认识班组标准化建设

新益为5S咨询公司概述：企业为什么要实现班组标准化建设？班组标准化建设到底是什么？我们需要做到什么程度才能算班组标准化？班组标准化建设应遵循些什么原则？今天就让我们带着这些问题来一探究竟。

班组组织建设内容及原则

新益为6S咨询公司概述：班组是企业的细胞，是企业管理不可忽视的存在，但也恰恰是这个环节最容易出现管理问题，那么我们改如何进行班组组织建设或者改以怎样的原则来进行班组建设才最为妥当呢？

班组建设的主要内容

6S咨询公司概述：班组是为实现既定的组织运行目标，由同工种或者性质相近、配套协作的不同工种员工组成的独立小群体。它是位于生产经营最前沿的基本单位，是企业最基层的生产管理组织。班组就如同是企业组织的管理细胞，是企业组织结构的基石，是企业各项工作的落脚点。企业大政方针、战略规划的实现，均取决于班组的组织状况和执行过程。班组人员素质的高低显示着组织能力的强弱。班组运转情况的好坏直接关系到企业管理水平高低和经济效益的好坏。

班组建设如何落实全员管理

新益为6S咨询公司概述：班组建设是谁的责任？班组建设该谁主抓？班组建设的第一责任人是谁？班组建设的组织方式是怎样的？如何进行班组的全员管理？这些基本问题不去思考，怎么能称之为用心工作呢？

班组建设要素及与班组活动的关系

新益为6S咨询公司概述：在工会的带动下，很多企业班组建设搞得有声有色，深得企业领导和广大职工的拥护与支持。但在很多国有企业，长期以来，班组建设由工会部门主抓，将班组建设等同于搞班组文化活动。例如，当询问企业中高层在班组建设中有哪些亮点时，他们往往会说：我们劳动竞赛常年组织，开展得非常好;我们经常组织文娱、体育活动，大家凝聚力很强……

班组建设的价值及与日常管理的关系

新益为6S咨询公司概述：班组是企业中最小的经营管理单位，是企业的细胞，是企业战略的最终落脚点。“ 企业干条线，班组一针穿”，“ 基础不牢、地动山摇”已经成为所有企业的共识。