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班组长如何培训新员工

来源:    发布时间:2018-11-20     浏览次数:

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6S咨询公司概述:班组是推进企业进步的基础力量,加强班组建设和管理对企业管理有很好的促进作用。对于刚进公司的新员工,很多班组长认为,新员工有公司和部门的培训了,班组就不用培训,其实这是不够的。

 

班组长的作用

 

班组长的作用

 

要想留住新员工,需要在入职后的两周内让其融入班组团队,让他觉得他的班组长是接纳他的,是能让他在这里学得到东西,能带着他获得更高的报酬,那么他也愿意跟随这个上级,愿意与身边的同事共事,那么基本就能稳定下来了。

 

公司级别、部门级别的培训只能让其了解到企业的制度、文化。而班组长培训却能让其更深刻的了解企业和岗位职责,培训做到位,比上两级的培训更有利于员工的成长和稳定。班组是组织的最小管理细胞,每个员工都是通过班组来感受团队的,很多时候,在员工心里班组是怎样,企业就是怎样的。

 

一、班组长如何让新员工快速融入班组团队

 

1、了解新员工的情况

 

班组长与新员工第一次见面时,不要太吝啬时间,应花多几分钟他们聊聊家常,融洽气氛,表达友好,使新员工快速去除紧张感和陌生感。

 

2、班组长向新员工介绍本班组的情况

 

(1)生产流程、工艺要求、设备仪器;

 

(2)班组成员;

 

(3)我们团队的风气是什么。

 

3、倾听新员工的想法,表达认可、理解、欢迎。培训,不一定就是在会议室里进行,也可以是一对一的单独沟通、聊天对话。为新员工介绍了班组的情况,应问一问他们的想法,对他们提出的建议、疑虑、问题要表示理解,要让他们体会到你对新员工的认可、欢迎。

 

二、班组长如何要求新员工

 

作为班组长,既要重视新员工,促成他们留下来;也要重视对新员工的要求。决不能为了留下新员工,应提的要求不敢提,结果造成后续的管理困难。只要我们提前把要求讲出来了,大多数人是能够理解的,真的不能接受的,早点离开,对双方也都更好。

 

1、制度的要求:制度常常很多,不可能一下子讲完,强调重点要求项,以及它们对产品、对客户和对公司的意义。

 

2、目标和业绩的要求:拿人钱财、与人消灾;做事情,每个人都要承担的责任,要达到起码的标准。新员工一入职就要让新员工意识到,我们班组不能混日子。班组的的目标和业绩要求,都是关于质量、产量、物耗的。

 

3、处罚:国有国法家有家规,做人必须遵规守矩,在公司必须遵守制度流程和规范标准的要求。班组长要清楚的告诉新员工公司的相关处罚标准。

 

员工因为企业进来,因为上级离开。这句话说的很对。新员工进入班组,班组长应承担起培训他的义务,增加新员工的归属感,减少企业员工的流失率。




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