最小组成单位，企业的任何管理策略最终都会落实到班组内部。所以班组管理的好坏影响着企业的发展。很多人认为班组管理只要管好人就可以了，其实不然，班组管理的对象除了人，还有设备、材料和作业方法。

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2018年

10月

[TWI]企业班组建设困难的原因分析

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5S咨询公司概述：班组是企业的细胞，企业各项生产工作最终都要通过班组去落实，企业的各项战略都靠班组去执行和完成。在企业管理中，班组凝聚力散乱，班组建设困难，多半是下面的原因导致的。

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2018年

10月

[TWI]班组管理的“六小”妙招

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班组是企业的基础，犹如大厦的基石、人体的细胞。只有做好班组管理，企业管理才能顺利。做好班组管理，需要正确的思路和切合实际的方法。5S咨询公司将班组管理方法概括为“六小”妙招。

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2018年

10月

[TWI]班组建设的四阶段法

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5S咨询公司概述：班组是为实现既定的组织运行目标，由同工种或者性质相近、配套协作的不同工种员工组成的独立小群体。它是生产经营最前沿的基本单位，是企业最基层的生产管理组织。企业管理顾问公司推进班组建设的四个阶段为：

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2018年

10月

[TWI]班组安全管理的技巧

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安全管理只有起点，没有终点。安全管理是每个企业必须进行的一项企业管理，它不但影响企业的形象，而且决定一个企业的兴衰。班组作为企业相关命令的最终执行者，在企业安全管理中不可或缺。6S咨询公司总结了班组安全管理的技巧“六有六无”供大家参考。

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2018年

10月

[TWI]采油企业班组管理的六个三

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6S咨询公司概述：随着“五型”班组建设的逐步完善，采油企业在实践摸索中形成了一套班组管理模式，即“六个三”：“三勤”、“三细”、“三到位”、“三不少”、“三必谈”、“三提高”。这套班组管理模式对班组建设的各项内容和要求进行了总结。

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2018年

10月

[TWI]班组安全管理心得感悟

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5S咨询公司概述：加强班组安全建设是企业加强安全生产管理的关键，也是减少伤亡和各类灾害事故最切实、最有效的方法。班组长是班组生产管理的直接指挥和组织者，也是企业中最基层的负责人。班组长在现场对“三违”、危险作业、新员工安全教育、班组安全检查等基层管理的能力尤其重要，是实现全员安全主动管理的基础。 以“文明交通出行，共创平安江淮”为主题，在安全活动月助推下安全活动月得以顺利开展，通过此次的安全教育培训，使我深刻理会道日常工作中安全的重要性。

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2018年

10月

[TWI]掌握好班组管理4大要点

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班组是企业的细胞，企业各项生产工作最终都要通过班组去落实，各项任务也都要依靠班组去完成和落实，所以如何合理配置班组人员尤为重要，下面简要谈谈班组管理的人员合理配置问题。

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2018年

10月

[TWI]如何建设班组文化

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6S咨询公司概述：班组文化能够加快班组的建设进程，因为有文化就会产生制度，有了班组制度，形成了规范，无论班组中谁离开，谁补入，都能很快融入班组。采取如下的班组文化建设方式，让班组文化引领大家前行。

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2018年

10月

[TWI]从社会视角认识及反思班组建设

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从社会视角认识及反思班组建设 我国企业班组建设之“形而上者谓之道” 如果“文化”是从时间上理解人类生命自觉活动，“社会”则是从空间上理解人类生命自觉活动。汉语“社”原指祭地神之所，后也引申“社”为志同道合者集会之所。“会”为聚集之意，两字合用始见于宋代《二程全书》，有“乡民为社会”之语。日本学者将英文“society”一词译为汉字“社会”，近代中国学者袭用此词，因与“社”字引申义亦相通。

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2018年

10月

[TWI]班组建设的捷径是什么

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看到这个标题，相信很多人都会点进来。我们每个人都在追求一条“捷径”，总是想如何既快、又省力、又高质地完成工作。那么什么是“捷径”？套用数学上的概念，简单的来说，两点之间直线最短，直线这就是捷径！那么可以看到，这其中其实暗含了一个前提条件，即我们知道我们的终点在哪里，我们才可以找到捷径！

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2018年

10月

[TWI]班组建设存在的问题及采取的措施

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精益生产咨询公司概述：建立优秀的班组，不仅能提高管理层的管理水平，还能为公司培养高素质、高技能的员工队伍。有的企业在建立班组初期能明显的提高工作质量，但随着时间的推移，班组建设、管理力度慢慢退化，班组开始出现各种问题。

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2018年

10月

[TWI]班组建设的三大拦路虎及应对措施

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班组是企业相关政策下达的重点和终点，也就是说班组是企业的重要组成单位。企业在进行班组建设的时候往往会遇到下面所述的三大难题。6S咨询公司针对这三大难题提出了四点应对措施。

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2018年

10月

[TWI]某煤业班组管理技巧分享

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6S咨询公司概述：对于煤业来说，安全文化是班组管理的重点任务。在班组建设的过程中一定要再三强调安全文化。班组安全管理是各行业班组管理的首要任务。怎样进行班组管理？且看下文某煤业班组管理的技巧。

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