设备管理和二维码如何应用呢？

新益为设备管理咨询公司概述：设备管理是以设备为研究对象，追求设备综合效率，应用一系列理论、方法，通过一系列技术、经济、组织措施，对设备的物质运动和价值运动进行全过程（从规划、设计、选型、购置、安装、验收、使用、保养、维修、改造、更新直至报废）的科学型管理。

你知道六西格玛在TPM管理的作用吗？

新益为TPM咨询公司概述：TPM管理早产生于美国的PM设想，1951年引入到日本，经过日本企业的改造和探索，于1981年形成了全公司的TPM管理的思想，其主要点就在“生产维修”及“全员参与”上。通过建立一个全系统员工参与的生产维修活动，使设备性能达到优。

你知道实验室如何应用TPM管理吗？

新益为TPM咨询公司概述：TPM，即全员生产性维修理论，是以提高设备的综合利用效率作为核心目标，以全系统的预防与维修作为主要手段，进而由包括公司上层领导在内的企业全员参与的设备保养与维护管理体系。

你知道TPM十大误区如何避免吗？

新益为TPM咨询公司概述：TPM管理尽管是一套行之有效的企业精益管理法则，但由于多数企业对其了解有限，所以存在部分认知不足。在企业内推行TPM管理时，要避免十个大误区。

工厂TPM管理培训试卷

新益为TPM咨询公司概述：一、填空题：（每空0.5分，共10分）1、管理的精髓是通过各种各样的机制，使员工有效执行制度。2、卓越企业具体表现为充分发挥员工的智慧，管理制度以奖为主，将员工视作现场管理的主体。

车间TPM八定管理内容有哪些？

新益为TPM咨询公司概述：为有效推进车间TPM工作，增加外环卫生区和设备维修区管理的透明度，实现可视化管理，对外环卫生区和设备维修区采用划界方式。用不同的颜色来代表不同部门和团队负责的区域，从而用八种颜色来定义区域之间的边界。