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6S咨询公司概述:自化工事业部提出创建“班校家”模式后,乙炔分厂依据“班校家”实质性的精神内容,细化分解推出五型班组建设,即学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型班组。自开展“五型”班组创建活动以来,分厂、装置、班组上下一心,都认真做好“五型”班组的创建工作,经过一年来的努力,人人参与班组建设,为班组出谋划策,更多的是用默默无闻付出在平凡的岗位上。现将活动开展的相关情况总结如下:
五型班组建设
一、统一思想、提高认识,全面开展“五型”班组创建活动。
从分厂管理层开始逐级落实,切实将“五型”落到实处,从分厂专人专项负责,将“五型”进行分类管理,责任到人。各班组内也进行分类专人专项负责,各装置长对本装置的“五型”班组建设全面负责,各班组同样建立五型班组建设小组,不同型别的工作安排如下:
班长任组长,全面负责五型班组的建设工作;
(1)学习型由主操负责;
(2)安全型由今天我是安全员负责
(3)清洁型由副班长负责;
(4)节约型由金牌巡检负责;
(5)和谐型由党工团小组长负责。
二、精心组织、密切配合,促进活动扎实有效地开展。
为保证“五型”班组开展得扎实有效,我们主要采取“三勤”(即勤学习、勤指导、勤检查)、“三重点”(安全、和谐、节约)方法。
“三勤”:
一是勤学习
5月份10月份俩次大检修期间,我们组织了班组正副班长,金牌巡检,主操利用下班前一小时对班组员工进行现场培训,了解设备构造,物料走向,管廊架每根管道的介质和走向,中控控制的各类阀门仪表在现场的具体位置等等。虽然干了一天的活,但是大家坚持拖着疲惫的身体听的还是那么认真。平时工作中善于借鉴其它班组良好经验,结合本班实际开展适合自己“五型班组”推进活动。此外,还有每月一次工艺培训,一次安全演练,两次安全培训等。通过一系列学习活动,大大增强了班组对“五型”班组的认知感,给“五型班组”的顺利开展奠定了良好的基础;
二是勤指导
分厂各个对口领导进行分项指导、分片包干,对创建活动中的重点优先解决,帮助班组建立活动及学习记录等;对存在的困难,积极帮助协调和解决,并配备必要的活动条件。有时,领导会在“五型”班组创建活动中,结合他们多年工作实际经验,提出自己的宝贵建议供我们班组学习,以便我们调整思路更切合实际,更具实效性的开展工作。
三是勤检查
领导会对班组定期、不定期进行专项检查,并且严格按照公司,分厂要求,对存在问题及时纠正,以便及时找差距,弥补自身不足之处;在大横班比较管理的促进下,各班组间开展互学、互助,相互交流活动,掀起一股“比、学、赶、帮、超”热潮。
“三重点”:
一是安全工作作为创建重点。因为只有在安全的前提下,才能有效的开展多项工作,所以首创“安全型班组”;
二是重点抓好“和谐型”即要和谐稳定工作,同事之间又要友爱和睦,互帮互助;
三是重点抓好节约型,企业经营目的就是要降低成本、开源节流、多创效益,所以班组节约,节能降耗的排头兵,小到一条螺栓螺母,每个工艺指标的控制,及时消除跑冒滴漏现象,大到一台设备的定期清理卫生,细致检查,维护保养。以及自己动手制作小工具等等。
自分厂开展五型班组以来,我觉得这很好的促进了班组创建活动的有效开展,班组之间掀起一股“比、学、赶、帮、超”热潮。
学,让我们成长;爱,让我们凝聚;乙炔就是我们的家。
建立生产有序、管理顺畅,操作规范,士气高昂、高质量、低成本、短交期的作业现场;
为企业规划设计一套由内到外的形象升级,外观视觉价值体现、内在的管理内涵体现;
全员参与设备管理高产出和低成本运营,提升设备管理能力,维护能力,提高效率
构建班组生产管理体系、循环评价、人才育成、持续改善、绩效管理、文化养成体系;
提高产品质量、降低生产成本、缩短交期、增加利润,让管理更系统科学,执行力更强
对工厂的各个组成部分进行合理安排,以提高生产效率、降低成本、优化物流、改善工作环境等