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五型班组建设推广心得

来源:    发布时间:2018-11-14     浏览次数:

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6S咨询公司概述:自化工事业部提出创建“班校家”模式后,乙炔分厂依据“班校家”实质性的精神内容,细化分解推出五型班组建设,即学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型班组。自开展“五型”班组创建活动以来,分厂、装置、班组上下一心,都认真做好“五型”班组的创建工作,经过一年来的努力,人人参与班组建设,为班组出谋划策,更多的是用默默无闻付出在平凡的岗位上。现将活动开展的相关情况总结如下:

 

五型班组建设

 

五型班组建设

 

一、统一思想、提高认识,全面开展“五型”班组创建活动。

 

从分厂管理层开始逐级落实,切实将“五型”落到实处,从分厂专人专项负责,将“五型”进行分类管理,责任到人。各班组内也进行分类专人专项负责,各装置长对本装置的“五型”班组建设全面负责,各班组同样建立五型班组建设小组,不同型别的工作安排如下:

 

班长任组长,全面负责五型班组的建设工作;

 

(1)学习型由主操负责;

 

(2)安全型由今天我是安全员负责

 

(3)清洁型由副班长负责;

 

(4)节约型由金牌巡检负责;

 

(5)和谐型由党工团小组长负责。

 

二、精心组织、密切配合,促进活动扎实有效地开展。

 

为保证“五型”班组开展得扎实有效,我们主要采取“三勤”(即勤学习、勤指导、勤检查)、“三重点”(安全、和谐、节约)方法。

 

“三勤”:

 

一是勤学习

 

5月份10月份俩次大检修期间,我们组织了班组正副班长,金牌巡检,主操利用下班前一小时对班组员工进行现场培训,了解设备构造,物料走向,管廊架每根管道的介质和走向,中控控制的各类阀门仪表在现场的具体位置等等。虽然干了一天的活,但是大家坚持拖着疲惫的身体听的还是那么认真。平时工作中善于借鉴其它班组良好经验,结合本班实际开展适合自己“五型班组”推进活动。此外,还有每月一次工艺培训,一次安全演练,两次安全培训等。通过一系列学习活动,大大增强了班组对“五型”班组的认知感,给“五型班组”的顺利开展奠定了良好的基础;

 

二是勤指导

 

分厂各个对口领导进行分项指导、分片包干,对创建活动中的重点优先解决,帮助班组建立活动及学习记录等;对存在的困难,积极帮助协调和解决,并配备必要的活动条件。有时,领导会在“五型”班组创建活动中,结合他们多年工作实际经验,提出自己的宝贵建议供我们班组学习,以便我们调整思路更切合实际,更具实效性的开展工作。

 

三是勤检查

 

领导会对班组定期、不定期进行专项检查,并且严格按照公司,分厂要求,对存在问题及时纠正,以便及时找差距,弥补自身不足之处;在大横班比较管理的促进下,各班组间开展互学、互助,相互交流活动,掀起一股“比、学、赶、帮、超”热潮。

 

“三重点”:

 

一是安全工作作为创建重点。因为只有在安全的前提下,才能有效的开展多项工作,所以首创“安全型班组”;

 

二是重点抓好“和谐型”即要和谐稳定工作,同事之间又要友爱和睦,互帮互助;

 

三是重点抓好节约型,企业经营目的就是要降低成本、开源节流、多创效益,所以班组节约,节能降耗的排头兵,小到一条螺栓螺母,每个工艺指标的控制,及时消除跑冒滴漏现象,大到一台设备的定期清理卫生,细致检查,维护保养。以及自己动手制作小工具等等。

 

自分厂开展五型班组以来,我觉得这很好的促进了班组创建活动的有效开展,班组之间掀起一股“比、学、赶、帮、超”热潮。

 

学,让我们成长;爱,让我们凝聚;乙炔就是我们的家。

 




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