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如何解决班组安全管理存在的问题

来源:    发布时间:2019-02-13     浏览次数:

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班组安全管理

 

班组安全管理

 

一、班组安全管理存在问题的原因

 

1、部分企业、车间领导对安全工作重视不够

 

极个别领导干部认为安全管理只是车间该抓的工作,班组只要按时按质完成生产任务就行了,安全管理工作是次要的,这种认识上的偏颇,导致一些班组在安全生产中的合理要求和具体困难得不到重视,解决不到位,影响了班组安全工作的开展。

 

2、安全培训落实不到位

 

许多企业都是实行三级安全培训机制,绝大多数生产车间能对职工进行有效的安全培训,可有的车间二级安全培训还是不到位,只是照本宣科,讲形式、走过场,对班组长使用多、培训少,甚至派人冒名顶替培训、甘冒违章违法风险,使班组长的素质得不到实质性提高。

 

3、班组安全考核激励机制不完善

 

目前,企业绝大部分实行了岗薪制。在岗薪制分配中,安全生产所占份额没有具体量化,对安全管理工作好的班组或个人很少奖励,甚至没有奖励。普遍认为扣的多、奖的少。如果安全方面出了问题,班组长首当其冲挨批评、扣收入,其他班组成员跟着受过,这使一些班组长、班组成员心里失衡,消极对待甚至抵制安全管理工作的开展。

 

4、对安全违规的处罚不到位

 

极个别职工仗着与某些领导有千丝万缕的人情关系,不依章办事,违规操作,班组对这种现象处理时,无数的忠告、指示、规劝萦绕耳边,令班组长束手无策、无计可施,只好放任自流,最终为安全生产埋下了隐患。

 

二、解决班组安全问题的措施

 

1、企业各级领导要从企业的长远发展着想,提高对班组安全管理工作的重要性的认识,帮助班组规范安全管理。

 

要经常注意听取班组长和职工的意见和建议,教育职工群众支持班组安全管理工作。在班组中形成齐抓共管的“大安全”格局,营造浓厚的“人人事事保安全”、“向管理要安全”、“向管理要效益”的安全文化氛围,切实解决好班组安全管理中的一些问题,充分调动、激发每个职工的安全生产积极性,做到安全工作“纵向到底、横向到边、覆盖全面、不留死角”,努力实现“个人无违章、岗位无隐患、班组无事故”的安全生产局面。

 

2、进一步完善安全考核激励机制

 

经常注意开展班组安全工作检查,对生产现场各类隐患进行及时查处和治理,纠正违规违法行为,堵塞管理上存在的漏洞,制定严密的监护措施,彻底消除事故隐患,以促进班组安全管理工作。对车间内安全管理工作突出的班组要通过各种渠道进行宣传,给予奖励。通过考核评比年度安全先进班组、安全操作能手、安全生产工作者等形式,对获奖班组和个人进行表彰,最大限度的调动班组全体成员的积极性,达到激励先进、鞭策后进的目的。

 

3、加强员工安全培训教育

 

分析典型经验或事故案例,对班组职工进行广泛经常性的安全业务和操作技能培训,不断增强职工安全意识、忧患意识、责任意识,从而提高职工处理和防范事故能力和自我保护能力,切实避免和杜绝各类事故发生。

 

4、认真培养选拔好班组长

 

通过职工民主选举和车间任命相结合的方法,把业务能力过硬、安全防护意识强、管理水平高的职工推举到班组长或安全员的岗位上来。班组长选配到位后,要对他们手把手地教方法,从生产组织到人员管理,从安全重点到技术关键,从班组工作规范到各车间的班组长例会,都要制定专门计划,并给予精心指导,使班组长在组织培养中尽快成长起来,独当一面。




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