新益为班组建设咨询公司概述：班组是企业管理中最基础的一级管理组织，是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业一切工作的立足点。全面加强班组建设，实现班组管理的科学化、制度化、规范化，是实现企业管理现代化的一项重要工作。而在推行班组建设的同时也会有一些难点，让我们一起来看看存在的问题及解决对策。

班组建设咨询

一、班组建设过程中存在的问题

（1）企业管理层没有意识到班组建设的重要性

首先，企业管理层只关注企业的长远战略部署，而没有意识到作为企业管理运营基本单元班组建设的重要意义。如果公司的战略目标不能准确地传递给班组并在班组中深入实施，公司最初设定的长期目标将难以实现。其次，管理层未能深入班组，企业班组信息不够准确，班组建设无法准确定位，导致班组建设进度缓慢，建设方向出现偏差。

（2）企业班组建设方向不明确

首先，公司对班组建设负责人的定位存在偏差。无论是公司的领导、管理层，还是车间的每一位员工，都不清楚谁来负责班组建设。这导致班组建设被搁置，因为没有人带头。其次，企业的班组建设没有完整明确的管理规范，班组建设过程没有方向，进展困难。最后，在班组建设过程中，由于部分员工知识水平不高，体制改革对新形势的适应相对较慢，导致职工思想技术水平跟不上。企业发展，班组建设工作正在进行中。也受此影响。

（3）班组建设条件差

首先，由于企业班组班级工作负担较重，员工工作积极性较低。班组建设结构人手不足，导致班组不仅要负责自己工作的顺利完成，还要在系统中收集各种信息，处理更繁琐的数据录入、报表填写等任务，导致工作时间更长。员工的工作时间，经常加班，员工工作任务繁重、工作压力过大等问题，导致工作积极性下降，从而降低工作效率。

其次，由于企业之间的竞争加剧，企业采取了节约成本的措施，减少了资金投入，企业的各种优势资源集中在管理上，导致基层班组员工工作环境差，工作设备更新慢，甚至工作设备出现，设备不足等现象不仅影响员工的工作效率，也给企业的生产带来安全隐患。此外，企业的优势资源分布极不平衡，班组作为企业运作的基础没有得到重视。管理阶层忽视基层员工的感受，提出不切实际的任务，导致企业各阶层矛盾日益突出。公司管理系统的平衡处于危险之中。

二、班组建设提升的方法与对策

（1）企业管理层加强对班组建设的认识

企业各级领导和管理者必须时刻认识到，班组建设在企业内，要明白只有打好基础，才能造出摩天大楼。企业要想长盛不衰，首先要从班组建设的工作做起。企业管理人员要充分履行自己的职责，主动承担服务基层的基本责任，制定比较完善的班组建设标准，为班组建设提供良好的工作环境和适当的管理机制。

（2）制定完整的工作计划

制定完整的工作计划是班组建设顺利进行的前提。每个班级都要明确自己的角色定位。领导层不仅要对班组建设有更深入的认识，而且要尽快制定真实有效的建设方案，制定班组建设路线，明确方向。

（3）加大投入，减轻企业班组工作负担

企业要加强管理，明确班组建设标准建设，管理企业资源均衡分配，消除企业矛盾引起的利益冲突，加大班组建设投入，更新完善设备，提高工作效率，并创造良好的工作环境。

最后，当企业班组建设完成后，企业将充满活力，产品质量得到提高，工作效率得到提高，经济效益不断提高。只有各班级对班组建设有了新的认识和更深的认识、团结、齐心协力，积极投入优质产品，公司才会有更好的发展。

你知道如何推行班组建设吗？以上就是新益为班组建设咨询公司的相关介绍，做好企业的班组管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。