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班组信息化建设误区

来源/作者:现代班组成本控制与信息管理实务     发布时间:2021-01-29     浏览次数:

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班组信息化建设

 

班组信息化建设

 

虽然现代企业的班组也开展了不同程度的信息化建设,并且取得了一-定成果,但在建设过程中也遇到了一些普遍性、的问题,影响着班组信息化建设的质量和水平。这些问题主要体现在信息化建设规划、应用系统、信息化专业人才等方面。

 

1、为了信息化而信息化。

 

一些企业或班组受上级组织的政策和行政命令驱使,或者在外界大环境的影响下追求所谓的现代管理技术,在没有进行需求分析的前提下,盲目上马信息工程,整个信息化建设过程都处于被动角色。这种为了信息化而信息化,建设后不能达到理想的效果,不能帮助企业改善管理、提高效率,有的还带来适得其反的效果,最终使得信息化成为了摆设。

 

2、对班组信息化建设仓促上马,准备不足,中途受挫。

 

一些企业对班组信息化建设准备不足,匆忙上阵,结果实施过程中出现各种各样的问题,不得不停顿下来,甚至宣告失败。这些挫折包括信息管理技术人员储备不到位,无法及时解决相关技术问题;班组成员培训不到位,无法有效使用相关工具;后续资金跟不上,无法持续推进信息化;所购买的成品管理软件和企业现实情况不能完全对接,企业又无力修改;管理数据标准化不足,管理者管理方式不能同期改变;过程中信息系统漏洞太多,修正或更改难度大。

 

3、班组信息化建设急于求成,欲速则不达。

 

一些企业的班组信息化建设过程急于求成,短时间内没有见到大的成效,即对信息化失去信心或者信任,搁置一边,重归手工管理,造成大量信息化设备的闲置和浪费。急于求成的心理常常也造成不按规范程序办事,必然忙中出错,遇到麻烦,欲速不达。

 

4、把简单问题复杂化。

 

一些企业的班组信息化建设也存在把简单问题复杂化的现象,人为的增设信息共享门槛,使信息指令下达审核程序更加繁琐。简单问题复杂化,带来的是班组的摩擦、内耗,不仅达不到提升管理水平的目的,还会影响正常的作业活动,甚至使管理水平倒退。

 

班组信息化建设本来是一件紧随潮流的好事情,但如果我们只是片面的追求信息化,而不把我们自己真正需要的东西融入,那么信息化带给我们的只会是负担。




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