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管理者如何扮演好班组建设角色

来源:    发布时间:2017-12-27     浏览次数:

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班组虽小,关乎质量、成本、交期和安全。班组建设与管理更是提升企业竞争力、是实现现代化企业管理的客观要求和前提。只有班组建设的水平和人员素质提高了,企业的竞争力增强了,企业的管理水平提高了,企业的形象和效益才能得到更好的体现和发挥。因此,现场管理咨询公司对大力加强班组工作建设,增加班组软、硬件设施,开展创建学习型班组活动做出了一系列的指导。

 

班组建设活动

 

班组建设活动

 

班组建设和管理使班组和员工认识问题、思考问题、解决问题的方式发生了变化。学习能力、创新能力、自主管理能力、凝聚力和安全生产意识的不断提高。现在企业执行力竞争力就是基层管理核心能力强弱的竟争。要做一个好的班组,应从以下几个方面去思考:

 

其一:班组建设管理要有原则性。做为领班要时刻意识到自己是一名管理者,要与企业的步调和利益保持一致,要站在班组建设管理者的高度去想问题和处理事情,切实履行自己的管理职责,不能对下属员工的过错听之任之,得过且过,否则等到出了大问题,其实是害了员工,毁了企业。具体来说:对上的立场是站在下属反应问题的立场上说话;面对下属时要站在管理者经营者的立场上反应问题。班组建设管理原则不能变,方式方法可以变。

 

其二:班组建设教导要有示范性。企业的目标最终是通过员工去具体实施和实现,而领班在其中起着承上启下、穿针引线的作用。班组建设领班要有对企业的忠诚和高度的责任心,在工作中身先士卒勇于奉献,才能真正起到带头的作用。班组里员工的表现好坏,很大因素在于领班是如何做、如何引导的。

 

班组建设在具体的引导员工中要有一定的方法。如在培训做榜样的过程中按标准的方法引导。OJT是教导员工的好方法。正确的步骤是:首先口授---示范—试做—检查---鼓励。即做事之前在详细说明做什么,为什么要做,如何做标准是什么,其次是你要先做一次给他看然后让他自己试做,做完去确认不行要鼓励再努力好的再给予期望。班组建设教导示范这是一个基础管理在教导员工的一个简单基础的步骤和方法,是非常有用的一工具。

 

其三:班组建设领导要有灵活性。也就是80后员工的有效领导。不能用过去的思维领导现代80后甚至是90后的员工,这是行不通的。我们的班组建设管理要学习新的管理理念及新的方法。领班与下属员工一起朝夕相处,摸爬滚打在一起,对员工管理思想状况最清楚,对员工的喜怒哀乐最了解。因此,班组建设对不同的员工运用不同的管理方法,才能收到良好的效果,才能有效地调动员工和积极性。

 

班组是企业的细胞,是企业生产和经营的基本单位,是各项管理工作的落脚点。改变传统班组管理理念、方式、方法,推行班组管理标准化、规范化、科学化、系统化、信息化管理,打造信息化班组,是现代企业班组建设的必然选择。

 

我认为一个班组建设的好坏完全在于班组长的决策。首先作为一个班组建设管理者来说,必须靠自己努力去适应、去改变、去征服。你必须知道自己在企业是什么角色,职责任务是什么,该干什么,不该干什么。必须做到在其位、谋其职、担其任、负其责、享其利。

 

公司为每一个员工都提供了平等演出的舞台,但这仅只是创造了外部环境,究竟你能不能表演得好,还得靠个人的能力。作为一个班组建设管理者最重要的一项就是树立榜样--树立一个你期望其他人学习的好榜样。班组建设榜样非常重要,因为人们更多地通过他们的眼睛来获取信息,他们看到你做的比听到你说的效果要大得多。 "领导就是榜样"是对领导者最精干和生动的描述。作为一个管理者不仅要能激发他人跟随你一起工作,以取得共同目标,而且能创立一种机会和成长并存的环境。在这种环境下,每个人都想抓住机遇,做出显著业绩。

 

在了解的基础上信任员工,给他舞台让他充分发挥。班组建设班组长要制订一套详细的法则制度,给每一位员工提供公平、适当的竞争环境;还应当采取许多其它的激励方法,让员工长期保持旺盛的士气。还有,班组建设班组长给下属指出奋斗的目标、帮助下属规划出其发展的蓝图、恰到好处的批评等等。

 

班组建设综合运用各种激励手段使全体员工的积极性、创造性、企业的综合活力,达到最佳状态。“求新,求变,求极限”。作为一个班组建设管理者不仅能够让员工体验解决难题、分享成功的乐趣,而且能够让员工认识到他们是这个团队的一部分,每个人都是这个团队有价值的贡献者。

 

班组建设管理者通过及时有效的沟通不仅能解决许多工作中现存的和潜在的问题,更能让团队成员知道团队需要他们,激发他们的工作热情,形成HeXie的团队。管理者必须了解团队中每个人有形的和无形的需求,尽力满足他们的需求或引导改变他们的需求。随着你这方面能力的加强,团队成员会更有活力、更有聚合力、更忠诚。

 

班组建设作为一个管理者首先应专注某些主要方面,其中一项是处理信息,使用信息;及时向员工通报公司的销售情况、重要交易、经营业绩和重大事项,可使员工及时了解公司的情况,尤其是那些振奋人心的合同、业绩、人物和事件能够很大程度上鼓励和刺激员工,激发大家的荣誉感和归属感。其次班组建设管理者在创造目标和价值的同时,也担负创造公正、公平和支持环境的任务。

 

班组建设管理者通过聆听员工意见,响应需求,促进行为结果,帮助完成目标;领导才能不是表现在告诉别人如何完成工作,而是如何使别人有能力完成它。最后,班组建设管理者持续不断地吸取知识和磨练自身技能,以维护作为领导者的地位

 

一个成功的班组建设管理者能够广泛听取、吸收信息意见,审时度势,从时间、战略和全局上考虑和分析问题,抓住时机,确立目标。同时,力图将目标明确化、愿景化,使下属真正理解并建立信心,持久投入,成为组织的信仰和价值观。

 

全球经济的一体化,使市场竞争日趋激烈。只有优秀的企业才可以长时间生存下去。而班组建设是企业在市场竞争中取得胜利的重要保证。班组的管理工作是一项繁杂而细致的工作,不仅要班组长付出辛勤的努力,也需要班组成员以及其他职能部门的积极配合。企业的班组管理和建设做好了,班组就会充满生机和活力,企业的活力和后劲就会增强。才能在众多的企业中脱颖而出。




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