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班组管理的的内容和方法

来源:    发布时间:2018-11-13     浏览次数:

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6S咨询公司概述:班组是企业管理的最小单位,是企业相关管理制度的落脚点和执行者。加强班组管理能提高企业的凝聚力,使企业管理走向新的制高点。班组管理的内容和办法如下文所示:

 

班组管理

 

班组管理

 

一、班组管理的内容

 

1、计划

 

对于班组来说,计划的内容主要包括制订作业计划,加强目标管理,落实岗位责任制。

 

2、组织

 

主要是以正副班组长和工会小组长为领导力量,以宣传员、安全员、质量员等人员为骨干力量,对班组实行全面领导,并团结全体成员,落实岗位经济责任制,使各得其所,人尽其用,使整个班组有机而协调的行动起来。班组长的指挥职能,一方面要指挥工人完成生产指标,另一方面也要帮助指导工人解决生产中遇到的实际技术问题。

 

3、监督

 

主要指班组要依据各项技术规定、计划指标和规章制度,通过检查分析、考核评比等措施,督促班组人员保质、保量、安全、均衡地完成生产任务。

 

4、反馈

 

班组是管理的基础环节,生产和管理中的基本数据和资料,均来自班组。所以要及时、准确地将有关信息和数据反馈给上一级的机构,以便上一级领导机构对生产和管理实行及时地调整和协调。

 

5、调节

 

班组的调节内容是指在生产方面的调节和人际关系的调节,使其相互尊重、彼此支援、同心协力,共同完成任务。

 

二、班组管理的办法

 

1、坚持班会制度,每日班前点名,可以严肃班组劳动纪律性,并总结上班的生产状况。班中发生安全、质量的隐患苗头,要终止生产及时纠正,召开班组、班中会。班组发生设备、人身安全或则质量的重大事故,及时召开班后会,组织现场学习和总结。

 

2、坚持班前检查制度,以安全生产为主的方针,对重要设备进行检查,发现设备问题及时维修,确保本班次正常生产。班组定日定时定期对人身构成重大伤害的设备进行检查。

 

3、班组长要关心员工,及时发现班组成员心理状况,用最佳方式解决班组的各种问题,创造和谐局面。

 

4、打造班组骨干力量,开展工作,并在每月的薪酬上肯定他们的成绩,班长负责全面管理,有意培养副手,让他带头组织生产配合班长的工作。

 

5、抓好班中五件事:生产、质量、成本、安全与5S。降低成本为前提抓好5S的现场管理。

 

6、建立岗位责任制,以标准作业指导书为前提,制定质量考核标准,达到事事有考核的考评责任制。

 

7、做好每班的原始台账,记录要真实准确。建立交接班制度和记录。

 

8、及时准确掌控生产的成品质量,做到发现质量问题及时纠正,确保无批量质量事故的发生。

 

9、公开透明薪酬方案,建立民主管理制度。

 

10、定期组织班组安全、质量培训,提高员工的综合素质。

 

11、班组设立小额资金,奖励提合理化建议的员工,促进班组改善。

 

12、每月定期制定设备维修和保养计划。




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