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您的企业是否面临如下问题? 1.现场管理脏,乱,差,执行缺乏标准或执行不到位; 2.生产现场无改善景点,顾客参观和审核效果大打折扣; 3.操作员工不维护设施,设备跑,冒,滴,漏现象严重; 4.班组管理不足,错误重复出现,找不到好办法进行防呆防错; 5.面对浪费员工麻木不仁、视而不见; 6.各阶层管理人员有改变的意愿但缺乏改善的思路与方法;
您的企业是否面临如下问题? 1.盲目按照自己的理解驱使设备运转,导致设备问题不断; 2.设备跑冒滴漏现象严重,为赶工期,长期带病运转; 3.员工对设备维护和保养漠不关心,视而不见; 4.缺乏有效维护,加速设备老化和磨损,设备寿命周期短暂; 5.设备管理制度不完善,责任不明确,设备管理措施难以落地; 6.内部换模效率低下,工序繁琐,生产流程复杂;
您的企业是否面临如下问题? 1.班组长执行能力不达标,生产目标达不到; 2.班组文化欠缺,员工工作士气难以提高; 3.班组长管理能力有限,工作随意,调动困难; 4.上传下不达,上下级沟通管理存在壁垒; 5.班组人员流失严重,工作任务无法得到保障; 6.班组整体执行能力不足,工作效率低下;
您的企业是否面临如下问题? 1.班组团队管理不足,缺乏改善的意识和能力; 2.原材料来源不明确,产品质量低下; 3.数据管理不留存,缺乏基本的管理能力; 4企业生产流于形式,无品质把控; 5.现场管理混乱,执行缺乏标准或执行不到位; 6.操作人员与岗位不符合,安排不合理;
班组是企业生产经营的基础组织,是企业产生收益的最小单元,是企业开展各项活动的基石。加强班组建设力度,增强班组管理,是企业提高收益的一种途径。5S咨询公司给出了增强班组管理的10条建议。
班组管理工作
一、班组成员间的相互尊重
在理想的状况下,包括班组长在内的成员相互尊重,可以确保班组各成员有着积极合作的良好心态。
二、关注班组内每个成员的个性
班组内的每个组员都有自己的个性,如果想要和某个人沟通,最好要说对方的语言,包括措辞语句,也包括其他非语言的层面。
三、做正确的事,把事处理正确
要让对方认可你作为管理者和领导的位置,你需要展现出关注和正确处理事情的能力。不表态的陈述、玄妙的术语、复杂的专业词汇只会让问题更复杂。
与现实脱节的理论上的“杰作”,虽可以展现自己的智慧,这可能在很多公司都很常见,但这不会帮助你建立坚实的工作关系。这么做你可能会让他们印象深刻,满足虚荣心,但是不会对班组的工作推进有什么帮助。
四、将班组的问题简单化
现实情况已经足够复杂了,没必要让问题更复杂。
五、以对员工有效的方法为基础
虽然员工可能会询问你对各种问题的看法,但是总有一些事情是他们能够做得很好的。所有问题的情况都包含这样的要素,班组长可以在此基础上以积极的方式构建解决方案。
六、重视自己的承诺
如果你摆出不做承诺的技术专家的姿态,你很快就会出局。诚实地向班组员工做出承诺。
七、不要把自己想得太高尚
这些想法不要有:
“没有我你们什么也做不了。”
“我是不可或缺的,因为我对你们解决这个问题至关重要。”
提醒自己不要扮演传道者的角色:
“我看到光了!如果你们按照我说的做,我保证你们会在公司很成功。”
记住卡尔·惠特克的话:
“管好你传教士般的使命感,否则你会被食人族吃掉。”
八、注重班组内的协作
在公司中工作意味着要与人一起工作。从这本书中你会学到,团队(Team)代表一起工作的每个人可以做得更好
九、放慢你的脚步
在商业环境中,很多事情不是一蹴而成,需要花时间慢慢培养,从第一次接触慢慢发展到合作关系。
十、注重每个组员的特长
了解班组成员的优劣势的能力,从实际出发,见微知着,调动班组每个成员的积极自我表现力,灵活机智,不拘一格,发挥个人专长。集思广益 ,凝团队的智慧,使每个成员轻装上阵(没有思想包袱),心往一处想,劲往一处使,事往一处干,这样一个班组就会所向披靡。
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