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你知道TPM管理八大支柱是什么吗?新益为TPM咨询公司概述:在管理方面TPM(Total Productive Maintenance–全员生产维护)是以提高企业的设备综合效率为目标,以生产全系统的预防维护为过程,以全员参与为基础的设备保养和维护的活动。那么,你知道TPM管理八大支柱是什么吗?
TPM咨询
TPM的八项支柱:要实现TPM的目的,必须开展以下八项活动,称为“TPM发展的八项支柱”:
①自行保养
“自己设备的自我维护”,所以自我维护活动以运营部门为中心,分七个步骤展开。自我维护的中心是防止设备老化。只有运营部门承担起“防劣化活动”,维护部门才能发挥其承担的专职维护方式的真正威力,使设备得到有效维护。
②维修部的计划维修
在运营部门独立维护的基础上,设备维护部门可以规划设备劣化的修复和设备的改进维护。
③个别改善
为了追求设备效率的极限,最大限度地发挥设备的性能和功能,需要消除影响设备效率的损耗,损失较大的具体活动称为个体改进。
④设备初期管理
为了适应生产的发展,必须不断地投入新设备,所以我们需要形成一种机制,按照少维护免维护的思想,按照性能,设计满足生产要求的设备,价格、技术等要求,优化设备规划布局,使设备操作和维修人员具备适应新设备的能力。总之,新设备一投入使用就应该处于最佳状态。
⑤品质维护
为了使产品的所有质量特性保持在最佳状态,我们需要对人员、设备、材料、方法、信息等与质量相关的因素进行管理,将缺陷的发生预防在其发生之前,并将结果管理改为要素管理,使产品生产处于可控状态。
⑥技能教育培训
无论是功课还是维修部门,只有良好的愿望是很难把事情做好的,所以我们必须加强技能的培训和提高。
⑦间接部门的管理效率
间接部门管理的效率主要体现在两个方面,一是大力支持生产部门开展TPM等生产活动,同时要持续有效地提高成本部门效率和做出结果。
⑧安全、环境等管理
“安全第一”是一贯的理解,但仅有意识是不够的,必须有有效的管理制度来保证,健康和环境也是如此。在提高认识的同时,我们必须建立机制,确保健康和环境的持续改善。建立和实施ISO14000环境管理体系是一个很好的策略。一方面,保护环境是我们对社会的责任,同时也可以提升我们的企业形象。
你知道TPM管理八大支柱是什么吗?以上就是新益为TPM咨询公司的相关介绍,做好企业的TPM咨询工作就是为精益生产管理活动打下基础,让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。
建立生产有序、管理顺畅,操作规范,士气高昂、高质量、低成本、短交期的作业现场;
为企业规划设计一套由内到外的形象升级,外观视觉价值体现、内在的管理内涵体现;
全员参与设备管理高产出和低成本运营,提升设备管理能力,维护能力,提高效率
构建班组生产管理体系、循环评价、人才育成、持续改善、绩效管理、文化养成体系;
提高产品质量、降低生产成本、缩短交期、增加利润,让管理更系统科学,执行力更强
对工厂的各个组成部分进行合理安排,以提高生产效率、降低成本、优化物流、改善工作环境等