班组是企业生产经营的基础组织，是企业产生收益的最小单元，是企业开展各项活动的基石。加强班组建设力度，增强班组管理，是企业提高收益的一种途径。5S咨询公司给出了增强班组管理的10条建议。

班组管理工作

一、班组成员间的相互尊重

在理想的状况下，包括班组长在内的成员相互尊重，可以确保班组各成员有着积极合作的良好心态。

二、关注班组内每个成员的个性

班组内的每个组员都有自己的个性，如果想要和某个人沟通，最好要说对方的语言，包括措辞语句，也包括其他非语言的层面。

三、做正确的事，把事处理正确

要让对方认可你作为管理者和领导的位置，你需要展现出关注和正确处理事情的能力。不表态的陈述、玄妙的术语、复杂的专业词汇只会让问题更复杂。

与现实脱节的理论上的“杰作”，虽可以展现自己的智慧，这可能在很多公司都很常见，但这不会帮助你建立坚实的工作关系。这么做你可能会让他们印象深刻，满足虚荣心，但是不会对班组的工作推进有什么帮助。

四、将班组的问题简单化

现实情况已经足够复杂了，没必要让问题更复杂。

五、以对员工有效的方法为基础

虽然员工可能会询问你对各种问题的看法，但是总有一些事情是他们能够做得很好的。所有问题的情况都包含这样的要素，班组长可以在此基础上以积极的方式构建解决方案。

六、重视自己的承诺

如果你摆出不做承诺的技术专家的姿态，你很快就会出局。诚实地向班组员工做出承诺。

七、不要把自己想得太高尚

这些想法不要有：

“没有我你们什么也做不了。”

“我是不可或缺的，因为我对你们解决这个问题至关重要。”

提醒自己不要扮演传道者的角色：

“我看到光了！如果你们按照我说的做，我保证你们会在公司很成功。”

记住卡尔·惠特克的话：

“管好你传教士般的使命感，否则你会被食人族吃掉。”

八、注重班组内的协作

在公司中工作意味着要与人一起工作。从这本书中你会学到，团队（Team）代表一起工作的每个人可以做得更好

九、放慢你的脚步

在商业环境中，很多事情不是一蹴而成，需要花时间慢慢培养，从第一次接触慢慢发展到合作关系。

十、注重每个组员的特长

了解班组成员的优劣势的能力，从实际出发，见微知着，调动班组每个成员的积极自我表现力，灵活机智，不拘一格，发挥个人专长。集思广益 ，凝团队的智慧，使每个成员轻装上阵（没有思想包袱），心往一处想，劲往一处使，事往一处干，这样一个班组就会所向披靡。