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你知道班组长十个必需是什么吗?

来源/作者:爱学术     发布时间:2022-07-06     浏览次数:

你知道班组长十个必需是什么吗?新益为班组培训公司概述:一个班组中的领导者就是班组长,班组长是班组公司生产管理的直接指挥和组织者,也是企业中最基层的负责人,属于兵头将尾,是一支数量非常庞大的队伍。

 

班组培训

 

班组培训

 

一需要个人素质

 

班组长要想独立自主,带领班组成员圆满完成生产任务,应具备一定的素质条件:思想政治素质好、责任心强、职业道德好;熟悉生产经营,精通技术;了解现代管理知识,具备一定的管理水平和分析解决问题的能力;以身作则,坚持原则,公平办事,关心和团结员工,有良好的群众基础。

 

凭借这些品质,员工可以被说服和钦佩。如果班组长不是每项工作都精通,公平的做事也能树立威信。

 

二需掌握放权艺术

 

从人管人到制度管人,再到企业文化治理,这是一个渐进的过程。许多班组长牢牢抓住了那一点点权力,实施了高压政策。事实上,这种认识本应该被扔进历史的垃圾箱。现在每个班组都有自己的班组系统。精明的班组长甘愿并能放权,员工齐心协力,班组长反倒潇洒自如,岂不更好?

 

三需把握“软硬结合”。

 

有人说,善良不带兵;也有人说班组长必须和员工相处。两种观点都是有偏见的,正确的做法是软硬兼施。

 

所谓硬,就是能赏罚分明,纪律严明。班组必须建立完整的奖惩制度。要合理设定各生产内容在考核中的比重,明确各岗位责任制,真正做到工作有目标、工作有标准、结果有考核。然后,对有功者进行奖励,对违反者进行处罚。

 

所谓软,就是首先要关心每一位员工的工作和生活,帮助解决实际困难;二是做好思想工作;三是勇于向员工承认错误。

 

四需注意个性喜好

 

作为班组长,举止和个人喜好很容易被别人模仿。观察基层班组,班长在虚张声势,队员们吹胡子瞪眼;班长温文尔雅,队员彬彬有礼;班长喜欢喝酒,兄弟多海量;这不乏模仿的意味在里面

 

在工作中,如果班组长不注意安全,组员肯定会违反很多规定;班组长努力,小伙子们更谨慎细致;班组长粗鲁,成员敷衍;班组长爱干净,全班整齐有序。

 

将士们带了出来,也是从班组长的标杆那里学来的。

 

五需细节能把握

 

班组长是最基本的执行官,面对完成具体工作的具体人,经常会遇到打碎玻璃之类的小事。如果班组长不及时纠正这些不良言行,一味地忽视和纵容,会让员工形成一种习惯,很难扭转。

 

因此,班组长要注意细节的把控。在工作中,每一项工作的每一个环节都要做到有效的过程控制;在生活中,每个人的每一个不良言行都应该及时纠正。这样才能逐渐形成良好的班组管理氛围。当然,这首先需要班组长严于律己,廉洁奉公。

 

六需要把握热度

 

馒头可分为快火和慢火,铁锤可分为重锤和轻锤,这是为了把握热量。

 

生产任务重的时候,听组长说过很多次:乱世要重典。忙碌的生产,是不是一个乱世?生产现场和战场不一样,如果员工累得不能冲上去,怎么可能被当场枪毙?这是热量的逆向,油门作为刹车。事实上,你越忙,就越需要关心和关心你的员工。或许,一句简单的问候和鼓励,就能瞬间缓解员工的疲劳。

 

当然,到了提神醒脑的时候一定要抬眼。只是眼睛何时盯,牙齿怎么咬,都是要把握热度的。

 

七需求善于开会

 

一线班长,会开会的人并不多。

 

为什么要开会?班前会,一天的计划从早上开始。班后会,我每天反省三遍。交接班会,方便他人,方便自己。民主交流会,化解矛盾,激发动力。阶段总结会,温故而知新。

 

班组会议是统一思想、凝聚力、激发动力、稳定团队、解决问题、教育员工的有效手段。至于班会的方式,可以灵活多样,但主题要明确,不能拐弯抹角,什么也不说。

 

八需关注员工的需求

 

班组员工的需求多是对薪酬提升的物质追求,以及对尊严、被认可、实现自我价值的精神需求。

 

可以说,赚更多的钱是所有班组成员的共同需求。这个目的无可厚非,但同时也要兼顾安全、质量、形象、发展、和谐、稳定等问题,在员工生活、家庭幸福、企业发展的基础上赚钱。

 

员工的需求,疏堵的知识是很大的。班中喝酒、打牌、赌博等违反规定的要求要严禁。合理需求,如请假、临时换工作等,应酌情解决。

 

九需善于角色转换

 

班组长是兵头将尾,亦官亦民,身兼两种角色,但很多队长不能很好地转换角色:有的摆官架子,不愿意和队员一起工作;有些人只知道如何与员工打成一片,却忽略了与上级的沟通。

 

作为班组长,你必须把握角色转换。组织生产时,班长就是指挥,安排要周密有力;参与生产时,领队是突击兵,既要命令也要禁止。欺上欺下,谄上欺下,都不是为人做事的方式。

 

十需要知道如何使用士兵

 

治班治班,治的意义在于管理,其核心是如何用人。有一个员工在A班表现平平,但在B班之后积极工作,他成了大拿。没有不合格的士兵,只有不合格的将军。做要当兵头,班组长必须懂得用兵:

 

目标和措施必须明确。什么任务,什么要求,怎么做,到什么程度,班组长必须让每个成员都知道。

 

组织结构要合理。在篮球运动中,五个人是一个组织,一些投球,一些抢篮板,一些战术犯规。一个人再强大,也离不开组织。

 

还需要训练士兵。不仅让员工工作,还对其进行必要的培训和学习、实操演练、教学等锻炼和培训。

 

执行必须有力。班组长不一定要亲力亲为,但在紧急情况下带头很重要;做事公平,尊重员工的人格,让他们体面地工作,让员工成为积极向上的人。

 

你知道班组长十个必需是什么吗?以上就是新益为班组培训公司的相关介绍,做好企业的班组管理工作就是为精益生产管理活动打下基础,让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。




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