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班组管理的10条建议

来源:    发布时间:2018-11-21     浏览次数:

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班组是企业生产经营的基础组织,是企业产生收益的最小单元,是企业开展各项活动的基石。加强班组建设力度,增强班组管理,是企业提高收益的一种途径。5S咨询公司给出了增强班组管理的10条建议。

 

班组管理工作

 

班组管理工作

 

一、班组成员间的相互尊重

 

在理想的状况下,包括班组长在内的成员相互尊重,可以确保班组各成员有着积极合作的良好心态。

 

二、关注班组内每个成员的个性

 

班组内的每个组员都有自己的个性,如果想要和某个人沟通,最好要说对方的语言,包括措辞语句,也包括其他非语言的层面。

 

三、做正确的事,把事处理正确

 

要让对方认可你作为管理者和领导的位置,你需要展现出关注和正确处理事情的能力。不表态的陈述、玄妙的术语、复杂的专业词汇只会让问题更复杂。

 

与现实脱节的理论上的“杰作”,虽可以展现自己的智慧,这可能在很多公司都很常见,但这不会帮助你建立坚实的工作关系。这么做你可能会让他们印象深刻,满足虚荣心,但是不会对班组的工作推进有什么帮助。

 

四、将班组的问题简单化

 

现实情况已经足够复杂了,没必要让问题更复杂。

 

五、以对员工有效的方法为基础

 

虽然员工可能会询问你对各种问题的看法,但是总有一些事情是他们能够做得很好的。所有问题的情况都包含这样的要素,班组长可以在此基础上以积极的方式构建解决方案。

 

六、重视自己的承诺

 

如果你摆出不做承诺的技术专家的姿态,你很快就会出局。诚实地向班组员工做出承诺。

 

七、不要把自己想得太高尚

 

这些想法不要有:

 

“没有我你们什么也做不了。”

 

“我是不可或缺的,因为我对你们解决这个问题至关重要。”

 

提醒自己不要扮演传道者的角色:

 

“我看到光了!如果你们按照我说的做,我保证你们会在公司很成功。”

 

记住卡尔·惠特克的话:

 

“管好你传教士般的使命感,否则你会被食人族吃掉。”

 

八、注重班组内的协作

 

在公司中工作意味着要与人一起工作。从这本书中你会学到,团队(Team)代表一起工作的每个人可以做得更好

 

九、放慢你的脚步

 

在商业环境中,很多事情不是一蹴而成,需要花时间慢慢培养,从第一次接触慢慢发展到合作关系。

 

十、注重每个组员的特长

 

了解班组成员的优劣势的能力,从实际出发,见微知着,调动班组每个成员的积极自我表现力,灵活机智,不拘一格,发挥个人专长。集思广益 ,凝团队的智慧,使每个成员轻装上阵(没有思想包袱),心往一处想,劲往一处使,事往一处干,这样一个班组就会所向披靡。




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