成功推进TPM的技巧与条件是什么？新益为TPM咨询公司概述：TPM管理，英文Total Productive Maintenance的缩略语，中文译名叫全员生产维护，又译为全员生产保全。是以提高设备综合效率为目标，以全系统的预防维修为过程，全体人员参与为基础的设备保养和维修管理体系。

TPM咨询

一、成功推进TPM管理的技巧

一个好的方法可以事半功倍。在进行5S或TPM活动时，许多公司因方法不正确而失败。因此，在保证TPM活动成功的过程中，一定要注意方法和技巧的使用。总结起来有三个小窍门：

1、创建实时现场改善

第一个技巧是在现场中创建局部变化。企业在推动新的管理活动时，想要员工积极参与，最重要的是要创造局部的变化，消除员工的认知障碍，走出对活动的误解。通过在现场部门创造本地化的、快速的变化，并让员工和高层领导看到这些变化，这增加了他们对改进活动的信心，并增加了他们参与的动力。

2、促进员工参与

对于TPM管理活动的推进，少数人或部分人的参与是不可能的。因此，在消除大家的理解障碍之后，企业应该通过多种形式，尤其是设计有趣的形式，吸引员工轻松参与，从而促进TPM的整体推广。

3、不断设定更高的目标

成功推进TPM活动的第三个秘诀是不断设定更高的目标。如果公司一开始就把目标定得太高，可能会让员工觉得遥不可及，缺乏改进的信心和动力。因此，企业应选择合适的时机，提出不同的阶段性目标，逐步提高目标水平。

二、TPM管理活动成功推广的条件

与其他转型活动类似，TPM管理活动的成功推广也需要具备以下基本条件：

1、高层管理人员的坚定意志

虽然高层管理人员的意识是管理实施的诱因，但并不是TPM活动成功实施的最重要条件。也就是说，仅有意识是不够的，企业高层要在自觉的基础上形成坚定的意志：就是要把这件事做好，而且要长期坚持下去。

2、中层管理积极推动

在任何变革活动中，中层管理人员始终扮演着主要推动者的角色。因此，中层管理人员只有知识那还不够，还需要强大的驱动力和执行力，才能推动TPM活动的管理理念，保证各项改进活动的落实，否则，一切都毫无意义。

3、基层的充分参与

基层职工是具体工作的实施者，基层的参与是实现各项改革活动的最基本条件。因此，只有高层的坚定意志和中层管理人员的积极提拔是不够的，基层的参与也很重要。没有基层的参与，TPM管理活动的实施将成为“无根之树，无水之源”，是无法实现的。员工应在参与中充分发挥智慧，为提升管理服务。

成功推进TPM的技巧与条件是什么？以上就是新益为TPM咨询公司的相关介绍，做好企业的TPM管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。