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班组长如何发挥其作用

来源:    发布时间:2020-03-18     浏览次数:

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新益为班组建设咨询公司概述:班组长是兵头将尾,是生产一线的指挥者和操作者。班组能否有序开展安全生产,在很大程度上取决于班组长作用的发挥。那么,作为班组长怎样才能充分发挥自己的最大作用呢?

 

班组长地位与作用

 

班组长地位与作用

 

在班组建设和管理过程中,班组长要充分发挥出自己的作用,需要从以下几个方面做起。

 

一、充分认识班组长在企业管理中的作用

 

班组建设,班组长的认识是关键。企业的所有生产活动都在班组中进行,所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败,只有班组充满了勃勃生机,企业才能有旺盛的活力。班组中的领导者就是班组长,他是生产管理的直接指挥和组织者,肩负着搞好安全生产、提高工程质量、提高生产效率、降低成本以及出勤管理、班组分配、生产组织、辅助上级、沟通下级的职责。总之,班组长职位不高,决策不少,“麻雀”虽小,责任却不小!作为一名班组长,一定要明确自己的地位、使命和职责,只有充分认识到自己的职责和使命,才能变被动为主动,创造性的开展班组工作,确保班组这一企业“细胞”的健康。

 

二、正确理解班组长的权力和管理原则

 

班组长作为班组的领导者,被赋予了一定的职位权力,班组长要充分利用这些权力,行使班组管理的职能。但班组管理与高层管理不同,必须遵循“管理无小事”的原则,因此班组长必须严格做好管理的五项工作,即:计划、组织、协调、控制和监督;五项内容,即:人、财、物、信息和时间。这也是我们班组长应尽的义务。但是作为一名班组长仅靠职位权力管理班组是不够的,我们常常看到拥有同样职位权力班组长,有的能够一呼百应,而有的却只能使职工口服而心不服,甚至当面顶撞。其原因就是受班组长个人魅力作用的结果。个人魅力是由个人在工作和生活中所具有的对成员的吸引力、凝聚力和号召力。其主要包括个人技能、为人处事和个人影响力等。班组长必须正确理解和运用其职责权力和管理原则,同时还要努力培养个人魅力,一名班组长只有把职位权力和个人魅力有机地密切结合,才能成为一个班组的灵魂与核心。

 

三、必须认真履行好班组长的管理职责

 

班组建设,自主管理是关键。如何进行有效的自主管理呢?首先,班组长要拿出敢想敢干、说干就干的锐气,能管善管、管就管好的胆气。大胆探索适合本班组的管理方式方法,敢作敢当,争做一只护群的领头雁。其次,班组管理要做到民,主化,民主管理是班组成员判断班组长优劣的一个主要标准,也是对班组长的一大测试和考验。班组长实施管理中应采用科学的管理原则与评价标准,合理地对待班组中每一个成员,全方位、多角度地抓好班组建设。尤其是内部分配、工作安排、业绩评价、学习机会以及评选先进等涉及员工切身利益问题的处理,公正、合理与否对团队凝聚力的构建有直接的影响。再次,班组管理要做到制度化,组织班组成员共同制定安全、生产、质量、分配、激励、学习等切合班组实际,可操作性强的班组内部管理制度,力求做到班组有纪律,工作有制度,执行有标准。同时,在执行制度时必须保证严肃性和一致性,不得因人而异,做到一视同仁、有理有据,避免人情管理。最后,班组长要充分调动成员参与班组管理的积极性,群策群力,发挥团队作用,共同搞好班组管理工作。

 

班组长

 

四、积极营造团结和谐的团队氛围

 

三兄四弟一条心,门前泥土变黃金。一个班组就好比一个家,班组长就是“一家之主”,家庭成员的团结、和睦关系到家庭的幸福美满。班组长必须在班组管理中坚持以人为本,注重亲情感召,加强沟通交流,化解工作和生活中出现的矛盾和思想情绪。“众人拾柴火焰高”,一个人的作用始终是有限的,团队的力量是无穷的,班组建设必须充分发挥团队智慧和力量,通过开展班组聚会、文体活动、交心谈心、评选星级员工等渠道增强班组凝聚力,让职工产生归属感和认同感,培养班组团队意识。有了团队意识,工作态度就会从被动转变为主动。作为班组长要真诚倾听职工的呼声,真实反映职工的愿望。真情关心职工的疾苦,多为职工办好事,办实事。要以心换心,多与职工交流思想,沟通感情,要知道,往往一声祝福,一句安慰,就能拉近你与职工的距离。努力增强职工相互间的信任与理解,多一些关怀,多一些鼓励,宽厚待人,严与律己,和睦相处,真正同班组成员拧成一股绳,做到心往一处想,劲往一处使。只有班组和谐,队伍稳定,最大限度地调动和发挥每位职工的积极性,主动性,才能带领员工圓滿完成上级交办的各项工作任务,不断取得更加辉煌的业绩。俗话说:“人心齐,泰山移”就是团结和谐的伟大效果。




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