TPM管理方法不成功的主要原因是什么？

海尔TPM设备管理活动如何开展？新益为TPM咨询公司概述：公司在实施TPM管理办法时存在许多误区。这种误解意味着TPM管理方法没有成功。TPM管理方法不成功的主要原因是什么？TPM的管理错误之一是，如果你认为员工是公司更大的财产 如果你是加工厂农村地区的基层管理者，喊“员工是公司更大的财产”的口号是没问题的。大多数职业经理人也同意上述常说。但客观事实是，员工必须清楚地认识到他们不是公司更大的财产。不恰当的人的影响是负面信息，因为只有合格的人才会被视为公司更大的财产。这个中心概念在很多有公司领导和员工参加的研讨会上得到了证实。

海尔TPM设备管理活动如何开展？

海尔TPM设备管理活动如何开展？新益为TPM咨询公司概述：TPM是全体人员参加设备的维护。全员参与是实施TPM的基础，是实施TPM的切入点和重心。这是中国知名家电企业海尔成功实施全员参与TPM活动的典型。海尔主要通过目标管理、团队活动、日常活动等推动TPM活动。TPM的目标管理是“自上而下”的目标管理体系，认清问题，明确方向和课题，确定改进目标。然后，将目标层分解到各基层部门，特别是生产现场，形成对公司自上而下目标的实施力。

TPM设备管理的创新点在哪里呢？

TPM设备管理的创新点在哪里呢？新益为TPM咨询公司概述：TPM在我国企业的应用为后世积累了很多经验和教训。负责人逐渐认识到，很难全面照搬日本的TPM管理。为什么呢？根本上是两国国情的不同。目前我国企业员工对企业的向心力远远小于日本，而TPM的核心是创新集团，这是我们企业中TPM大多流于形式而无法长期推进的根本原因。TPM是个好东西，但要想在我国企业成功移植，必须对TPM进行进一步的创新。

TPM管理咨询适合所有制造业吗？

TPM管理咨询适合所有制造业吗？新益为TPM咨询公司概述：TPM管理自1970年问世以来，企业界一直存在一个疑问，即TPM是否只有大企业才能实施。当然，这个疑问不是无缘无故产生的。1988年以前，我们确实很难在国外发现中小企业实施TPM活动的案例，但在中国呢？听到到2004年，实施TPM稍有成绩的公司，依然是大企业的天下，这种形势，人们普遍认为TPM是大企业的专利，产生了很多中小企业主对引进TPM总是爱而不知道怎么爱的矛盾心理笔者在各地TPM主题演讲的过程中，今年对这个问题感受尤为强烈。中小企业到底能引进TPM吗？

TPM管理到底是什么？

TPM管理到底是什么？新益为TPM管理咨询机构概述：TPM的提出是建立在美国的生产维修体制的基础上，同时也吸收了英国设备综合工程学、中国鞍钢群众参与管理的思想。在非日本国家，由于国情不同，对TPM的理解是：利用包括操作者在内的生产维护保全活动，提高设备的全面性能。

TPM管理的核心价值是什么？

TPM管理的核心价值是什么？新益为TPM管理咨询机构概述：什么是TPM管理？TPM管理的意思就是“全员生产维修”，这是日本人在70年代提出的，是一种全员参与的生产维修方式，其主要点就在“生产维修”及“全员参与”上。通过建立一个全系统员工参与的生产维修活动，使设备性能达到最优。