引领和陪伴中国制造从优秀到卓越
全国咨询热线: 133-6802-3519 183-2338-2498
精益知识

Lean knowledge

在线咨询

我猜您现在可能存在如下疑问:

你们能做什么?需要多少钱?需要多久?

我需要做什么?需要提供什么资料?

精益运营学院

在这里已经上传了上百门的课程供您使用

精益管理帮助

随时随地帮助您快速解决企业管理问题

五星班组
首页 > 精益知识> 五星班组

周期轮换代理班组长实施方法

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2020-03-17     浏览次数:

尊敬的访客:

您好!欢迎您来到新益为顾问机构官方网站,我们专注于5S/6S管理咨询TPM管理咨询五星班组咨询精益生产咨询等领域的实务咨询;全国服务热线:133-6802-3519、183-2338-2498;学精益到精益运营学院—快速进入→【精益运营学院】←

免责声明:本文系转载,版权归原作者所有。新益为咨询鼓励原创行为,本文因转载众多无法找到原作者。如涉及版权,请联系电话023-67015863进行删除!


智能时代创新精益管理系列书籍

新益为班组建设咨询公司概述:企字无“人”则为“止”。在知识经济时代,人才资源成为企业提高核心竞争力的首要资源,谁拥有了一流的人才资源,谁就将取得竞争优势。因此,培养一批批班组长能最大限度发挥人才的价值,推动企业的发展。

 

班组长管理

 

班组长管理

 

一、周期轮换代理班组长的意义

 

通过轮换代理班组长,能增强员工的工作责任心,使之能尽快熟悉安全生产,业务技能、企业设备及工作流程。在周期轮换过程中,员工互相学习,取长补短,能加速员工综合素质提升,短期内成为公司各专业管理岗位需求的人才,为公司长远发展做好后续人才的储备。

 

对于企业青年员工来说,其思想活跃、具有创新意识,通过周期轮换代理班组长,能够充分发挥青年员工的聪明才智,为班组建设增加活力,创新班组管理模式,促使每位员工人人关心班组工作,达到班组标准化管理的提升。

 

青年员工是企业的新鲜“血液”,也是周期轮换代理班组长活动实施的主要对象。

 

二、周期轮换代理班组长的实施方法

 

1、实施员工周期轮换代理班组长制度

 

针对公司各班组35周岁以下,具备中专以上文化程度,工作在生产一线,实习期满的院校毕业生,实施青年员工周期轮换代理班组长制度。此举可以使青年员工通过轮换代理班组长,能增强工作责任心,使之能尽快熟悉安全生产、业务技能、企业设备及工作流程。在周期轮换过程中,青年员工互相学习,取长补短,能加速青年员工综合素质提升,短期内成为公司各专业管理岗位需求的人才,为公司长远发展做好后续人才的储备。另一方面,班组建设可以利用青年员工思想活跃、具有创新意识,充分发挥青年员工的聪明才智,为班组建设增加活力,创新班组管理模式,促使每位员工人人关心班组工作,达到班组标准化管理的提升。

 

2、签订导师带徒合同

 

在青年员工周期轮换代理班组长期间,代理班组长要与其班长签订导师带徒合同。以《师徒合同》为纽带明确师徒双方的职责以及考核办法,促进青年技术骨干的成长,使青年员工走上工作岗位后得到正确的引导,通过定期目标化的培养,使其尽快成为技术熟练的业务骨干。在这个过程中班长将会以“导师”的身份起到承上启下的作用。

 

3、明确代理班组长的职责及权限

 

(1)代理班组长的职责

 

1)协助班长开展班组的生产工作和行政管理工作。

 

2)协助班长编制本班组年度、季、月及周分解工作计划。

 

3)严格执行国家国家相关规定,监督指导各作业小组按照“标准作业指导书”所列安全措施和质量标准控制好作业现场的安全生产和工作质量,落实本班安全生产责任制,保证设备及人身的安全。

