新益为5S咨询公司概述：安全对于每个企业的重要程度不言而喻，特别是对于安全频发的班组，更是值得引起重视，今天，我们就来看看安全型班组是如何建设的。

安全班组建设

在介绍如何进行安全型班组建设前，我们先来看看安全型班组都有哪些性质。

一、安全型班组的性质

1、学习型班组是创建安全型班组的基础。

要成为安全型班组，首先要成为学习型班组。只有通过、学习，才能提高和增强安全意识，才能掌握和提高安全技能，才能最终保证安全。

2、技能型班组是创建安全型班组的保障。

正如前述，安全需要意识和技能两个方面的保障，但技能高能保证绝大多数安全，技能差将导致绝大多数伤亡。意识强能促使技能避免所有人为伤亡，意识差导致技能差。因此，注重技能的培养将对安全起着至关重要的作用。

3、效益型班组是安全型班组的孪生姐妹。

有效益，不一定安全。无效益，安全也没有意义。但安全就是效益，不安全就会影响效益。因此，效益型班组建设必须考虑安全，但安全型班组建设就必然追求效益。

4、管理型班组是安全型班组的护航员。

且不说安全型班组，就学习型班组、技能型班组、效益型班组都离不开管理，管理能使学习型班组学习更有效，能使技能型班组更具有技能，能使效益型班组更有效益。同样，通过管理，安全型班组能更安全，管理型班组是安全型班组的护航员。

5、创新型班组是安全型班组的生命。

就像人一样，有躯体和灵魂，安全型班组就像健康的躯体，创新型班组就是灵魂。没有灵魂，躯体就是尸体；没有躯体，灵魂就无载体。因此，二者不可或缺。

6、和谐型班组是安全型班组的追求。

和谐是人类的追求，和谐型班组也是安全型班组的追求，同时，安全型班组也是和谐型班组的要求，安全型班组是和谐型班组的基石。

二、安全型班组的创建

以某企业为例，安全型班组创建的一般步骤如下：

1、按企业、车间等安全管理制度和HSE管理体系要求开展安全型班组管理工作；

2、班组负责人要组织班组对本岗位的安全风险进行识别，归纳出班组岗位风险明细；

3、针对风险制定出控制风险发生的办法和规章制度；

4、编写安全型班组管理手册，手册内容包括环境危害因素，结合HSE管理体系要会辨识，应对危害因素的办法，实际操作方法，应急疏散人群方法，使用灭火器的方法，报警方法，急救方法，使用消防栓的方法，巡回检查方法，应急救援中成员的职责，应急疏散路线，各种安全防范措施，电路基本知识和本岗位开关分布与控制，企业、车间等的十大禁令，安全检查记录和交接班记录的填写，安全演练方法，一般性安全知识，本岗位安全标志和设施等与本班组岗位相关的内容；

5、组织班组成员按照学习培训计划进行手册内容以及其他安全相关知识的培训；

6、按企业、车间等要求进行经常性的安全教育和学习培训与考核，进行实际安全演练，经常检查安全隐患并积极整改，做好各项安全工作记录；

7、 配备各种相关的安全管理制度、资料、记录并实际运行；

8、岗位各种安全防范措施齐备，包括消防栓、灭火器、安全标志以及电路安全设施等；

9、班组无事故发生，在检查考核中合格率95%以上。

虽然在最初的“五型班组”的构想中没有安全型班组，但安全的重要性不言而喻。因此，很多企业和班组在进行五型班组”创建中，因地制宜地进行了变更，安全型班组成了重要的创建内容。