新益为6S咨询公司概述：我们经常可以听见班组管理是多么的重要，那么班组管理在企业中到底扮演的角色是什么，为什么身为企业最底层的组织确能被企业如此重视？

班组管理

一、班组长的地位

1、班组的地位

班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织。企业的所有生产活动都在班组中进行，所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败，只有班组充满了勃勃生机，企业才会有旺盛的活力，才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。班组就像人体上的一个个细胞，只有人体的所有细胞全都健康，人的身体才有可能健康，才能充满了旺盛的活力和生命力。

2、班组长的地位

班组中的领导者就是班组长，班组长是班组生产管理的直接指挥和组织者，也是企业中最基层的负责人，属于兵头将尾，是一支数量非常庞大的队伍。在实际工作中，经营层的决策做得再好，如果没有班组长的有力支持和密切配合，没有一批领导得力的班组长来组织开展工作，那么经营层的政策就很难落实。班组长既是产品生产的组织领导者，也是直接的生产者。

3、班组长对三个阶层人员的不同立场

面对部下应站在代表经营者的立场上，用领导者的声音说话；面对经营者他又应站在反映部下呼声的立场上，用部下的声音说话；面对他的直接.上司又应站在部下和上级辅助人员的立场，上讲话。

班组长的特点可以用16个字来概括：职位不高，决策不少，“麻雀”虽小，责任不小。

二、班组长的使命

班组长的使命就是在生产现场组织创造利润的生产活动。通常包括四个方面：提高产品质量、提高生产效率、降低成本、防止工伤和重大事故。

三、班组长的重要作用

1、班组长影响着决策的实施，影响着企业目标的最终实现；

2、班组长既是承上启下的桥梁，又是员工联系领导的纽带；

3、班组长是生产的直接组织和参加者，所以班组长既应是技术骨干，又应是业务_上的多面手。

四、班组长的职责

1、劳务管理

人事调配、排班、勤务、严格考勤、情绪管理、技术培训以及安全操作、卫生、福利、保健、团队建设等都属于劳务管理。

2、生产管理职责

生产管理职责包括现场作业、工程质量、成本核算、材料管理、机器保养等等。

3、辅助_上级

班组长应及时地向上级反映工作中的实际情况，提出自己的建议，做好.上级领导的参谋助手。

班组是企业组织生产经营活动中的基层单位，是企业最基础的生产管理组织。企业的所有生产活动都在班组中进行，所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败，只有班组充满了勃勃生机，企业才能有旺盛的活力并能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。班组中的领导者就是班组长，他是生产管理的直接指挥和组织者，肩负着提高产品质量、提高生产效率、降低成本、防止工伤和重大事故的使命，以及劳务管理、生产管理、辅助上级的职责。总之，班组长职位不高，决策不少，“麻雀”虽小，责任却不小！作为一名班组长，一定要明确自己的地位、使命和职责，确保班组这一企业“细胞”的健康。请牢记，有了健康的“细胞”企业才会充满活力！