 

4)协助班长编报所辖设备的年度大修、技改及更换计划,写出可行性分析报告,并配合相关部门组织所辖设备每年的定检工作。

 

5)按照计划部署,制定班组的反事故和安全技术措施,参与事故处理,按照“四不放过”的原则参与组织事故调查。

 

6)协助班长组织班组成员进行安全学习,坚决制止违章行为,确保安全规范生产。

 

7)配合运检部专工、安全培训员健全维护本班组所辖设备各项基础资料管理,及时填写指导书(卡)、记录等,填报各类报表、报告。

 

(8)对班组所辖设备检修专业工作标准化作业质量和工期负责,保持设备的健康水平。

 

(9)协助班长开展班组技术创新、科技攻关与QC活动,做好新技术、新设备、新材料、新工艺和先进管理经验的推广应用工作,组织班组岗位技术培训、技术比武工作,提高职工的技术业务素质。

 

10)协助班长实施本班组的班组建设、日常管理工作。

 

11)完成运检部领导和班长临时布置的各项工作。

 

(2)代理班组长的权限

 

1)有权协助班长组织指挥和管理本班组的生产活动。

 

2)对违章指挥、违章作业违反劳动纪律的行为有权制止。对威胁人身和设备安全的错误指令有权拒绝执行。

 

3)对与实际情况不符或技术资料不全的新设备,有权拒绝验收。

 

4)有权向上级提出本班所辖设备的改进意见。

 

5)根据本班的绩效考核规定,有权对班组成员提出考核意见。

 

4、代理班组长的岗前培训及跟踪培训

 

首先,参与青年员工周期轮换代理班组长的青年员工,在代理前都要参加公司组织的培训。在培训中主要学习班组的基本管理常识、相关的业务技能、管理流程等,重点进行政治教育、现代化管理知识培训、计算机外语培训和法律法规的培训教育。提升代理人员的管理能力及工作能力,为正式代理工作打好一定的基础。

 

其次,组织跟踪培训。在代理期间不断发现技能方面及管理方面不足,积极提出跟踪培训要求,按照“缺什么,补什么”的原则,进行强化业务培训及提高管理能力培训。

 

班组长技能提升

 

5、代理班组长的管理特色及技术创新的管理

 

班长要定期召开工作例会针对代理班组长在代理期间的工作情况进行总结,提炼代理班组长的管理特色以及技术创新,并要求代理班组长将个人管理特色及技术创新心得进行总结汇报。班长将整理好的书面材料提交部门相关负责人,部门负责人将针对管理特色及技术创新进行技术性审查,审查合格后提交人力资源部进行存档。在全面通过审查后,可将提炼出的管理特色及技术创新在日常那个工作中实施,并在不断实践中进行整改提升。




管理咨询需求表

你们能做什么?需要多少钱?需要多久?效果怎么样?

我需要做什么?需要提供什么资料?需要怎么配合你们?

姓名: *

公司: *

职位: *

手机: *

咨询需求: *

城市:

验证码:

联系人-吴女士:133-6802-3519

欢迎您浏览新益为顾问机构官方网站!我们专注于5S/6S管理咨询TPM管理咨询五星班组咨询精益生产咨询等领域的实务咨询;若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯,可通过以下方式寻找解决方法:

(1)工作时间可拨打我们的全国咨询热线:133-6802-3519,183-2338-2498 进行咨询;

(2)在网站栏目左侧“搜索框” 输入您感兴趣的关键词,搜索相关内容;

(3)点击右侧“在线咨询”按钮, 您可以和我们的专家老师在线咨询;

(4)非工作时间请点击网站下方的“留言” 按钮,留下您的联系方式和需要咨询的内容,我们将安排专业顾问给您解答;

(5)入群方式:扫描左图二维码,添加群主微信好友,通过认证后,拉入精益生产俱乐部微信群;