6S咨询公司概述：班组是推进企业进步的基础力量，加强班组建设和管理对企业管理有很好的促进作用。对于刚进公司的新员工，很多班组长认为，新员工有公司和部门的培训了，班组就不用培训，其实这是不够的。

班组长的作用

要想留住新员工，需要在入职后的两周内让其融入班组团队，让他觉得他的班组长是接纳他的，是能让他在这里学得到东西，能带着他获得更高的报酬，那么他也愿意跟随这个上级，愿意与身边的同事共事，那么基本就能稳定下来了。

公司级别、部门级别的培训只能让其了解到企业的制度、文化。而班组长培训却能让其更深刻的了解企业和岗位职责，培训做到位，比上两级的培训更有利于员工的成长和稳定。班组是组织的最小管理细胞，每个员工都是通过班组来感受团队的，很多时候，在员工心里班组是怎样，企业就是怎样的。

一、班组长如何让新员工快速融入班组团队

1、了解新员工的情况

班组长与新员工第一次见面时，不要太吝啬时间，应花多几分钟他们聊聊家常，融洽气氛，表达友好，使新员工快速去除紧张感和陌生感。

2、班组长向新员工介绍本班组的情况

（1）生产流程、工艺要求、设备仪器；

（2）班组成员；

（3）我们团队的风气是什么。

3、倾听新员工的想法，表达认可、理解、欢迎。培训，不一定就是在会议室里进行，也可以是一对一的单独沟通、聊天对话。为新员工介绍了班组的情况，应问一问他们的想法，对他们提出的建议、疑虑、问题要表示理解，要让他们体会到你对新员工的认可、欢迎。

二、班组长如何要求新员工

作为班组长，既要重视新员工，促成他们留下来；也要重视对新员工的要求。决不能为了留下新员工，应提的要求不敢提，结果造成后续的管理困难。只要我们提前把要求讲出来了，大多数人是能够理解的，真的不能接受的，早点离开，对双方也都更好。

1、制度的要求：制度常常很多，不可能一下子讲完，强调重点要求项，以及它们对产品、对客户和对公司的意义。

2、目标和业绩的要求：拿人钱财、与人消灾；做事情，每个人都要承担的责任，要达到起码的标准。新员工一入职就要让新员工意识到，我们班组不能混日子。班组的的目标和业绩要求，都是关于质量、产量、物耗的。

3、处罚：国有国法家有家规，做人必须遵规守矩，在公司必须遵守制度流程和规范标准的要求。班组长要清楚的告诉新员工公司的相关处罚标准。

员工因为企业进来，因为上级离开。这句话说的很对。新员工进入班组，班组长应承担起培训他的义务，增加新员工的归属感，减少企业员工的流失率。