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1)提高生产效率(同期对比提高10~80%),摆放有序,动作浪费减少;2)提高库存周转率15~50%,材料定置管理,库存浪费减少;3)设备故障率降低10~50%,整治跑冒滴漏,维修时间缩短;4)品质不良率降低10~50%,封样识别提升,关键工序管理;5)缩短作业周期5~30%,加工落点减少,保证交期;6)降低生产成本10~40%,培养员工节约意识。
人员效率提升40%;设备综合效率提升50%;不良率减少30%;设备维护费降低30%;制造成本降低30%;设备重大故障降低至0;人员工伤事故降低至0;
1)设备改善与TPM活动深化,实现设备安定化;2)规范作业,提高品质,实现品质管理安定化;3)通过小组改善,多能工培训,实现人员安定化;4)改善物流,提高产品加工效率,实现产品效率化;5)通过均匀化生产,一个流生产,标准作业,实现作业安定化;6)实施全面目视管理,目标管理,持续改善,实现管理规范化,持久化
1)构筑生产系统,标准化、效率化,经济化的制造文化;2)通过能力培训及团队意识,相互合作,提高解决问题能力;3)现场体验作业,敢于承担责任,做到“自觉、自发、自治”;
【品质管理咨询基本信息】功能定义:标准管理体系完善,过程品质受控,关键节点及环境管理明确,有改善预防能力;导入时机:来料品质、生产直通率、成品合格低及客诉等问题频繁发生不受控等;适用范围:所有类型制造企业;辅导周期:1-3年;辅导方式:分段式驻厂咨询;
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间;2、明确成本浪费发生主要原因,并制定中长期改善方案;3、每年改善10%以上的显性财务成本,包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等;4、建立隐性财务成本的管理系统并运营,包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
【安全管理咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
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新益为6S咨询公司概述:现代企业,自动化和半自动化作业已经很普遍,班组承担着越来越多的企业责任。相应的信息产生和利用的数量越来越多,要求的质量也越来越高。班组的良好作业越来越依赖于信息管理的高质量,即收集信息广泛、准确,信息反馈畅通,信息处理快速、合理,信息分析科学,信息传递及时、到位,信息使用充分、无误。
班组现代化信息管理
一、班组信息管理的特点
现代企业的班组信息管理,应解决管理者与班组在时间上、地域上的界限,实现班组信息与企业管理信息的互动,将企业班组各个业务环节的信息化孤岛连接起来;在各班组之间建立起严密、快捷的信息沟通、共享机制,加快信息的流转;增加管理人员对班组管理的深度,了解班组的管理状况,有针对性地指导、监督、检查班组的各项工作。由此,班组的信息管理呈现及时性、准确性和共享性等基本特征。
1、及时性
信息不断地产生,也不断地因快速更新而失去其应有的价值,也就是说,信息的实效性很强。在班组的日常管理中,收集、传递、反馈、运用、处理信息要及时,错过收集和使用的时间,信息就会失去应有的作用。尤其对处于生产作业第一现场的班组而言,及时性更为突出。
为了保证信息快速及时地传递,自动化程度较高的生产企业,班组管理信息系统一般都与生产设备有数据接口,借助ERP等系统,能瞬时完成数据源头采集。利用信息技术,还可以使班组管理信息系统自动提供大量的数据分析、数据挖掘和数据图像,并通过计算机的网上流转和快速反应,使得班组能够准确及时地核算生产消耗,监控生产过程,第一时间全面了解现场的运行情况。
生产数据的及时记录和处理,有助于实现车间生产经营管理过程的日清日结,促进班组管理水平的提升。
2、准确性
班组信息管理过程中收集到的信息必须要真实、准确、完整,实事求是,否则就会影响信息的使用效果,甚至可能做出不符合实际的决策。因此,班组信息管理必须来源于真实情况,并有科学准确的描述和记录,郎信息尽可能是可计量的数据。班组作为企业管理基础信息的主要来源地,任何信息的偏差都可能会累积出难以估量的后果。准确是对任何层面组织的信息最基本的要求和特征。
3、共享性
现代企业是立足于专业化分工基础上的协同作业,因此必然对信息的共享提出较高的要求。建立信息管理的计算机共享系统,班组能充分使用生产安排和控制主动权,普通班组成员也才能够独立完成某些需要其他工种配合完成的任务,使班组管理工作更具连贯性和自主性,为减少工作失误提供了技术上的可能性。
随着企业信息化进程的不断深入,必将迎来企业内部管理的全面信息化,每一个员工都必须面对和适应。班组信息管理的现代取向也就是班组信息化,它同样包含班组管理的信息化,即利用现代管理思想和信息管理技术完善班组作业水平和管理质量。
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