TPM管理如何提升员工能力呢？新益为TPM咨询公司概述：TPM（Total Productive Maintenance）的意思就是“全员生产维修”，这是日本人在70年代提出的，是一种全员参与的生产维修方式，其主要点就在“生产维修”及“全员参与”上。通过建立一个全系统员工参与的生产维修活动，使设备性能达到最优。

TPM咨询

工作现场应该是发挥人性的场所，是赋予生命意义的场所。作为一个企业，应该给员工制造事物的兴趣和创造力和自豪感的智慧。就像一个艺术家，只有全身心地投入到工作中去，才能为社会创造出好的产品，才能得到很高的评价。作为制造业企业，如果忽略了这些话，它的经营基础就会崩溃。商品制造地不应该是失去人性的地方，而应该是发现人的智慧、锤炼技术、培养人才的地方。

通过给人士气，把那种在其他地方无法实现的潜能发挥出来的过程，叫做培养人才。培养人才是把一个人变成另一个人的过程，这是管理的本质。作为管理者和监督者，我们应该做的不是阻止下属的成长，而是积极支持下属。为什么有人说在内部教育中很难成功？其实，这并不是因为教育中的老师和学生都不好，而是因为作为教育者的管理者根本不期望学生有什么。在拥有这样的管理者的企业中，内部教育会有什么好的效果？就像大自然的珍珠一样，如果不擦，不磨损，就不会发光。事实上，员工是一样的。不互相吃苦，不为对方着想，就看不到事物的本质，事物就会失去光彩。那么如何培养人才呢？

1.抓住TPM机会磨炼自己。

社会生活中给自己创造磨炼机会的人越来越多，但不可否认的是，几乎大多数人即使遇到机会也会擦肩而过，并不觉得那是机会。当我们遇到难题时，我们应该判断这是磨炼自己的绝佳机会，并积极接受难题。我们不应该因为任何因素而避免它。我们应该挑战这个难题。人的成长是一个从睡觉－醒着－挑战－发现自己的变化过程。如果在每个环节都努力，人就会发展。作为管理者，给员工机会是管理者的角色，恰恰是给出合适的业务和话题。在生产活动过程中，生产资源是人、物和资金。其中，人不仅是生产资源的要素，更是拥有可以提高自身价值的素质和可以创造附加值的重要属性是人才的概念。

2.只能多技能生存。

技术创新日新月异。如果固执地坚持只有1项技能和技术，作为个体，就会面临自己的技术因陈旧而被淘汰的危机；作为企业，如果不注意培养多技能人才，你也会受到某些“能人”的捉襟见肘。好消息是，越来越多的社会投资来促进多功能性。但是，学习并不是一件容易的事情，尤其是有目的的学习是一种浪费和负担。因此，学习必须获得一些技能。如果你发现自己在学习后能够做新的事情，你会感到快乐，对自己更有信心，自然，你将不再认为这是一种负担。而且，人们不仅应该抱怨自己拥有的陈旧技术，而且应该不断挑战，学习和追求他们不拥有的技术的多功能性。从本质上讲，它是一种使人具有意义和自信的活动。

3.人才就是去做。

俗话说，天将降大任于斯人，必先苦其心志，劳其筋骨。委以重任，首先要培养人才，培养人才必须经过艰苦的锻炼。在这个过程中，要比桌面教学更注重实践指导和培训。有的公司甚至将教育中心改名，称为5S训练基地或技能训练场或自主发明室，教育中应该警惕的是，理解能力很好，但在实践中却起不到任何作用，这是一种糟糕的教育，培养出来的只是一个头大、四肢不完善的人，这对公司来说无疑是一种浪费。

TPM管理如何提升员工能力呢？以上就是新益为TPM咨询公司的相关介绍，做好企业的TPM咨询工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。