6S咨询公司概述：班组是增强企业活力的源泉，班组是推进企业进步的基础力量，班组是企业生产经营的基础组织，加强班组建设是增强企业竞争力的根本途径。班组长是班组的火车头，班组长的工作态度决定班组的工作进度。那么，班组长的工作有哪些呢？

金牌班组长

一、每日三抓

1、班前抓准备，保证机床开动率；

2、班中抓质量，保证产品合格率；

3、班后抓统计核算，保证生产效率。

二、每周五查

1、查组员各项指标完成情况；

2、查设备使用和保养情况；

3、查工、夹、量具使用和保管情况；

4、查安全文明生产制度落实情况；

5、茶技术互动活动情况，根据各项工作进度情况为安排布置下周工作做准备。

三、每月四会

1、月初开好生产工作计划安排会；

2、月中开好生产工作完成情况分析会；

3、月末开好生产工作总结会；

4、开好小组民主管理会。

四、班组长的任务

1、思想工作做在前；

2、艰苦任务干在前；

3、完成计划思在前；

4、遵守制度走在前；

5、关心同志想在前。

五、班组长需关心组员

1、五必访：

（1）有困难必访；

（2）婚丧事必访；

（3）家庭纠纷必访；

（4）组员患病必访；

（5）冬夏换季必访。

2、六知道：

（1）知道组员家庭人口和经济状况；

（2）知道家庭住址和居住状况；

（3）知道组员性格、爱好和特长；

（4）知道组员健康情况；

（5）知道组员配偶及父母工作单位；

（6）知道组员思想状态和情绪变化。

六、班组长的思想工作

1、坚持形势任务教育，以改革开放的新变化激励人；

2、坚持小组光荣传统教育，以甘于奉献的精神鼓舞人；

3、坚持理论学习与研讨，以市场经济观念改变人；

4、坚持感情培育与投资，以集体的温暖凝聚人；

5、坚持尊重与理解，以真诚感化不伤人；

6、坚持开展有益活动，一寓教于乐启迪人。

七、班组长的质量工作

首件交检，核对图纸工艺；

中间检查，核对尺寸公差；

互相检查，核对量具检具。

针对班组质量问题，及时进行分析和研究，制定改进措施，搞好质量控制。