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如何才能开出高效TPM月度会呢?新益为TPM咨询公司概述:TPM管理,即“全员生产维修”,70年代起源于日本,是一种全员参与的生产维修方式,其主要点就在“生产维修”及“全员参与”上。通过建立一个全系统员工参与的生产维修活动,使设备性能达到最优。
TPM咨询
一、老板遇到的烦恼
“六号机械手坏了已经快一个月了,还没修好,这个月的生产计划还没有完成!”
“6号机械手气缸内X形环磨损泄漏,已催促采购部尽快购买配件!”
“你就不能先找个配件用吗?”
……
张老板的生产部门经理和设备部经理在张老板自己的办公室吵架。
张老板很郁闷,几个部门领导经常在他面前互相抱怨。这些事情的协调,占用了张老板不少时间,有时也让他心烦意乱。
二、顾问老师的指导
张老板找了一位指导公司实施TPM的顾问老师。顾问老师建议他每月组织一次TPM推进会,重点协调和推进TPM相关事务。
企业每月召开的TPM推进会,是公司级TPM管理的重要会议。是加强部门间设备管理工作沟通协作的会议,可以保证设备管理推进工作的顺利进行,协调公司资源,有效解决现场无法解决的设备问题,减少设备停机时间和维护成本,提高设备可靠性,从而促进TPM管理目标的实现。
三、谁参加月度TPM推进会
每月一次的TPM推进会议是公司级别的会议。参加月度TPM推进会的人员包括公司高层管理人员、公司绩效管理部、设备维修部以及各设备使用部门的管理人员。通知技术部和成本管理部参加会议,讨论会议内容。一方面可以促进全体员工参与公司TPM管理,另一方面也可以利用公司现有的管理机构来推动公司TPM体系的建设和实施。
四、TPM月度推介会的组织与内容
TPM的月度推广一般是每次一个小时左右。开会前,需提前与公司主管确认开会时间。
会议一般由设备管理部负责人主持。在TPM月度推进会上,TPM推进事务组一般最先汇报TPM项目的整体进展情况,设备管理部汇报专业安全团队的工作,设备使用部门汇报独立安全团队的工作;然后与会人员讨论本月需要协调的事项和现场不能解决的问题,确定实施对策,落实责任人并计划完成时间,最终由领导提出意见。
五、召开好TPM月度推介会的套路
每月一次的TPM推进会,是各部门展示工作成果的机会,是领导检查各项事务进展的机会,也是促进各部门积极配合,共同解决问题的机会,积极谋划,采取行动,以确保设备正常工作,保持生产顺利进行。
召开TPM月度推广会,每个推广组汇报的内容要有一定的套路。一般各组本月先汇报各项管理指标的完成情况,然后,各团队汇报各自负责的TPM项目各项事务的开发进度,以及本部门的改进案例,下个月的进度计划,以及需要沟通和解决的问题。
六、在高效的月度TPM推进会上,做了以下几点:
首先,开会前,各组要做好沟通,如果能协商解决问题,就可以直接展示讨论结果。无法达成共识的项目无需再讨论,也可相互通知,说明本次会议将共同讨论,并提醒准备相关资料;
二是与会人员积极主动,共同完善公司TPM管理体系,提高设备流动率,有计划有行动;
三是会议要有输出结果,形成会议纪要,推动事务组一一输出会议,项目跟进以澄清关闭问题的必要程序和表格。
四是公司高层领导要在TPM推进过程中鼓励更多的成就和团队合作精神,协调解决影响推进的问题,培养和提高团队发现问题和解决问题的能力。在实施TPM工作的过程中,提供其他方面的指导,促进团队成员的逐步成长。
七、张老板之前的烦恼都解决了
张老板在顾问老师的指导下组织召开了公司TPM月度推进会,集中时间协调解决现场问题,也给大家展示工作成果的机会。各部门之间的关系也融洽了许多。
在最近的TPM月度推进会上,通知采购部参加,迅速解决了机械手油缸内的X型环采购问题,圆满完成了本月的生产任务。
如何才能开出高效TPM月度会呢?以上就是新益为TPM产咨询公司的相关介绍,做好企业的TPM管理工作就是为精益生产管理活动打下基础,让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。
建立生产有序、管理顺畅,操作规范,士气高昂、高质量、低成本、短交期的作业现场;
为企业规划设计一套由内到外的形象升级,外观视觉价值体现、内在的管理内涵体现;
全员参与设备管理高产出和低成本运营,提升设备管理能力,维护能力,提高效率
构建班组生产管理体系、循环评价、人才育成、持续改善、绩效管理、文化养成体系;
提高产品质量、降低生产成本、缩短交期、增加利润,让管理更系统科学,执行力更强
对工厂的各个组成部分进行合理安排,以提高生产效率、降低成本、优化物流、改善工作环境等