新益为5S咨询公司概述：什么是班组文化建设？ 班组文化建设有什么特点？ 进行班组文化建设有什么必须遵守的原则吗？ 班组文化建设有哪些阶段？ 今天，让我们带着这些问题来一一了解班组文化建设。

班组文化建设

一、文化型班组的特征是什么

总结来说，文化型班组主要具备以下特征。

1、班组长具有重要作用。 班组长是班组文化的第一楷模，是文化建设的组织者、引领者、规范者和激励者，在班组文化建设中发挥着重要作用。

2、全员小组参与。 在文化班组中，所有员工都受到充分尊重，因此也能最大限度地发挥其价值。 文化型小组真的是每个人创造文化，每个人思考，每个人管理，每个人都做了贡献。

3、人人创造文化。 班组文化的创建过程要班组成员都参加，共同讨论和研究。 这样创建的班组文化才能被承认，全体班组成员才能自觉遵守、维持和实践班组文化。

4、透明化文化管理平台。 透明化文化管理平台是文化型班组的目视表现系统。 这个目视系统体现了班组的核心文化理念和主要管理方法，是形成环境和班组文化氛围的有效手段，对班组成员起着潜移默化的作用。

5、统一的认知。 在文化型班组中，班组成员具有统一的愿景、使命、宗旨、价值观和行动模式，班组整体目标和行动一致，全员合作，共同努力。

二、班组文化建设有哪些阶段

班组文化建设一般要经历以下四个阶段：

1、认知阶段

这个阶段是班组对文化的认知和理解过程，是融入班组的过程，通过班组的文化手册、文化招牌及班组长、老同事的言传身教，逐渐认知和理解班组强调的价值观和行为习惯。 在认知阶段，班组文化建设的主要工作是丰富班组文化的物态载体，清楚表达班组的文化内涵，同时加强班组文化的日常贯彻。

2、同意阶段

受外部和环境的影响，逐渐接受和同意班组文化，积极接近班组文化理念的要求，从而约束自己的行为。 在这个阶段，班组文化建设的主要工作是通过标杆的影响、评价指导、奖惩指导等方式，加强班组文化的落实。

3、学习化阶段

变得被动接受，将文化理念融入自己的行动，成为自己潜意识的行动习惯。 同时，班组员工也将成为班组文化的守护者和传承者。四、创新阶段

班组文化建设也不是一劳永逸，随着环境的变化、管理的发展，班组的文化建设也需要与时俱进，班组文化是不断创新和发展的过程。

三、班组文化建设的四大原则是什么

1、全员参加

班组文化建设要全员参加，大家共同抽出班组文化理念，设计文化招牌等，只有全员参加，才能真正称为“班组文化”。

2、理念先进

班组文化是班组的指挥思想，是指导班组管理和行为的指南，因此班组文化要具有先进性，就必须符合现代先进、科学的理念和思想。 例如，将人本管理、“三全”管理、顾客至上、业绩第一等先进理念纳入班组文化。

3、执行很重要

班组文化不是简单的规范文本，班组文化建设要与班组管理相结合，要把文化理念要求落实到班组管理制度上，落实到班组日常文化宣传上，落实到日常标杆上，文化与管理一体化。

4、服务目标

班组文化是由工作目标要求和班组工作、人员特征等形成的适合本班组的特色文化，必须配合班组的实际工作要求，为班组的工作目标服务。 根据班组的特点，要确立例如服务、管理、安全、质量等理念。

班组文化建设是一个长期的过程，需要不断耕耘，不断加强，使其逐渐成为员工的习惯，在这个过程中班组成员的价值观念可能会因环境的影响因素而重复，这增加了班组文化建设的难度，班组文化建设需要经常不懈努力。