班组长应具备哪六种能力

新益为精益生产咨询公司概述：在开展班组建设、管理时，班组长发挥着不可替代的作用，其一方面是生产和服务业务的技术骨干，另一方面是全班生产和服务管理工作组织实施者。要搞好班组管理，推动班组管理工作跃上新台阶，当务之急就是要加强班组长的能力建设。

班组长初期如何管理班组

新益为精益生产咨询公司概述：班组长作为班组的兵头将尾，班组长的管理水平及工作能力影响着班组的整体工作状态。在班组长刚任命初期，班组长应该如何带领班组、管理班组，使其发挥出最大的优势，为完成企业目标添砖加瓦。

班组建设理念先行

新益为精益生产咨询公司概述：班组建设就是通过导入方法、模式和工具，提升员工素质，夯实企业管理基础的一个持续改善过程。加强班组建设有助于企业安全、质量、成本、效率的改善或提升。理念是行动的先导，抓班组建设首先就要有新的理念。

班组安全文化建设心得体会

新益为精益生产咨询公司概述：安全是企业的立身之本，试想一下，一个隔天差五就出事故的企业还会有人去吗？生产出的产品质量可靠吗？班组作为企业各项管理活动的落脚点，承担着落实各种安全生产责任的现场实施职责。因此，加强班组安全文化建设是企业发展的内驱力。

班组长现场管理任务

新益为精益生产咨询公司概述：近年来，随着我国经济的迅速发展，各种制造业进入了快速发展的阶段，市场竞争也愈来愈激烈。竞争在市场，竞争力在现场，做好现场管理是企业管理的基础。班组长作为现场管理的“兵头将尾”，牢记自己的管理任务是关键。

班组安全管理问题解析

新益为精益生产咨询公司概述：安全生产是一项涉及经济、政治、科学、教育、环境的重大问题，是保证社会安定，企业经济建设的重要环节，也是衡量企业管理水平的重要标志。班组作为企业管理的最小单元，始终贯彻“安全第一，预防为主”的生产方针是提高企业安全管理水平的首要任务。在班组管理的长期辅导过程中，我们发现班组安全管理常常存在以下的几个问题。